1. Artigo 6.4 (20)
1.1. Agile Methods on Large Projects in Large Organizations
1.1.1. objetivo da pesquisa é mostrar que a metodologia ágil pode ser aplicada em projetos de grande porte de diferentes ramos de empresas, examinando projetos e contextos que não estão no “agile sweet spot”
1.1.2. Como questão de pesquisa, os autores tentam trazer quais são os desafios encontrados ao aplicar métodos ágeis a grandes projetos de software e quais práticas foram desenvolvidas para aliviar esses desafios
1.1.3. os autores acreditam que o uso de métodos ágeis para grandes projetos requerem adaptações significativas nos mais variados níveis organizacionais. Com relação a quais praticas estão sendo desenvolvidas para auxiliar na utilização dos métodos ágeis, os autores concluíram que ainda até o momento da pesquisa não havia contribuições concretas e que a adaptação e a adoção dos métodos ágeis em grandes projetos ainda está em um processo de construção
2. Artigo 6.3 (19)
2.1. Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development?
2.1.1. A analise se a APM pode ser usada em outros setores industriais que não adotam ou reconhecem formalmente o uso da teoria do gerenciamento ágil de projetos, ou seja, principalmente em outros setores que não forem ligados a tecnologia e desenvolvimento de softwares
2.1.2. Para responder a pergunta da pesquisa, os autores fizeram entrevistas, as quais abrangeram 19 diferentes empresas de médio grande porte que fazem parte do programa do Centro de Referência em Inovação, do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral.
2.1.3. Autores identificaram problemas para aplicar a APM em industrias tradicionais como a atribuição e dedicação em tempo integral das equipes de projeto; a dificuldade em criar grandes equipes (com todas as competências do projeto envolvidos); o desafio de envolver clientes e fornecedores no desenvolvimento dos projetos
2.1.4. Com conclusão, após o estudo, os autores confirmam positivamente a pergunta de seu título, ou seja, acreditam que a APM pode ser utilizada em outros ramos de industrias.
3. Os artigos 17 e 18 trazem a APM para discussão e como ela pode retornar significativos melhores resultados no sucesso dos projetos, inclusive no artigo 18 tendo comprovações sobre isto. Já os artigos 19 e 20 mostram a aplicação do APM para diferentes tamanhos de empresa, tanto empresas de T.I como de outros ramos.
4. Artigo 6.2 (18)
4.1. Does agile work? — A quantitative analysis of agile project success
4.1.1. Artigo traz a APM) para discussão, mostrando sua aplicação e como pode ser uma chave para lidar com os perigos tradicionais dos projetos.
4.1.2. O objetivo do artigo foi comprovar através de um estudo qualitativo a evidência de que os métodos ágeis realmente funcionam melhor do que as abordagens tradicionais para alcançar sucesso nos projetos
4.1.3. A qualidade da visão e metas para o projeto podem servir como um moderador significativo de sucesso entre aplicação da metodologia ágil e as metodologias tradicionais
4.1.4. Além disso, os autores concluíram que a experiência da equipe e o grau de complexidade do projeto não são fatores decisivos e que possuem relação entre o sucesso do projeto e a utilização dos métodos ágeis.
5. Artigo 6.1 (17)
5.1. The agility construct on project management theory
5.1.1. O artigo traz uma reflexão sobre a agilidade, buscando desde seu conceito até sua aplicação no gerenciamento de projetos (APM).
5.1.2. Estudando até mesmo a história e definição do termo agilidade, segundo os autores, com a correta definição do termo é possível identificar de forma assertiva quando um projeto é ágil, se utiliza metodologias ágeis.
5.1.3. Definem a agilidade como a “capacidade/habilidade de mudar”, sair de um determinado estado e alcançar outro.
5.1.4. Os autores também com a sua pesquisa chegaram à conclusão que 2 itens são considerados ágeis nos projetos: rápida mudança no planejamento do projeto e envolvimento ativo do cliente.