1. CMMI-DEV (CMMI for Development) última versão 2.0 (2018)
1.1. CMMI Desenvolvimento - demonstra as melhores práticas para desenvolver melhores produtos e serviços
2. CMMI-SVC (CMMI for Services)
2.1. CMMI Serviços - demonstra as melhores práticas para entregar melhores serviços
2.2. Assistir os vídeos: 1) ISD BRASIL -- CMMI-SVC razões para a qualidade na prestação de serviços e 2) https://www.youtube.com/watch?v=Y1QELc8JLHA
3. CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition)
3.1. CMMI Gestão de Fornecedores: demonstra as melhores práticas para adquirir melhores produtos e serviços
4. Dupla Representações
4.1. Representação Contínua
4.1.1. É caracterizado por Níveis de Capacidade
4.1.2. Agrupamento de Áreas do Processo por Categoria
4.1.2.1. É caracterizada por Níveis de Capacidade (Capabiluty Model)
4.1.3. Avaliação da Capacidade nas Áreas do Processo
4.2. Representação por Estágios
4.2.1. É caracterizada por Níveis de Maturidade
4.2.2. Agrupamento de Áreas do Processo por Nível (5 níveis)
4.2.3. Avaliação da Organização como um todo
5. (CMMI está na 5º versão - 1.0 (97), 1.1 (2002), 1,2, 1,3 (2010) e 2.0 (2018)
5.1. é um modelo que orientação a implementação da melhoria contínua do processo de desenvolvimento de software
6. Representação por Estágios
6.1. É caracterizada por (5) Níveis de Maturidade (Maturity Levels)
6.1.1. 1 - Inicial
6.1.1.1. Processo Imprevisível. Pouco Controle.
6.1.2. 2 - Repetível
6.1.2.1. Processos são caracterizados por projetos. Garantia de custo, cronograma e funcionalidade para projetos semelhantes.Projetos e ações são reativos.
6.1.2.1.1. Tem 7 KPA (Key Process Areas). Foco é no gerenciamento de projetos. As KPA atingem Metas. E descrevem "o que" deve ser feito.
6.1.3. 3 - Definido
6.1.3.1. Processos são caracterizados e bem definidos para a Organização e são proativos. Documentação, padronização e integração definidos e seguidos para qualquer projeto.
6.1.3.2. Tem 11 KPA
6.1.3.2.1. Dentre elas: Treinamento Organizacional, Gerência de Risco, Validação, Verificação etc.
6.1.4. 4 - Quantitativamente Gerenciado
6.1.4.1. Processos (e produto) são medidos e controlados detalhadamente. Agiliza a detecção e correção de problemas.
6.1.4.2. Tem 2 KPA
6.1.5. 5 - Otimizado
6.1.5.1. Foco continuo na melhoria dos processos
6.1.5.1.1. feedback quantitativo do processo e da incorporação controlada de novas tecnologias. Evitar falhas que comprometam a qualidade.
6.1.5.2. Tem 2 KPA
6.1.6. MATURIDADE
6.1.6.1. 1 - Processo imprevisível
6.1.6.1.1. 2 - disciplinado.
6.1.6.1.2. Níveis indicam a capacidade do processo.