DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. MODELOS

1.1. Modelo de Hax y Majtut

1.1.1. Establecer un balance entre la estructura y los procesos.

1.1.2. Definición detallada de la estructura.

1.1.2.1. Definir una estructura basica.

2. METODOS Y TECNICAS

2.1. Entrevistas.

2.2. Dibujos.

2.3. Mapa Mental

2.4. Votación.

2.5. Collage.

2.6. Cuestonarios e instrumentos.

2.7. Espejo de la organización.

2.8. Metodos longitudinales.

3. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL

3.1. Factores Sociales

3.1.1. Nuevos estilos de vida.

3.1.2. Factor de riquesa.

3.2. Factores Economicos

3.2.1. Inflación.

3.2.2. Empleo.

3.3. Factores Tecnologicos

3.3.1. Innovación.

3.3.2. Incentivos

3.4. Factores Politicos

3.4.1. Incentivos Publicos

3.4.2. Cambios politicos

4. CARACTERISTICAS

4.1. Definir un proceso periódico, no ocasional ni extraordinario.

4.2. Debe realizarlo el recurso humano interno con aptitud y actitud integral.

4.3. Incluir todas las areas de la empresa.

5. FASES

5.1. Identificar los vacios de planificación.

5.2. Comparar los recursos y las potenciales ventajas.

5.3. Identificar y evaluar los recursos de la empresa.

5.4. Determinar las estrategias que se deben seguir.

5.5. Actualización constante de la información.

6. HERRAMIENTAS

6.1. Matriz DOFA.

6.2. Diagrama Causa Efecto.

6.3. Matriz EFE.

6.4. Arbol de Objetivos.

6.5. Factores claves de Exito.