GESTIÓN DE PROYECTOS

1. Gestión de integración. Acta constitutiva

1.1. Se definen los procesos y actividades con fin de identificar y coordinar los diversos proceso y actividades del proyecto

2. Plan para dirección del proyecto

2.1. Agrupa,iento lógico para alcanzar los objetivos del proyecto

2.2. Proceos reralizados para definir un proyecto o fase al tener autorización

2.3. Planificación de procesos para completar el trabajo establecido en el plan para la dirección del proyecto

2.4. Monitoreo y control:Procesos requeridos para el seguimiento y análisis del desempeño del proyecto

2.5. Procesos de cierre: Grupo con fin de llevar a cabo los procesos de cierre restantes o simplemente para dar conclusión al proyecto,fase o contrato .

3. Gestión del alcance del proyecto

3.1. Incluye los procesos requeridos integrales para que se garantice que todo el trabajo envuelto lleve al éxito y a el objetivo final.

4. Gestión del cronograma del proyecto.Secuenciar actividades

4.1. Determinar dependencias y correlaciones en actividades

4.2. Hito de comienzo y de finalización

4.3. Entradas

4.3.1. Herramientas

4.3.1.1. Salidas

5. Desarrollo del cronograma

5.1. Se incluye en el plan general del proyecto

5.1.1. Se refiere a la metodología para la gestión del proyecto

6. Elaboración presupuestal

6.1. Costos estimados individualmente,costos autorizados,supuestos y reservas

7. Indicadores de calidad

7.1. Procesos de calidad en cuanto a la planificación, grstión y control de todos los procesos de requisitos de producto o del proyecto en sí.Como se mediran las espectativas de los involucrados

8. Recursos necesarios para el desarrollo

8.1. Identificar ,adquirir y forma en la que los recursos se gestionarán

9. Plan de comunicación

9.1. Planificación,recopilación,distribución,recuperación,entre otros sean oportunos y adecuados

10. Riesgos

10.1. Proceso para identificar, analizar,gestionar y monitorear forma en la que los posibles riesgos puden ser cubiertos en tiempo y forma o prevenidos dependiendo el caso.

11. Adquisiciones necesarias para el proyecto

11.1. Identificar formas de Compra o adquisición de productos requeridos por fuera del equipo del proyecto

12. Planificación del involucra miento de los interesados

12.1. Identificar cualquier stakeholder que puede estar relacionado con el proyecto y como se pueden analizar las expectativas que estos puedan tener sobre él mismo, además como la identificación del impacto individual que estos tienen en el proyecto.

13. Alan Josué Piña Flores A01274654