HADAT - ПОРТФЕЛЬ ПРОГРАММ на 2021 год. ЦЕЛЬ на 2021 - добиться совокупного годового оборота свыше...

1. План разработки стратегии

1.1. Понять, ЧТО мы хотим сделать

1.1.1. 1. Провести встречу для определения целей и формулировки единой цели

1.1.2. 2. Встреча для обсуждения плана достижения цели и обсуждения видения пути к достижению цели

1.1.3. 3. Разработка интеллект-карты учитывая совокупность информации, полученной на предыдущих двух встречах

1.1.4. 4. Встреча для обсуждения интеллект-карты и ее совместного дополнения, детализации

1.1.5. 5. Утверждения комплекса программ для достижения цели 2021

1.2. Понять, КАК мы хотим это сделать

1.2.1. 6. Визуализация программы в формате диаграммы гантта

1.2.2. 7. Распределения проектов между собой, выбор ответственных для тех или иных проектов

1.2.3. 8. Определение проектов и программ на которые не хватает тех или иных ресурсов и решение данного вопроса путем привлечения доп ресурсов или изменения стратегии и целей

1.2.4. 9. Определения сроков, точек контроля каждого проекта, формирования регулярных или иных встреч и мероприятий для качественной и плановой реализации плана

2. Программа по повышению эффективности управления бизнесом. Цель: повышение эффективности используемых ресурсов, точности управления, снижение персонал зависимости, снижение энтропии целей по структуре, повышение качества планирования, внедрение проектного управления.

2.1. Выстроить и утвердить организационную структуру с учетом целей до конца 2021 года. Цель - заблаговременно понимать и прогнозировать недостаток человеческих ресурсов для достижения целей 2021, во время принимать решения по расширению штата и иным изменениям орг структуры

2.1.1. Органная структура на основании БЦ текущих и плана продаж

2.2. КЛИЕНТСКАЯ БАЗА! Автоматизация основного бизнес-процесса. Цель - повышение эффективности основного бизнес-процесса и увеличение продуктивности сотрудников. Минимизация ошибок в рамках данного процесса. Цель 2 - контроль товарооборота, слива товара и корректного ценообрзования

2.2.1. Прописывание БП

2.2.2. Анализ текущей работы

2.2.3. Корректировка БП на основе анализа

2.2.4. Написание ТЗ

2.2.5. Выбор софта

2.2.6. Внедрение тз

2.2.7. Обкатка софта

2.3. Реализация фин модели - прогноз выручки и закупок

2.4. Реализация бизнес модели

3. Комплекс программ по выстраиванию системы безопасности бизнеса. Цель: обезопасить бизнес с юридической, информационной и финансовой точки зрения.

3.1. Программа - Разработка и внедрение юридической модели работы с адвокатам. Цель - добиться определения всех имеющихся видов рисков и осознанное принятие решений, какие риски мы принимаем, а какие не принимаем. Реализация всех необходимых мероприятий для исключения тех рисков, которые мы не принимаем

3.1.1. Открытие ооо

3.1.1.1. налогообложение

3.1.2. Открытие ltd

3.1.2.1. Регистрация международного товарного знака

3.1.3. Разработка договоров с партерами

3.1.4. Способы оплаты для клиента

3.1.5. Способы снятия прибыли

3.1.6. Сменить карту принятия платежей за 10к рублей

3.2. Разработка и внедрение системы IT безопасности. Цель - добиться определения всех имеющихся видов рисков и осознанное принятие решений, какие риски мы принимаем, а какие не принимаем. Реализация всех необходимых мероприятий для исключения тех рисков, которые мы не принимаем

3.3. Финансовая безопасность. Цель - разработать и реализовать комплекс мер, позволяющий осуществлять полный контроль за эффективностью расходуемых средств

3.3.1. Фиксация ежемесячных итогов (фин модель)

3.3.2. Бизнес процес по планированию расходов и проведения их и ведению фин модели

3.3.3. Закрытие рисков по сливу цифр

3.4. Риски

3.4.1. Производство. Цель - для масштабирования и стабильности

3.4.1.1. 1. Составить список заводов

3.4.1.2. 2. Понять себестоимость

3.4.1.2.1. 3. Узнаем по налогами документоооборта

3.4.1.2.2. 4. Логистика как делается на международном уровне

3.4.1.3. 5. Уровень качества продукта возможный

3.4.2. контент подтверждающий прозводство

4. Комплекс программ по достижению плановых ежемесячных целей по обобьем продаж (Делать с Татой)

4.1. Программа по запуску новых продуктов

4.2. Программа "Реклама"

4.3. Программа "PR, репутация и бренд"

4.3.1. Проект PR

4.3.1.1. 1

4.3.1.2. 2

4.3.1.3. 3

4.3.1.4. 4

4.3.1.5. 5

4.3.2. Проект Репутация

4.3.2.1. Иметь план действий на случай негативных высказываний отзывов информации клеветы о нас где либо

4.3.3. Про

4.4. Программ "Контроля качества и клиентского сервиса"

5. Backlog

5.1. Программа по проектам в сфере IT. Цель: обеспечить деятельность компании всеми необходимыми IT инструменты для аккумулирования, синтеза и анализа данных и повышения эффективности процессов и точности управления.Backlog

5.2. не распределено

5.2.1. Четкий план

5.2.2. Корп дух

5.2.3. Актуальность

5.2.4. Тренд

5.2.5. Оплата от международных контрагентов хадат

5.2.6. бизнес модель по остервальду

5.2.7. планирование склада и закупки товара учитывая цикл и план наращивания продаж

6. Задачи и сроки

6.1. Задачи по итогу встречи 02.12.20

6.1.1. Денис

6.1.1.1. Получить переходную информацию по проекту автоматизация

6.1.1.1.1. Срок до 09.12.20

6.1.2. Нисан

6.1.2.1. Написать письмо в посольство по возможности получения документов в посольстве с заверением подписи для открытия компании

6.1.2.1.1. Срок до 09.12.20

6.1.3. Даник

6.1.3.1. Сменить карту принятия платежей за 10к рублей c возможностью входа в сбербанк онлайн и получения смс сообщений по платежам

6.1.3.1.1. Срок до 09.12.20

6.1.3.2. Проект производство.

6.1.3.2.1. Составить список заводов

6.1.3.2.2. Начать диалог с этими заводами и понять в общем ценовую политику и систему работы

6.2. Задачи по итогу встречи 09.12.20

6.2.1. Денис

6.2.1.1. Организовать презентацию с Александром

6.2.1.1.1. Срок до 15.12.20

6.2.2. Насан

6.2.3. Даник

6.2.3.1. Сменить карту принятия платежей за 10к рублей c возможностью входа в сбербанк онлайн и получения смс сообщений по платежам

6.2.3.1.1. Срок до 15.12.20

6.2.3.2. Можно ли из китая завозить Израиль и сколько это стоит

6.2.3.3. Сделать план работ по проекту "Запуск продуктов в Израиле"

6.2.3.3.1. Срок до 15.12.20

6.2.3.4. Информация по финансам в бизнесе (товарный остаток по позициям, деньги в кассе, ожидаемый расход дек янв, ожидаемый приход дек янв)

6.2.3.4.1. Срок до 15.12.20

6.3. Задачи по итогу встречи 16.12.2020

6.3.1. Денис

6.3.1.1. Держать на контроле момент с Саней и договориться о презентации когда Тата выздровит

6.3.1.1.1. Срок до 22.12.20

6.3.2. Нисан

6.3.3. Даник

6.3.3.1. Подготовить Тату в введение Нисана в статус координатора для повышения эффективности работы с проектами

6.3.3.1.1. Срок до 22.12.20

6.3.3.2. Сделать план работ (декомпозицию) по проекту "Запуск продуктов в Израиле"

6.3.3.2.1. Срок до 22.12.20

6.3.3.3. Приложить файл - Информация по финансам в бизнесе (товарный остаток по позициям, деньги в кассе, ожидаемый расход дек янв, ожидаемый приход дек янв)

6.3.3.3.1. Срок до 22.12.20

6.3.3.4. Узнать можно ли из Китая завозить Израиль и сколько это стоит

6.3.3.4.1. Срок до 22.12.20

6.3.3.5. Сменить карту принятия платежей за 10к рублей c возможностью входа в сбербанк онлайн и получения смс сообщений по платежам

6.3.3.5.1. Срок до 22.12.20

6.3.3.6. Выяснить как блокируются страницы которые используют наш знак

6.3.3.6.1. Срок до 22.12.20

7. Фин Модель!

7.1. Капитальные затраты, если есть. Основными группами (3-5 групп) со стоимостью, примерным сроком службы, графиком оплаты.

7.1.1. Вопрос - что имеется в виду под группами капитальных затрат? Могли бы привести 3-4 примера?

7.1.1.1. Виктор

7.2. Основные группы продаваемых продуктов (не более 5) со средней ценой.

7.2.1. под вопросом нужно это в модели или нет

7.3. График продаж и выхода на целевые объемы в натуральном выражении. имеем

7.3.1. То что имеем от Таты понять подходит или нет

7.4. ИЛИ вместо п. 3-4 планируемая выручка без разделения на цену-объемы. что это значит?

7.4.1. Что это значит?

7.4.1.1. Виктор

7.5. Основные переменные затраты по продуктам (не более 3 на каждый продукт). Например, закупка, транспорт, таможня. ИЛИ наценка или маржинальность.

7.5.1. То что даник показывал

7.5.1.1. Проверка данных и их структуризация в удобном формате

7.5.1.1.1. Нисан

7.6. Основные постоянные затраты в месячном выражении (не более 5-7 групп) и график изменения таких затрат (если применим).

7.6.1. Запрос у Таты

7.6.1.1. Тата

7.7. ФОТ - численность персонала, средний уровень дохода в месяц по категориям персонала (категория - это группа сотрудников с примерно одинаковыми доходами, например - линейные сотрудники, менеджеры среднего звена, топы).

7.7.1. Запрос у таты

7.7.1.1. Тата

7.8. Налоги - применимая система налогообложения, льготы, если есть. Давайте начнем с этого, а после при необходимости я уточню

7.8.1. Узнать у Адвоката

7.8.1.1. Нисан