POROROCA #1 Planejamento e Gestão

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1. Plano Operacional

1.1. Layout ou arranjo físico

1.2. Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços

1.3. Processos operacionais

1.4. Necessidade de pessoal

2. Análise de Mercado

2.1. Nicho de Atuação

2.2. Persona/Clientes

2.3. Concorrentes

2.4. Fornecedores

3. Resumo do negócio

3.1. o que é o negócio

3.2. quais os principais produtos e/ou serviços

3.3. quem serão seus principais clientes

3.4. capital investido/estrutura necessária

3.5. qual será o faturamento mensal

3.6. que lucro espera obter do negócio

3.7. em quanto tempo espera que o capital investido retorne

4. 3 PONTOS FUNDAMENTAIS

4.1. Os porquês do negócio?

4.1.1. Missão, Visão e Valores

4.1.1.1. Missão

4.1.1.1.1. É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.

4.1.1.1.2. Missão da Mestre

4.1.1.2. Visão

4.1.1.2.1. É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).

4.1.1.2.2. Visão da Mestre

4.1.1.3. Valores

4.1.1.3.1. São os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.

4.1.1.3.2. Valores da Mestre

4.2. Análise realista

4.2.1. FOFA

4.2.1.1. A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise de negócio simples e valioso. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências

4.2.1.2. Realizar uma análise F.O.F.A. leva a empresa a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.

4.2.1.3. Objetivos

4.2.1.3.1. Ter uma visão interna e externa do negócio.

4.2.1.3.2. Identificar os elementos-chave para a gestão da empresa.

4.2.1.3.3. Estabelecer prioridades de atuação e de decisões a serem tomadas.

4.2.1.3.4. Ter um “diagnóstico” da saúde da empresa: os pontos positivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentar o crescimento e os principais pontos críticos e de falha.

4.2.1.3.5. Definir posturas a fim de resolver ou minimizar os riscos e problemas levantados.

4.3. Plano de Ação

4.3.1. Planeje

4.3.1.1. Metas/Ações

4.3.1.1.1. O quê

4.3.1.1.2. Por quê?

4.3.1.1.3. Onde

4.3.1.1.4. Quando

4.3.1.1.5. Quem

4.3.1.1.6. Como

4.3.1.1.7. Quanto

4.3.2. Faça

4.3.3. Analise

4.3.4. Ajuste