1. Estratégias emergentes
1.1. Sistemas complexos e estratégias adaptativas Nenhuma espécie de qualquer classe (relativa a animais) dominou um território ecológico por um longo período de tempo. O mesmo fenômeno pode ser transportado para a economia global ou mercados locais. Não há garantia de sobrevivência.
1.2. Estratégia e tomada de decisão estratégica Corporações com estratégias bem-sucedidas têm processos de tomada de decisão rápidos e de alta qualidade. Segundo Eisenhardt (1999), elas apresen-tam quatro abordagens para criar uma estratégia: i) a equipe de gestores cons-trói uma intuição coletiva por meio de frequentes reuniões e métricas de tempo real que aumentam a sua capacidade para detectar ameaças e oportunidades.
1.3. estratégia voltada para a inovação
1.4. Estratégias baseadas no tempo Há um conceito de estratégias baseadas no tempo, criado por George Stalk et al. (1992), com a seguinte mensagem: “encurtar os ciclos de tempo na produ-ção, na concepção de novos produtos, nas vendas, na distribuição e no serviço, reduzirá os custos, servirá melhor os clientes e promoverá a inovação”. Com a revolução digital em curso, a vantagem competitiva da velocidade será ainda mais decisiva.
1.5. Tecnologias de ruptura e estratégias voltadas para o futuro Em uma época em que se fala muito de internet e do seu impacto sobre as organizações, podem-se visualizar novas estratégias empresariais a serem seguidas com base na conexão dos funcionários, dos consumidores e não consumidores e parceiros; estamos falando de uma estratégia voltada para as conversações.
1.6. Empresas digitais
2. Risco previsível
3. Formular estratégia como posicionamento
3.1. Concorrente
3.2. Força S
3.3. Cálculos analíticos de mercado
3.4. Estrutura organizacional
4. Conceituação das atividades centrais
4.1. Posição atual da organização
4.2. Análise do estado futuro da organização
4.3. Estratégias alternativas
4.4. Tomada de decisão e implantação do plano
5. Ambientes
5.1. Leitura e avaliação do ambiente
5.2. Elementos do modelo do pensamento estratégico
6. Cenários
6.1. Evolução dos cenários -
6.2. Enfretamento das incertezas dos cenários
6.3. Previsibilidade
6.4. Tipos de cenários
6.4.1. Cenários qualitativos e quantitativos – Os cenários podem ser apresentados de várias formas, destacando-se as narrativas descritivas escritas, muitas vezes denominadas cenários qualitativos. Existem também os dados numéricos gerados por técnicas econométricas ou matemáticas aplicadas, conhecidos como cenários quantitativos.
6.4.2. Cenários exploratórios e antecipatórios - Cenários exploratórios são aqueles que começam no presente e exploram as tendências do futuro. Isto se resume a conceber uma sequência de eventos emergentes. Por outro lado, os cenários antecipatórios (também conhecidos como “prescriti-vos” ou “normativos”) começam com uma visão prescrita do futuro e depois voltam no tempo para ver como essa visão pode emergir
6.4.3. Cenários de referência e política de cenários - Cenários de referência são também conhecidos como “referência” ou cenários de “referência”. Eles tam-bém têm sido chamados, no contexto de estudos ambientais, de cenários de “não intervenção”. Por outro lado, cenários políticos preveem um mundo onde as in-tervenções políticas causam um impacto perceptível sobre o funcionamento de um sistema socioecológico.
6.5. Métodos de desenvolvimento de cenários
6.5.1. Método do Ciclo FAR (Field Anomaly Relaxation) Básico
6.5.2. Compreensão da situação mapeada (CSM)
6.5.3. Simulações por computador – Eg Strat*X
6.5.4. Método de formar atores – formar fatores
6.5.5. Rede de negócios global (GBN)
6.5.6. Northeast Consulting Resources Inc. (NCRI)
6.5.7. Stanford Research Institute (SRI)