1. Investimento
1.1. 100% capital privado
1.2. Distribuição
1.2.1. 700 pontos de venda no off-trade
1.2.2. Parceria com a JMD
1.3. Marketing
1.3.1. 40% a 50% em ativação de marca em eventos, tv e rádios; e sponsorização
1.3.2. 15% em RP e meios digitais
2. Análise Externa
2.1. swOT
2.1.1. Oportunidades
2.1.1.1. Crescimento constante do setor nos últimos anos
2.1.1.2. Preocupação crescente com a saúde
2.1.1.3. Hábitos de consumo de refrigerantes
2.1.1.4. Ausência de concorrência direta (bebidas nutricosméticas) no mercado
2.1.2. Ameaças
2.1.2.1. Sazonalidade
2.1.2.2. Credibilidade
2.1.2.3. Produtos de substituição
2.2. Passado, Presente e Futuro
2.2.1. Passado
2.2.1.1. O mercado dos nutricosméticos não era sexy o suficiente e era muito institucionalizado.
2.2.2. Presente
2.2.2.1. Estabelecer a marca no mercado nacional
2.2.2.2. Previsão de vendas (2012) de 3,5 milhões de latas
2.2.3. Futuro
2.2.3.1. Crença no aumento exponencial do volume de negócios a curto e médio prazo
2.2.3.2. Prespetiva de internacionalização, para o mercado europeu e brasileiro, que se encontram em expansão neste setor
2.3. Tendências do Mercado
2.3.1. Preocupação estética
2.3.2. Alimentação saudável
2.3.3. Lifestyle trendy e descontraído
3. Analise Transacional
3.1. Target
3.1.1. Público transversal de todas as idades e ambos os sexos, que gostem de viver uma vida de forma mais descontraída e trendy
3.2. Distribuição
3.2.1. Mercado Nacional
3.2.1.1. Canal horeca, cabeleireiros, spas e ginásios
3.2.1.2. Grandes retalhistas
3.3. Concorrência
3.3.1. Ausência de concorrência direta
3.3.2. Concorrência indireta: Refrigerantes e bebidas energéticas, solários e bronzeadores
3.3.2.1. Satisfazem a necessidade de uma bebida refrescante
3.3.2.2. Contribuem para o bronzeado
4. Análise Interna
4.1. Posicionamento
4.1.1. Bebida saudável, refrescante, com zero calorias e desenvolvida num contexto farmacêutico, associada a conceitos lifestyle e trendy
4.2. Diferenciação
4.2.1. Primeira bebida funcional nutricosmética do mundo
4.2.2. Oportunidade de criar uma bebida refrescante e saborosa, afastando-se dos conceitos existentes, como cápsulas e xaropes, com bases muito farmacêuticas e medicinais
4.3. Fatores críticos para o sucesso
4.3.1. Sabor
4.3.2. Preço
4.3.3. Segurança Alimentar
4.3.4. Proximidade e acessibilidade
4.3.5. Publicidade
4.3.6. Certificação legal
4.4. SWot
4.4.1. Forças
4.4.1.1. Produto inovador e diferenciado
4.4.2. Fraquezas
4.4.2.1. Produto novo e sem provas dadas