GERENCIA ESTRATEGICA
por Maria Alejandra Otalora Sanabria
1. Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios.
1.1. Establecer estrategias
1.2. Definir objetivos
1.3. Toma de decisiones
2. Modelo de Fred R. David
2.1. 1. Formulación de estrategias
2.2. 2. Ejecución de las estrategias
2.3. 3. Evaluación de estrategias
2.3.1. Analizar factores internos y externos
2.3.2. Medir el desempeño de la organización
3. Éxito estratégico
3.1. Ámbito individual y organizacional
3.2. Proceso Proactivo
4. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación
5. Ejecución de estrategias, permite a la empresa diseñar y establecer:
5.1. Metas
5.2. Políticas
5.3. Gestión de procesos
6. Diágnostico de la empresa
6.1. Amenazas
6.2. Foralezas
7. Evaluación y el diágnostico de la compañía permite
7.1. Conocer debilidades y fortalezas
7.2. Establecer misión
7.3. Fijar Objetivos
7.4. Desarrollo de estrategias
7.5. Análisis y decisiones correctas del proceso
8. "Proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten lograr los objetivos" Fred R. David
9. Permite el monitoreo continuo de los hechos y tendencias internas y externas de la organización.
10. Genera la optimización para ajustar a las organizaciones en forma constante a los diversos suceos que se enfrentan
11. Modelo de H. Igor Ansoff
11.1. 1. Medio ambiente
11.2. 2. Evaluación de los sistemas de respuestas
11.3. 3. Postura Estratégica
12. Modelo de Michael E. Porter
12.1. Estrategia de la empresa y finanzas corporativas
12.2. Estretegia Competitiva
12.2.1. Factores Internos y Externos
12.2.2. Oportunidades y amenazas (económicas y técnicas