1. Tipos de colaboradores
1.1. Inactivo
1.1.1. Renunciar a ver el mundo y los cambios lo sepultan. Es la típica persona ajena a todos los eventos, no se involucra ni se compromete, trata de no asumir responsabilidades y por supuesto, no es participe de los cambios.
1.2. Reactivo
1.2.1. Espera que haya fuego para actuar pasivamente. Se la pasa apagando incendios. Es mas el ruido que hace que los resultados efectivos que ofrece.
1.3. Proactivo
1.3.1. Prepara la táctica, corrige la ruta y sigue el camino. Esta es una buena opción, pero hoy día no basta solo ser bueno, hay que "ser el mejor entre los mejores". Se anticipa a los hechos y acontecimientos antes que repararlos y si definitivamente los eventos se presentan, esta preparado para afrontarlos y superarlos.
2. Estructura organizacional convencional
2.1. Estratégica
2.1.1. Alta dirección, determina las estrategias de la organización y los objetivos. La gerencia administra los recursos financieros. Se dedica a planear, crear, y diseñar todo el marco conceptual y el desarrollo de los mismos. Aquí entran a jugar los conceptos de visión, misión, planes de control y planes de contingencia.
2.2. Táctica
2.2.1. Directores, gerentes y jefes. Aquí se encuentra el control, la delegación, el desarrollo, y la madurez empresarial.
2.3. Operacional
2.3.1. Supervisores, coordinadores, asesores y ejecutivos en general. Cargos de producción y atención en primera linea. Esta franja funcional corresponde entonces a los que ejecutan las acciones o procedimientos previstos para su función específica del día a día.
3. Poder
3.1. Decálogo del poder
3.1.1. 1 Sea una persona de palabra. Cumpla lo que promete. 2 Sea coherente entre lo que piensa, dice y hace. 3 Deje que sus actos hablen por usted. haga lo que dice. 4 No presente excusas para justificarse. 5 Devuelva las llamadas telefónicas, respondan sus cartas y correos electrónicos. 6 Comparta la información, los recursos los contactos. 7 Adiéstrese, plena disposición para aprender, mejor aun si enseña y lo transmite. 8 Demuestre ética e integridad irreprochable. 9 Recuerde que el verdadero poder es el ganado cada día , con la perseverancia de sus acciones. 10 Proyecte una actitud consistente, positiva y entusiasta.
4. Tipos de liderazgo
4.1. Situacional
4.1.1. Es la capacidad para cambiar , realizando el cambio entre un evento y otro, entre una organización y otra, entre un tipo de persona y otra, entre una organización y otra, haciendo uso de todas sus facultades para adaptarse a la situación dada.
4.2. Directivo
4.2.1. Se acentúa el comportamiento directivo.
4.2.2. Tipo de decisión: Yo decido.
4.3. Consultivo
4.3.1. Comunicación y explicación bilateral. El líder trata de convencer psicológicamente a los colaboradores de que desea actuar de cierta forma.
4.3.2. Tipo de desicion : hablemos, yo decido
4.4. Apoyador
4.4.1. Apoya los esfuerzos del seguidor.
4.4.2. Tipo de decisión: hablemos, ambos decidimos.
4.5. Delegativo
4.5.1. Proporciona poca dirección y apoyo. Comportamiento de relación y tarea baja. Es el estilo de empoderamiento o empowerment.
4.5.2. Tipo de decisión: tu decides.
4.6. Nivel 5
4.6.1. Definición
4.6.1.1. Consiste en la combinación de una fuerte aplicación de humildad con una alta dosis de férrea determinación profesional al liderazgo.
4.6.2. Funciones principales
4.6.2.1. 1 Respetar a la gente. 2 Contar con la entrega decidida del líder. 3 Contar con gente con un fuerte y poderoso compromiso para lograr los resultados (tanto individuales, como colectivos).
4.6.3. Fórmula de Collins
4.6.3.1. + humildad + Fuerza de voluntad profesional (en relación con la meta) -------------------------------------------------------- = Éxito
4.6.4. ¿Cómo crear el Liderazgo Nivel 5?
4.6.4.1. 1 Emplear a la gente adecuada 2 Desplegar en los trabajos que piensan para hacer 3 Fijar una meta a largo plazo realmente alta
5. Know - How
5.1. Diferencia entre aparentar liderazgo y contar con él.
6. Perspectivas de liderazgo
6.1. 1 Como cualidad personal del líder. 2 Como una función dentro de una organización , comunidad o sociedad.
7. Líderes
7.1. Objetivo
7.1.1. Buscar oportunidades y recompensas potenciales, inspirando a los colaboradores e impulsando el proceso creativo con su propia energía.
7.2. Comportamiento
7.2.1. Comportamiento de dirección
7.2.2. Comportamiento de apoyo
7.3. Componentes
7.3.1. Liderazgo
7.3.2. Madurez
7.3.2.1. 1 Capacidad: asumir responsabilidad y conocimiento técnico. 2 Motivación: impulso personal para realizar una tarea.
7.4. Tipos de Lideres
7.4.1. Laissez - Faire
7.4.1.1. No interviene en las decisiones, provee todas las herramientas y recursos, pero poco sentido de dirección.
7.4.1.2. (supervisor)
7.4.2. Transaccional
7.4.2.1. Enfatiza la supervisión, la organización y el cumplimiento de sus requermientos, y la administracion del desempeño. promueve el seguimiento y la obediencia de sus seguidores. Valora el orden y la rutina, la estructura, las regulaciones y el cumplimiento.
7.4.2.2. (supervisor)
7.4.3. Transformacional
7.4.3.1. Facilita el desempeño de su equipo mas allá de las expectativas, mediante la comunicación eficiente de una misión y visión, el estimulo intelectual, la consideración individual y una motivación inspiradora.
7.4.3.2. ( escucha propuestas, motivador, inspirador)
7.4.4. Carismático
7.4.4.1. Es aquel que comunica una poderosa visión e inspira a su equipo o seguidores. El líder carismático brinda sentido de empoderamiento y optimismo sobre el futuro, tiene auto confianza y eficientes destrezas de comunicación.
7.4.4.2. (Motivador , inspirador)
7.4.5. Autocrático
7.4.5.1. Provee directivas fuertes, hace lo considera necesario sin consultarlo, toma decisiones en nombre de los miembros de la organizacion.
7.4.5.2. (autoritario, supervisor)
7.4.6. Coaching
7.4.6.1. se establece una relación dinámica de uno a uno entre un miembro del equipo o seguidor y el líder, quien procura hacer del otro un líder más efectivo, empoderándolo para descubrir y evaluar sus fortalezas, debilidades y posibilidades de desarrollo.
7.4.6.2. (Motivador, Dinámico)
7.4.7. Democrático
7.4.7.1. El líder permite que su equipo o seguidores participen del proceso decisional, delegando su autoridad en otras personas, aunque él asuma la responsabilidad final. Este estilo es altamente participativo y da a cada miembro la oportunidad de contribuir con sus ideas y de ser activo en la discusión.
7.4.7.2. (Establece objetivos, Cooperativo)
7.4.8. Colaborativo
7.4.8.1. Es vertical, donde el líder establece metas y provee dirección, pero evita su participación excesiva. El líder colaborativo provee comunicación espontánea e informal, así como oportunidades de desarrollo para su equipo o seguidores.
7.4.8.2. (Trabaja por metas, cooperativo)
7.4.9. Visionario
7.4.9.1. Se comunica el propósito, la meta y la forma de alcanzar los objetivos, incluyendo en el discurso los valores. El líder visionario se enfoca en su propia energía para influir en su equipo o seguidores; crea una visión programática y sistemática para darle dirección a una organización.
7.4.9.2. (Esablece objetivos, pragmatico)
7.4.10. Estratégico
7.4.10.1. Se enfoca en la responsabilidad de los ejecutivos, considerando sus rasgos, comportamientos y estrategias de operación con particular interés en los resultados organizacionales que pueden alcanzar. Este estilo de liderazgo incluye los retos, perspectivas, conflictos y expectativas de líderes directivos que se encuentran en la organización.
7.4.10.2. (establece objetivos, trabaja por metas)
7.4.11. Facilitador
7.4.11.1. Es aquel que posibilita que las metas de una organización se logren con eficacia y sin dificultad, fomentando la cooperación, el consenso y el empoderamiento de los miembros de su equipo o seguidores. El líder facilitador apoya y administra los conflictos, promueve la colaboración y la comunicación, y crea una visión.
7.4.11.2. (Cooperativo, pragmatico)
7.4.12. Transcultural
7.4.12.1. Se refiere al liderazgo que se practica en contextos, entornos o espacios en los que existen varias culturas, como sociedades multiculturales o pluriculturales. El líder transcultural se ajusta con efectividad a distintos escenarios culturales y ambientes sociales. La globalización ha ocasionado que este estilo sea más común.
7.4.12.2. (Cosmopolita, Liberal)