1. Poca participación ciudadana en la planificación e implementación de servicios esenciales
1.1. Consitituir mecanismo de participaci{on ciudadana para la vigilancia ciudadana de los ervicios eseciales
2. Inexistencia de promoción escalonada y salaria
2.1. Aplicación de promoción escalonada y salarial
3. Poca motivacíon de los RR.HH para obtener servicios esenciales mas eficientes y efectivos
3.1. Incentivar y motivar al RRHH, para obtener servicios más efectivos y productivos
4. Prestación del Servicios esenciales centralizado en la Municipalidad de San Ramón
4.1. Coordinación y participación de otras agencias municipales en la prestacion del servicio esencial
5. Duplicidad de funciones y responsabilidades
5.1. Elaboración de matriz de delimitacion de funciones y responsabilidades
6. Inexistencia de una cultura en PpR
6.1. Se capacita al Capital Humano
7. Implementar fases de planificación estrategica para jerarquizar y establecer prioridades een el GSN
7.1. Capacitación al Capital Humano y Diseño de fases en PE
8. Escasa disponiblidad de recursos (Humanos, físicos, tecnológicos y financieros)
8.1. Alianzas estratégicas con el sector privado
9. Limitadas Competencias de la Gerencia Pública
9.1. Desarrollo de habilidades Directivas.
10. Planificación orientada a resultados (Módulo 2)
10.1. Planificación Estratégica
10.1.1. Inexistencia de un equipo especializado en planeación
10.1.1.1. Planificar los requerimientos de RRHH
10.1.1.2. A partir del curso de INDES, se integrará una pequeña unidad especializada en planeación.
10.1.2. No hay un plan de gobierno local a mediano plazo
10.1.2.1. Los lineamientos estratégicos tienen visión prospectiva
10.1.2.2. El GSN tiene objetivos que se refieren a cambios o mejoras en las condiciones de vida de la población.
10.1.2.3. Se aplican estrategias que sean coherentes con el GSN superior.
10.1.3. No hay planes sectoriales de mediano plazo a nivel municipal
10.1.3.1. La planificación estratégica es trabajada con visión de futuro
10.1.3.2. El 20% de los sectores del GSN dispone de planes a mediano plazo.
10.1.3.3. Algunos sectores del GSN son potenciados por el gobierno municipal y otros dependen exclusivamente del gobierno departamental.
10.1.4. No existe autonomía municipal en materia de planificación y presupuesto
10.1.4.1. Proporcionar mayores niveles de descentralización y desconcentración, mediante la dictación de normas, procedimientos y marco jurídico
10.1.5. Existe una visión de Contingencia
10.1.5.1. La aplicación de herramientas prospectivas es clave en el proceso de Planificación Estratégica
10.1.6. No se cuenta con manuales para rendir cuentas a niveles superiores
10.1.7. Se cuenta con una capacidad limitada de procesamiento y transmisión de datos e información.
10.2. Planificación Operativa
10.2.1. Las acciones ejecutadas no son acciones programadas en un plan
10.2.1.1. La armonización y articulación de acciones públicas programadas y plan son coherentes
10.2.1.2. Los proyecto
10.2.1.3. El 60% del plan de gobierno identifica los productos que generará.
10.2.2. Las metas anuales del presupuesto no se cumplen por falta de recursos
10.2.2.1. Las metas deben estar bien definidas, los medios de verificación reales y los mecanismos de control eficientes
10.2.3. Los responsables de los programas o áreas de acción están fuera de la jurisdicción municipal
10.2.3.1. Definir con claridad roles, responsabilidades y funciones
10.2.4. La asignación del financiamiento, por parte del gobierno departamental, de las actividades municipales no se realiza en tiempo y forma
10.2.4.1. Capital humano entrenado, uso de las TIC y normativas modernas facilitan la asignación de financiamiento
10.2.5. Las actividades que contemplan los servicios básicos son deficitarias
10.2.5.1. Asignación de recursos en cantidad y calidad obedece a un esquema planificado
10.2.6. Los proyectos que provienen del gobierno departamental no siempre se ajustan a la realidad local
10.2.6.1. Los proyectos manejados directamente por el municipio (financiera y operativamente) constribuyen al logro de los objetivos planteados.
10.2.7. La dependencia compartida, de los quehaceres y responsabilidades, entre el municipio y el gobierno departamental dificulta la operativa.
10.3. Planificación Participativa
10.3.1. Las normas existentes determinan pocos mecanismos de participación de la sociedad
10.3.1.1. La inclusividad y la participación ciudadana permite mejorar la calidad de los proyectos públicos
10.3.2. Extremada politización local que perjudica la toma de decisiones
10.3.2.1. La selección de RRHH por el Servicio Civil transparenta la Gestión
10.3.3. El órgano deliberativo municipal centra su accionar en controlar el gasto y no en planificar o proponer soluciones a los problemas presentados
10.3.3.1. Formación de Capital Humano es clave
10.3.4. Faltan instancias de consulta a la ciudadanía a efectos de incorporar un mayor número de opiniones y propuestas.
10.3.4.1. Existen mecanismos de participación como: cabildos (obligatorio 1 vez al año a través de la ley 18567), audiciones radiales, reuniones barriales y presentación de propuestas directamente en la Alcaldía.
11. Presupuesto por resultados (Módulo 3)
11.1. Inexistencia de Indicadores de Gestión
11.1.1. Se diseña e implementa sistema de Indicadores de gestión
12. Gestión financiera pública (Módulo 4)
12.1. Inexistencia de Indicadores Indicadores en GF
12.1.1. Se diseña e implementa indicadores en GF
12.2. Inexistencia de Medios de Verificación
12.2.1. Se define claramente cuales serán los medios de verificación
13. Gestión de programas y proyectos (Módulo 5)
13.1. Inexistencia de Indicadores en G de Py P
13.1.1. Se diseña e implementa indicadores para PyP 1
13.2. Inexistencia de metodologías de trabajo en G de PyP
13.2.1. Crear metodologías para la G de PyP
14. Seguimiento y evaluación de resultados (Módulo 6)
14.1. Inexistencia de Indicadores de Gestión
14.1.1. Cuerpo Técnico diseña indicadores de gestión
14.1.2. Proceso es Inclusivo y participativo
14.2. No existe voluntad política
14.2.1. Cuadros técnicos apoyan a las autoridades
14.3. Inexistencia de un Modelo de Gestión en Seguimiento y Evaluación
14.3.1. Se diseña e implementa un Modelo de Gestión
15. Condiciones generales y contexto (Módulo 1)
15.1. Desconocimiento de la metodología GpRD
15.1.1. Proceso de Capacitación
15.2. Planificacion se mide en términos de insumos, actividades y productos
15.2.1. Implementar planificación orientada a resultados