1. Características das equipas eficazes
1.1. Objetivo Claro
1.2. Boa comunicação
1.3. Saber Ouvir
1.4. Espírito de Colaboração
1.5. Conjunto de Regras Definidas
1.6. Funções Especificas para Cada Elemento
1.7. Responsabilidade Mútua
1.8. Confiança entre Membros
1.9. Uso eficiente das Ideias (Brainstorming)
1.10. Incentivar Diferentes Opiniões
1.11. Trabalhar com diversão
2. Papéis dos membros da Equipa
2.1. Orientado para a Ação
2.1.1. Normalmente são os Líderes
2.1.2. Transformam as Ideias em Ações
2.2. Orientado para as Pessoas
2.2.1. Coordenação de Tarefas
2.2.2. Suporte Comunicacional
2.3. Orientado para as Ideias
2.3.1. Sugerem Novas Formas de Abordagem
2.3.2. Analisam Informação
2.3.3. Pensamento Crítico sobre o Trabalho
3. Vantagens e desvantagens
3.1. Vantagens
3.1.1. Da equipa:
3.1.1.1. Alta eficiência
3.1.1.2. Rapidez
3.1.1.3. Diversidade
3.1.1.4. Melhor efetividade (pela divisão de tarefas)
3.1.1.5. Suporte Mútuo
3.1.2. Do indivíduo:
3.1.2.1. Maior sensaçao de realização
3.1.2.2. Suporte Mútuo
3.2. Desvantagens
3.2.1. Desigualdade
3.2.2. Influência distorcida nas decisões
3.2.3. Falta de confiança
3.2.4. Conflitos dificultam o processo
3.2.5. Ausência de habilidade
3.2.6. Presos na formação
3.2.7. Número elevado de membros
3.2.8. "Groupthinking"
4. A Nossa Equipa
4.1. Membros
4.1.1. Maria Adriana Costa
4.1.1.1. Metódica, Facilidade com o inglês, Participativa, Responsável, Compreensiva
4.1.2. Márcia Rodrigues
4.1.2.1. Organizada, Facilidade com o Inglês, Comunicativa, Perfeccionista, Criativa
4.1.3. Mariana Oliveira
4.1.3.1. Transparente, Facilidade com o Inglês, Interativa, Assertiva, Imparcial
4.1.4. Luana Gomes
4.1.4.1. Desenhar, Organizada, Comunicativa, Facilidade com o Francês, Inovadora
4.1.5. Rui Silva
4.1.5.1. Responsável, Versátil, Bom ouvinte, Determinado, Focado
4.2. Gestão de tarefas
4.2.1. Rotativas
4.2.1.1. Os membros da equipa devem ser capazes de aprender uns com os outros de modo a que cada um seja capaz de realizar qualquer tarefa
5. O que é?
5.1. Grupo de pessoas com um objetivo comum, ou seja, trabalham para um propósito geral.
6. Processos de trabalho
6.1. Transição
6.1.1. Análise da missão
6.1.2. Especificação do objetivo
6.1.3. Formulação de estratégia
6.2. Ação
6.2.1. Monitorizar processo
6.2.2. Monitorizar equipa
6.2.3. Coordenação
6.3. Interpessoal
6.3.1. Gestão de conflitos
6.3.2. Motivação e construção de confiança
6.3.3. Gestão de emoções
7. Tipos de equipa
7.1. Força-tarefa
7.1.1. Lida com problemas únicos
7.2. Multifuncional
7.2.1. Pessoas com diferentes áreas de conhecimento
7.3. Virtuais
7.3.1. Com uso da tecnologia
8. Etapas de desenvolvimento
8.1. 1. Formação
8.1.1. Propósito
8.1.2. Definir/distribuir tarefas
8.2. 2. Assalto
8.2.1. Objetivo e estratégia
8.3. 3. Formulação de Normas
8.3.1. Estabelecem valores
8.4. 4. Perfomativa
8.4.1. Relações produtivas
9. Conflitos
9.1. Causas
9.1.1. Conflito de interesses
9.1.2. Diferentes estilos de comportamento
9.1.3. Competição de recursos
9.1.4. Falha no seguimento das normas
9.1.5. Má perfomance
9.1.6. Comunicação ineficiente
9.1.7. Ambiguidade
9.2. Formas de gestão
9.2.1. Abordagem de suavização
9.2.2. Abordagem de cedência
9.2.3. Abordagem de evitamento