1. ESTRATIGIAS DE DIVESIFICACIÓN Y PLANEACIÓN
1.1. La diversificación se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.
1.2. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
1.2.1. Negocio dominante
1.2.1.1. Implica atender a varios segmentos de un mercado.
1.2.2. Negocios relacionados
1.2.2.1. Implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.
1.2.3. Negocios no relacionados
1.2.3.1. Implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios) a muchos tipos de mercados.
2. NIVELES DE ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
2.1. ESTRATEGIA CORPOTATIVA
2.1.1. Enfoque central
2.1.1.1. Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
2.2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE CRECIMIENTOS
2.2.1. Estrategia de integración hacia adelnate
2.2.1.1. Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y, así, se acerca más al consumidor final.
2.2.2. Estrategia de integración hacia atrás
2.2.2.1. Se refiere a que la empresa entra al negocio de sus provee dores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios
2.2.3. Estrategia de integración horizontal
2.2.3.1. Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.
2.2.4. Estrategia de diversificación relacionada
2.2.4.1. Se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.
2.2.5. Estrategia de diversificación por conglomerado
2.2.5.1. Se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados.
2.3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
2.3.1. Recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender un mercado específico con un conjunto de bienes y/o servicios muy interrelacionados.
2.4. ESTRATEGIA FUNCIONAL
2.4.1. Se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad y otras.
3. TIPOS DE PLANEACIÓN
3.1. Planeación estratégica
3.1.1. Proceso que se utiliza para
3.1.1.1. Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización
3.1.1.2. Decidir cual será su visión y misión
3.1.1.3. Plantear sus metas globales
3.1.1.4. Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará
3.1.1.5. Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas
3.1.2. Planeación contingente
3.1.2.1. La organización se prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata.
3.1.3. Visión
3.1.3.1. La visión expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.
3.1.4. Misión
3.1.4.1. Una misión es el objeto o razón de ser de una organización.
3.1.5. Metas de organización
3.1.5.1. Resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo.
3.1.6. Estrategias
3.1.6.1. Principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
3.1.7. Asignación de recursos
3.1.7.1. Asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
3.2. Planeación táctica
3.2.1. Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos.
4. TAREAS Y PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
4.1. TAREA 1. Desarrollar la visión, misión y las metas
4.2. TAREA 2. Diagnosticar oportunidades y amenazas
4.2.1. Competidores
4.2.2. Nuevos entrantes
4.2.3. Clientes
4.2.4. Proveedores
4.2.5. Bienes o servicios sustitutos
4.3. TAREA 3. Diagnosticar fortalezas y debilidades
4.3.1. Competencias centrales
4.3.1.1. Fortalezas que distinguen y hacen competitiva a una organización, al proveer bienes o servicios con valor único para sus clientes.
4.3.2. Estrategia de outsourcing
4.4. TAREA 4. Desarrollar estrategias
4.4.1. Estrategia de penetración de mercado
4.4.1.1. Implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales.
4.4.2. Estrategia del desarrollo del mercado
4.4.2.1. Implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.
4.4.3. Estrategia de desarrollo de productos
4.4.3.1. Implica desarrollar bienes o servicios nuevos o mejorados para los mercados actuales.
4.5. TAREA 5. Preparar el plan estratégico
4.6. TAREA 6. Preparar los planes tácticos
4.7. TAREA 7. Controlar y diagnosticar resultados
4.8. TAREA 8. Planeación continua
5. MODELO GENERAL DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
5.1. Ofrece un marco de cuatro estrategias de negocios básicas para diversas organizaciones que operan en distintas industrias.
5.2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
5.2.1. Implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
5.3. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ENFOCADA
5.3.1. Implica que la empresa compite en un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico.
5.4. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS
5.4.1. Significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores.
5.5. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADA
5.5.1. Se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.