1. O que é seleção de talentos?
1.1. Muitas pessoas ainda têm dúvidas sobre, de fato, o que é processo seletivo! Trata-se de um conjunto de técnicas utilizadas para “filtrar” e escolher pessoas que querem ocupar determinada posição. Por meio dele, é possível identificar se elas têm as qualidades e habilidades, as COMEPETÊNCIAS exigidas pela empresa.
1.2. Talentos são pessoas dotadas de competências, ou seja, são pessoas que possuem conhecimento, habilidades, julgamento, e atitudes “que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados
1.2.1. Quais são os desafios do RH 4.0?
1.2.2. Atração e retenção de talentos.
1.2.3. Automação e modernização de processos.
1.2.4. Manutenção da produtividade diária.
1.2.5. Desenvolvimento de uma liderança disruptiva e conectada.
1.2.6. Uso de dados para tomada de decisões. ...
1.2.7. Adaptação aos novos modelos de trabalho. ...
1.2.8. Inteligência Artificial. ...
1.2.9. Liderança 4.0.
1.3. Afinal, o que é um talento? De maneira simples, são pessoas totalmente alinhadas à cultura e ao valor da empresa em que estão, e que apresentam alta performance. Os talentos possuem, por exemplo, um bom resultado em cumprimento de metas e avaliação de competências e desempenho.
2. Por meio de um planejamento cuidadoso, a equipe de recrutamento e seleção, junto ao gestor da área solicitante, traça o perfil mais adequado. Por sua vez, o RH realiza a divulgação da vaga nos meios mais eficientes de acordo com a função, a fim de receber a maior quantidade possível de candidatos qualificados.
2.1. Como o RH está inserindo as novas tecnologias em seus processos?
2.1.1. 7 ferramentas de gestão empresarial que a sua empresa tem que conhecer
2.1.2. Planejamento estratégico. ...
2.1.3. KPI. ...
2.1.4. Análise SWOT. ...
2.1.5. Ciclo PDCA. ...
2.1.6. Matriz GUT. ...
2.1.7. Matriz BCG. ...
2.1.8. Modelo de negócio Canvas.
2.1.9. Quais são as mudanças provocadas pela nova tecnologia de Recursos Humanos?
2.1.10. Aplicativos de recrutamento e seleção. ...
2.1.11. Recrutamento e seleção por vídeo. ...
2.1.12. Participação nas redes sociais. ...
2.1.13. Mapeamento comportamental. ...
2.1.14. Big data e análise de dados. ...
2.1.15. Realidade virtual. ...
2.1.16. Trabalho remoto. ...
2.1.17. Softwares para o RH.
2.2. É um processo que busca atrair os melhores candidatos utilizando diversas técnicas. A principal maneira utilizada é através da divulgação de uma vaga através de anúncios em redes sociais, quadros de aviso da própria empresa, em jornais de grande circulação, agências de emprego, etc.
2.2.1. Como fazer um recrutamento e seleção eficiente?
2.2.2. Defina as atribuições do cargo e o perfil da vaga. ...
2.2.3. Planeje o recrutamento e seleção de pessoas. ...
2.2.4. Faça uma descrição detalhada da vaga. ...
2.2.5. Mapeie possíveis candidatos. ...
2.2.6. Dê valor às indicações. ...
2.2.7. Tenha cuidados especiais na entrevista. ...
2.2.8. Realize dinâmicas. ...
2.2.9. Lembre-se da filosofia da empresa.
3. Competências, na área da administração, referem-se a um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que caracterizam as aptidões de uma pessoa para cumprir determinadas tarefas. https://www.youtube.com/watch?v=okCPobOBB5Y
3.1. O que é competência chá?
3.2. Significado do CHA. A sigla CHA serve para designar Conhecimento, Habilidade e Atitude, tríade responsável por ampliar o sentido de competência por meio de um referencial que se assemelha a padrões internacionais.
3.2.1. O que são as competências no currículo?
3.2.2. Podemos definir as competências como o conjunto de habilidades, conhecimentos, comportamentos ou atitudes que permitem ao profissional executar as tarefas com maior probabilidade de sucesso.
3.2.2.1. Qual a diferença entre habilidade e atitude?
3.2.2.2. A habilidade é o saber fazer, é tudo o que de fato utilizamos dos conhecimentos que detemos em nossos “arquivos” no dia-a-dia. A atitude é o que nos leva a decidir se iremos ou não exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, ela é o querer fazer.
3.2.2.3. Que é o conhecimento?
3.2.2.4. O conhecimento é a capacidade humana de entender, apreender e compreender as coisas, além disso ele pode ser aplicado, criando e experimentando o novo. O conhecimento é a substantivação do verbo conhecer. Conhecer é o ato de entender, compreender, apreender algo por meio da experiência ou do raciocínio.
3.2.2.5. O que significa desenvolvimento de atitudes?
3.2.2.6. Desenvolvimento ou modificação de atitudes: geralmente mudança de atitudes negativas em mais favoráveis, aumento da motivação, desenvolvimento da sensibilidade do pessoal de gerência e supervisão quanto ao sentimento e reações das pessoas.
3.3. Entenda como mapear e analisar um perfil de competências. A competência na área do Recursos Humanos consiste em um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes — também denominados de CHA. DISPONÍVEL EM: Perfil de competências: entenda como mapear o perfil dos colaboradores
3.3.1. Como identificar as competências dos colaboradores?
3.3.2. Como identificar competências essenciais em profissionais
3.3.3. Apoio motivacional. ...
3.3.4. Promover o trabalho em equipe. ...
3.3.5. Lidar com mudanças. ...
3.3.6. Delegar poder. ...
3.3.7. Desenvolver terceiros. ...
3.3.8. Gerenciamento de performance. ...
3.3.9. Comunicando e reportando. ...
3.3.10. Comunicação oral.
4. Por, profª. Jocelaine Lima
4.1. Direção - Gestora na FAETEC/ Professora UFF / Docente de Gradução e Pós-Graduação metodologia B-Learning | Estácio
4.1.1. Sobre
4.1.2. Bacharela em Administração, Formação Docente em Letras, Gestão em Logística e Recursos Humanos, Engenharia da Qualidade, Auditora em Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015. Pós Graduação em Logística; Qualidade; Psicologia Organizacional; Supervisão Educacional; Extensão em Didática do Ensino Superior e Coordenação Pedagógica no ensino Superior e Profissionalizante.
4.1.3. Experiência profissional na Indústria Naval, Indústria Náutica, FIRJAN / SENAI (intermitente) e FAETEC/ CEDERJ. Professora na UFF (concurso); Universidade Estácio de Sá, atuando na Coordenação por 5 anos e há 7 anos atuando na Docência de Ensino Superior, através de EDITAL EXTERNO e prova oral, se tratando de concurso para Empresa privada, no regime Celetista.
4.1.4. Estudante nas áreas de Graduação em Psicologia e Pesquisa em TDA e TDH – Tutores Educação Multidisciplinar.
4.1.5. "A EDUCAÇÃO TRANSFORMA"
5. O fundamental é seguir e observar a missão, visão e valores da empresa para que o RH seja um departamento estratégico e auxiliador na busca de capital intelectual que venha somar e potencializar os recursos humanos que ali se encontram.
6. Recrutamento externo é o processo em que o setor de recursos humanos busca um profissional fora da organização para um processo de recrutamento e seleção.
6.1. As vantagens do recrutamento externo Possibilita novas ideias. Trazer um profissional que está fora da empresa e que tem outra maneira de realizar suas atividades possibilita novas ideias. ... Facilita a seleção profissional. ... Atrai novos talentos. ... Incentiva o contato com o mercado. ... Aumenta a vantagem competitiva da empresa. ... Dá a chance de criar um cadastro reserva.
6.1.1. Ao focarmos nossos esforços para o recrutamento externo que é a busca de mão-de-obra fora da empresa, podemos dizer que há necessidade de investimento, portanto haverá custos, o processo é mais demorado, mas em contrapartida poderemos renovar o capital intelectual ao trazer pessoas com culturas diferentes e aproveitar pessoas que já foram treinadas por outras empresas. Nesse caso há a necessidade de se utilizar ferramentas como anúncios em jornais, em instituições escolares, lançar mão do uso das agências de empregos, etc.
6.1.1.1. Podemos resumir o passo a passo para realizar o recrutamento externo em 7 etapas:
6.1.1.2. Definição das competências necessárias para a vaga em questão;
6.1.1.3. Definição do perfil de colaborador mais adequado para a oportunidade;
6.1.1.4. Elaboração do anúncio;
6.1.1.5. Divulgação da vaga;
6.1.1.6. Realização do processo seletivo;
6.1.1.7. Feedback;
6.2. O recrutamento externo pode ser utilizado quando a empresa não localizar internamente pessoas com potencial para ocupar a vaga em aberto.
6.2.1. O Recrutamento externo, pode envolver as seguintes técnicas de recrutamento:
6.2.1.1. Recrutamento externo: vantagens e desvantagens Recrutamento Externo: Entenda Aqui Quais As Principais Vantagens!
6.2.1.2. Este tipo de recrutamento acontece quando a empresa recorre a candidatos exteriores à organização.
6.2.1.3. A divulgação da vaga é, por norma, feita a nível externo da organização, sendo assim preenchida por alguém fora da organização.
6.2.2. Arquivos de candidatos que se apresentaram espontaneamente ou em outros recrutamentos;
6.2.3. Apresentação de candidatos por parte de funcionários da empresa;
6.2.4. Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;
6.2.5. Contatos com sindicatos e associações de classe;
6.2.6. Contatos com universidades, escolas, agremiações estaduais, diretórios acadêmicos, centros de integração empresa-escola;
6.2.7. Conferências E palestras em universidades e escolas;
6.2.8. Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado, em termos de cooperação mútua;
6.2.9. Anúncios em jornais ou revistas;
6.2.10. Agências de recrutamento;
6.2.11. Viagens para recrutamento em outras localidades.
6.2.12. E ultimamente, anúncios em portais como Linkedin e Portais de RH.
7. Chiavenato (2009) informa que o recrutamento interno envolve transferências, promoções ou planos de carreira, mas como todo e qualquer processo há vantagens e desvantagens. Podemos destacar como vantagens a sua agilidade, baixo custo e motivação e como desvantagens um possível conflito de interesses, necessidade de que haja oferta de funcionários potencialmente preparados, vale lembrar que haverá um ciclo de pessoas já conhecidas dentro da empresa podendo gerar um progressivo bitolamento às políticas e diretrizes da empresa.
7.1. Quando se optar em utilizar o recrutamento interno, a empresa deverá fazê-lo de forma clara, transparente e constantemente comunicando a todos sobre o andamento do processo. Buscar internamento talentos é motivador e demonstra o interesse que a empresa tem em desenvolver seus colaboradores.
7.1.1. Quais são as fontes de recrutamento interno?
7.1.2. As principais fontes de recrutamento interno são os departamentos da empresa.
7.1.3. Por exemplo:
7.1.4. recrutamento informal — busca dentro de um departamento ou setor, quase sempre pela indicação de um gerente;
7.1.5. abertura de vaga — comunicação a todos os setores, de modo que qualquer profissional possa se candidatar ao cargo;
8. O processo de recrutamento e seleção é um passo a passo que deve ser seguido para otimizar a atração, triagem, seleção e contratação de novos colaboradores. Para isso, algumas etapas devem ser adotadas para fazer com que o R&S seja cada vez mais assertivo e estratégico.
8.1. Para Gil (2007) há 09 formas de se realizar o recrutamento, sendo que a própria nomenclatura já explica o processo. Sendo elas:
8.2. 1. Recrutamento dentro da empresa;
8.3. 2. Cartazes;
8.4. 3. Recomendação;
8.5. 4. Pessoal dispensado;
8.6. 5. Agências;
8.7. 6. Associações profissionais;
8.8. 7. Anúncios;
8.9. 8. Headhunters (caça-talentos);
8.10. 9. Internet.
8.11. Já para Idalberto Chiavenato (2009) há 03 meios de recrutamento: 1. Recrutamento Interno; 2. Recrutamento Externo e; 3. Recrutamento Misto.
8.12. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO & SELEÇÃO DE TALENTOS
8.12.1. Conheça os 6 principais desafios do RH
8.12.2. Adaptação às mudanças na forma de contratar. ...
8.12.3. Nova gestão de pessoas. ...
8.12.4. Armazenamento na nuvem. ...
8.12.5. Melhoria dos processos de comunicação. ...
8.12.6. União de interesses entre a empresa e seus colaboradores. ...
8.12.7. Fortalecimento da liderança.
9. Ao analisarmos o subsistema de Recrutamento e Seleção, podemos identificar a interdependência que existe entre eles, pois para que a seleção obtenha sucesso e auxiliar a empresa em busca do diferencial competitivo que hoje são as pessoas, o capital intelectual, é necessário que o processo de recrutamento seja feito corretamente e através de técnicas eficientes e eficazes.
9.1. Um adequado planejamento de pessoal pensando a curto, médio e longo prazo nos aspectos quantitativos e qualitativos da mão-de-obra necessária nos fornecerá informações e quais são as prioridades a serem cumpridas.
9.2. Vamos falar de apenas alguns subsistemas, pois a divisão departamental e o organograma, podem variar sendo elaborado de acordo com o PORTE e tamanho da empresa. Para reflexão, seguem 5 categorias que agrupam todas as funções do departamento em áreas específicas segundo os objetivos de cada uma, e que ao mesmo tempo as mantenham conectadas.
9.2.1. A área de Recursos Humanos é complexa, abrangendo funções diferentes e complementa... Os Subsistemas de RH!!
9.2.1.1. Como implantar os subsistemas de RH?
9.2.1.2. Subsistemas a serem implantados:
9.2.1.3. 1- Identidade ( Missão, Visão e Valores)
9.2.1.4. 2- Departamento de Recrutamento e Seleção e Programa de Retenção de Talentos.
9.2.1.5. 3- Implantação do Plano de Cargos e Salários.
9.2.1.6. 4- Integração de Novos colaboradores.
9.2.1.7. 5- Treinamento e Desenvolvimento.
9.2.1.8. 6- Entrevista de Desligamento.
9.2.1.9. 7- Pesquisa de Clima Organizacional.