Consultoria de reestruturação de processos do negócio

1. Dialogar com fornecedores críticos

1.1. Avaliar os termos-chave de negociações e comunicar-se regularmente com fornecedores críticos para entender suas capacidades de manter e/ou negociar a continuidade do fornecimento.

1.2. Identificar quais dos seus fornecedores mais importantes podem vir a ficar expostos e considere cenários em que o fornecimento seja total/parcialmente interrompido. Crie planos de contingência para fornecedores alternativos, conforme necessário

2. Mantenha-se em contato com os principais públicos de interesse

2.1. Se comunicar regularmente com seus principais públicos de interesse, incluindo credores e investidores, para preservar sua confiança e seu apoio.

3. Clientes

3.1. A interação frequente de executivos com os clientes é essencial para gerenciar as expectativas e manter a confiança.

4. De acordo com a Pesquisa Nacional sobre o Impacto da covid-19 nos Negócios, realizada pela KPMG, 33,3% dos empresários do setor financeiro afirmaram que o faturamento para esse ano terá diminuição entre 10% e 25%. Com relação à previsão para 2021, estão otimistas. Com base nisso Será simulado um mapa mental sobre um plano de contingência para amenizar esse impacto no faturamente desde ano na receita de uma FINANCEIRA de pequeno porte

5. Rever as operações e fluxo de caixa

5.1. Testar e questionar todas as premissas. Garantir que as previsões de negócios e fluxo de caixa estejam integradas. Simular um cenário de queda para entender as reais e potenciais necessidades.

6. Buscar fontes adicionais de capital com antecedência

6.1. Caso as previsões de fluxo de caixa indiquem que a liquidez é (ou virá a ser) um problema, avalie outras opções para levantar recursos, por exemplo, por meio de financiamentos com base em ativos, linhas de crédito, M&A de emergência e outras fontes financeiras alternativas, além de explorar os mercados de capital.

7. CRÉDITO JÁ - CORRESPONDENTE BANCÁRIO

8. KARLA FABIANA COSTA DO VALE - RA 007201900568