1. Scrum
1.1. overview
1.1.1. entendimento simples
1.1.2. definição do problema
1.2. time
1.2.1. product owner
1.2.2. time de desenvolvimento
1.2.3. scrum master
1.3. cerimonias
1.3.1. daily
1.3.2. sprint review
1.3.3. sprint retrospective
1.3.4. refinamento*
1.3.4.1. reunião para entendimento dos próximos objetivos
1.3.5. sprint planning
1.3.6. sprint
1.4. artefatos
1.4.1. product backlog
1.4.2. sprint backlog
1.5. definição de pronto
1.5.1. entendimento compartilhado de quando uma tarefa pode ser considerada pronta
2. design thinking
2.1. descoberta
2.1.1. escolha do desafio
2.1.2. pesquisa
2.1.3. inspiração
2.2. ideação
2.2.1. geração
2.2.2. refinamento
2.3. experiementação
2.3.1. protótipo
2.3.2. testes
2.3.3. aprendizagem
2.4. evolução
2.4.1. avaliação
2.4.2. inovação
2.5. interpretação
2.5.1. compartilhamento/storytelling
2.5.2. alinhamento com negócio
2.5.3. levantamento de oportunidades
3. Engenharia Sequencial
3.1. gate técnico
3.1.1. dentro das fases
3.1.2. com projetistas
3.1.3. ocorrem quando é necessário definir questões técnicas
3.2. Macros Fases
3.2.1. pré
3.2.1.1. planejamento estratégico dos produtos
3.2.1.1.1. olhar todos os projetos em conjunto
3.2.1.1.2. sem paralelismo
3.2.1.1.3. minuta do projeto para comparar os projetos e compara-los
3.2.1.2. planejamento do projeto
3.2.1.2.1. nessa fase casa projeto pode correr a seu tempo
3.2.1.2.2. organizar cada papel em cada projeto
3.2.1.2.3. organizar o fluxo de trabalho
3.2.2. desenvolvimento
3.2.2.1. informação
3.2.2.1.1. coleta de dados do mercado
3.2.2.1.2. entendimento e observação do produto
3.2.2.1.3. gera especificação
3.2.2.2. conceito
3.2.2.2.1. desenho de concepção do projeto
3.2.2.3. detalhamento
3.2.2.3.1. especificações finais do produto
3.2.2.3.2. protótipo
3.2.2.3.3. homologação do produto
3.2.2.4. preparação
3.2.2.4.1. lote piloto
3.2.2.4.2. homologação do processo
3.2.2.5. lançamento
3.2.2.5.1. garantir serviços de atendimento
3.2.2.5.2. lançamento do produto
3.2.3. pós
3.2.3.1. acompanhamento
3.2.3.1.1. produto
3.2.3.1.2. processo
3.2.3.2. descontinuação
3.2.3.2.1. definir data de fim de assistência
3.2.3.2.2. validar quando o produto não apresenta mais vantagens
3.3. melhoria do processo de desenvolvimento
3.4. gerencia de mudança de engenharia
3.5. papeis
3.5.1. diretoria
3.5.2. engenharia
3.5.3. gerente funcional
3.5.4. gerente de projetos
3.5.5. especialistas
3.5.6. parceiros
3.5.7. time de Planej. Estratég. de produto
3.5.8. time de desenvolvimento
3.5.9. time de avaliação
3.5.10. time de acompanhamento
3.6. Gate Gerencial
3.6.1. entre as fases
3.6.2. envolve alta direção
3.6.3. avalia o resultado do planejamento
3.6.4. verifica se pode dar continuidade pra próxima fase
4. Ágil
4.1. Tipo de projetos
4.1.1. de négocio
4.1.2. de base tecnológica
4.2. Valores
4.2.1. flexibilidade
4.2.2. iteração com clientes
4.3. Metodologias
4.3.1. Scrum
4.3.2. Lean Start Up
4.3.3. CANVAS
5. design thinking
5.1. Tipo de projetos
5.1.1. radicais
5.1.2. com foco no usuário e na sociedade
5.2. Valores
5.2.1. prototipação
5.2.2. criatividade das soluções
6. Tradicionais
6.1. Tipo de projetos
6.1.1. incrementais
6.1.2. foco na produção
6.2. Valores
6.2.1. decisão no processo
6.3. Desenvolvimento Sequencial
6.3.1. Engenharia Sequencial
6.3.1.1. Departamentalização
6.3.1.2. especialização do trabalho
6.3.1.3. foco na divisão de tarefas
6.3.1.4. baixa concorrencia
6.3.2. Metodologia de Projeto
6.3.2.1. empresas enxutas
6.3.2.2. projetos personalizados
6.4. Desenvolvimento Integrado de Produto
6.4.1. Engenharia simultânea
6.4.1.1. ambientes competitivos
6.4.1.2. varios lancamentos
6.4.1.3. equipes multidiciplinares
6.4.1.4. muita paralelização
6.4.2. Stage-gates
6.4.2.1. controle e diminuição de riscos
6.4.2.2. etapas com pontos de monitoramento constante
6.4.2.3. checklist e reunião de pessoal
6.4.3. Funil de desenvolvimento
6.4.3.1. muitas idéias
6.4.3.2. filtro de idéias e projetos
6.4.3.3. foco na inovação
6.4.3.4. otimização de tempo e recursos
6.5. Novas abordagens
6.5.1. Lean
6.5.1.1. foco em reduzir perdas
6.5.1.2. analise de perdas
6.5.1.3. incentivos a experimentação e aprendizado
6.5.1.4. empresas com muita burocracia
6.5.2. Design for 6-Sigma
6.5.2.1. precisão
6.5.2.2. ferramentas estatísticas
6.5.2.3. alta técnologia
6.5.3. Modelos de Maturidade
6.5.3.1. baixa estrutura na empresa
6.5.4. Gestão do Cliclo de Vida
6.5.4.1. automatização
6.5.4.2. compartilhamento de informações