1. Definir posturas a fim de resolver ou minimizar os riscos e problemas levantados.
2. Análise realista
2.1. FOFA
2.1.1. A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise de negócio simples e valioso. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências
2.1.2. Realizar uma análise F.O.F.A. leva a empresa a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
2.1.3. Objetivos
2.1.3.1. Ter uma visão interna e externa do negócio.
2.1.3.2. Identificar os elementos-chave para a gestão da empresa.
2.1.3.3. Estabelecer prioridades de atuação e de decisões a serem tomadas.
2.1.3.4. Ter um “diagnóstico” da saúde da empresa: os pontos positivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentar o crescimento e os principais pontos críticos e de falha.
3. Plano de Ação
3.1. Planeje
3.1.1. Metas/Ações
3.1.1.1. O quê
3.1.1.2. Por quê?
3.1.1.3. Onde
3.1.1.4. Quando
3.1.1.5. Quem
3.1.1.6. Como
3.1.1.7. Quanto
3.2. Faça
3.3. Analise
3.4. Ajuste
4. Plano Operacional
4.1. Layout ou arranjo físico
4.2. Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
4.3. Processos operacionais
4.4. Necessidade de pessoal
5. Análise de Mercado
5.1. Nicho de Atuação
5.2. Persona/Clientes
5.3. Concorrentes
5.4. Fornecedores
6. Resumo do negócio
6.1. o que é o negócio
6.1.1. REVISÃO TEXTUAL
6.2. quais os principais produtos e/ou serviços
6.2.1. REVISÃO
6.2.2. FORMATAÇÃO
6.2.2.1. ABNT
6.2.2.2. APA
6.2.2.3. VANCOUVER
6.2.2.4. MANUAIS ESPECÍFICOS
6.3. quem serão seus principais clientes
6.3.1. ACADÊMICOS
6.3.1.1. GRADUAÇÃO
6.3.1.2. PÓS
6.3.1.3. MESTRADO
6.3.1.4. DOUTORADO
6.4. capital investido/estrutura necessária
6.4.1. COMPUTADOR
6.4.2. WORD
6.4.3. INTERNET
6.5. qual será o faturamento mensal
6.5.1. MÁXIMA CAPACIDADE PRODUTIVA
6.5.1.1. 10H/DIA
6.5.1.2. LAUDAS: 100
6.5.1.3. R$ 10/LAUDA
6.5.1.4. DIA: R$ 1.000
6.5.1.5. 5 DIAS: R$ 5.000
6.5.1.6. MÊS 20 DIAS: R$ 20 MIL/MÊS
6.5.1.7. IDEIA DE QUANTOS SERVIÇOS VOCÊ PRECISA E QUANTOS PODE AGENDAR.
6.6. que lucro espera obter do negócio
6.6.1. QUANTO VOCÊ GASTAR PRA TRABALHAR?
6.6.2. RESERVA $$$
6.6.3. LUCROS: SEU SALÁRIO DE REVISOR
6.7. em quanto tempo espera que o capital investido retorne
6.7.1. R$ 0
7. 3 PONTOS FUNDAMENTAIS
7.1. Os porquês do negócio?
7.1.1. Missão, Visão e Valores
7.1.1.1. Missão
7.1.1.1.1. É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser.
7.1.1.1.2. Missão da Mestre
7.1.1.2. Visão
7.1.1.2.1. É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
7.1.1.2.2. Visão da Mestre
7.1.1.3. Valores
7.1.1.3.1. São os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
7.1.1.3.2. Valores da Mestre