PSICOLOGIA, INSTITUIÇÕES E ORGANIZAÇÕES
por Gabriel Sana
1. AS INSTITUIÇÕES PERFAZEM AS ORGANIZAÇÕES
2. ORGANIZAÇÃO É A COORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES DE UMA SÉRIE DE PESSOAS PARA A CONSECUÇÃO DE ALGUM PROPOSITO OU OBJETIVO COMUM EXPLICITO
2.1. TODA ORGANIZAÇÃO POSSUEM 3 PARTES BÁSICAS: PESSOAS, TAREFAS E ADMINISTRAÇÃO
3. A CULTURA ESTABELECE UMA IDENTIDADE, UMA MARCA RECONHECÍVEL, PELOS DE DENTRO E PELOS DE FORA, ATRAVÉS DE UMA EXTEORIZAÇÃO EM FORMAS VARIADAS.
3.1. O CLIMA É VARÍAVEL E SE MODIFICA E ACORDO COM AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
3.2. A CULTURA ATUA COMO UM QUADRO DE REFERENCIAS PODENDO SE ELENCAR ALGUNS DE SEUS EFEITOS
3.3. FUNÇÕES DA CULTURA- ADAPTAÇÃO EXTERNA: CRIAR CONSENSO SOBRE A MISSÃO, ORIGINAR O CONSENSO SOBRE OS OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DEVERIAM DE TAL MISSSÃO
3.4. FUNÇÕES DA CULTURA- INTEGRAÇÃO INTERNA: LINGUAGEM COMUM, CRIANÇÃO DE FRONTEIRAS DE GRUPO, CRITERIOS DE AUTORIDADES, PODER, STATUS E PROPRIEDADES
4. LIDERANÇA
4.1. VISÃO MUITO DETERMINALISTA ENTRE LÍDER E LIDERANÇA
4.2. LÍDER = PERSONIFICAR X LIDERANÇA
4.3. ALGUMAS PESSOAS NASCEM PARA SEREM LÍDERES E OUTRAS NASCEM PARA SEREM LIDERADAS
4.4. LÍER AUTOCRÁTICO: orienta o grupo
4.5. LÍDER DEMOCRÁTICO: lidera seguindo a opinião das pessoas
5. LÍDER LIBERAL: tem ênfase no liderado a deixar o grupo caminhar sozinho
6. LIDERANÇA SITUCIONAL: A LIDERANÇA SURGE CONFORME A SITUAÇÃO
7. LIDERANÇA TRANSACIONAL: UMA TROCA OCORRE ENTRE O LÍDER E O SEGUIDOR, PODENDO SER ECONOMICA, POLITICA E PSICOLÓGICA
8. O assédio moral é toda e qualquer conduta abusiva manifestando-se sobretudo por comportamentos, palavras, gestos, escritos que possam trazer dano à personalidade, à dignidade ou à integridade física ou psíquica de uma pessoa, por em perigo seu emprego ou degradar o ambiente de trabalho.
8.1. TIPOS: DESACREDITAR
8.2. ISOLAR
8.3. INDUZIR AO ERRO
8.4. ABUSO DE PODER
8.5. MANOBRAS DIVERSAS
9. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
9.1. RESPONSABILIDADE SOCIAL: CUMPRIMENTO DE DEVERES E OBRIGAÇÕES DOS INDIVÍDUOS E EMPRESAS PARA A SOCIEDADE EM GERAL
9.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: CONJUNTO AMPLO DE AÇÕES QUE BENEFICIAM A SOCIEDADE E AS CORPORAÇÕES QUE SÃO TOMADAS PELA EMPRESA.
9.3. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL: FORMA DE GESTÃO ÉTICA E TRANSPARENTE QUE TEM A ORGANIZAÇÃO COM SUAS PARTES INTERESSADAS.
10. LEGISLAÇÃO TRABALHISTA: CONJUNTO DE LEIS E NORMAS
10.1. JORNADA DE TRABALHO
10.2. DESCANÇO
10.3. TRABALHO NOTURNO
10.4. CONTRATO DE EXPERIENCIA
10.5. DEMISSÃO: SEM JUSTA CAUSA, POR JUSTA CAUSA, DEMISSÃO INDIRETA
10.6. DÉCIMO TERCEIRO
10.7. FÉRIAS
10.8. LICENÇA MATERNIDADE
10.9. LICENÇA PATERNIDADE
10.10. ESTÁGIO
10.11. COMPLEXIDADE DAS RELAÇÕES
11. ARÉA ORGANIZACIONAL
11.1. PROCESSOS- PESSOAS
11.2. ESTUDO DO INDIVÍDUO NO CONTEXTO DO TRABALHO
11.3. TRABALHO (INFORMAL) É TODA ATIVIDADE PRODUTIVA
12. A CULTURA É O ESTABELECIMENTO DE CRENÇAS
12.1. AS ORGANIZAÇÕES SE ESPALHAM PELO MUNDO
12.2. CULTURA NACIONAL
12.3. SUBCULTURA: CULTURA DE CADA CIDADE
12.4. PRECONCEITOS + VALORES +CRENÇAS= NOSSO JEITO DE SER
13. ALGUNS ELEMENTOS DA CULTURA
13.1. VALORES
13.1.1. CRENÇAS E PRESSUPOSTOS
13.2. RITOS, RITUAIS, E CERIMONIAS
13.3. ESTÓRIAS E MITOS
13.4. HERÓIS
13.5. NORMAS
13.6. COMUNICAÇÃO
13.7. TABUS
14. TEORIA DE TRAÇOS- UM LÍDER DE TER:
14.1. 1. CARISMA
14.2. 2. ENTUSIASMO
14.3. 3.CORAGEM
14.4. 4. AMBIÇÃO E ENERGIA
14.5. 5. DESEJO DE LIDERAR
14.6. 6. HONESTIDADE
14.7. 7. INTEGRIDADE
14.8. 8. AUTOCONFIANÇA
14.9. 9.INTELIGENCIA
14.10. 10. CONHECIMENTO
14.11. 11. FLEXIBILIDADE
15. LIDERANÇA TRANSFORMADORA: É UMA NECESSIDADE EXISTENTE OU UMA SOLICITAÇÃO DE UM SEGUIDOR EM POTENCIAL
16. LÍDER EDUCADOR: SÃO LIDERES REAS QUE ENSINAM E SÃO ENSINADOS POR SEUS SEGUIDORES
17. INTEGRANTES: ANA GROTTO, ELISE SCHUH, JULIA CAROLINE, TÁBATA NOVOCHADLO.
18. CONTRATO PSICOLÓGICO:
18.1. ROMANTISMO
18.2. VOLTA A REALIDADE
18.3. LUTA PELO PODER
18.4. DESILUSÃO E SEPARAÇÃO
18.5. CRESCIMENTO DA RELAÇÃO
18.6. GENEROSIDADE
19. DESINVOLVIMENTO DA INTIMIDADE
20. MOTIVAÇÃO
20.1. REFERE-SE A UM ESTADO INTERNO QUE PODE RESULTAR DE UMA NECESSIDADE. É TUDO AQUILO QUE IMPULSIONA A PESSOA A AGIR DE DETERMINA FORMA, OU QUE DA ORIGEM A UMA PROPENSÃO A UM COMPORTAMENTO ESPECÍFICO. ELA É CONSTANTE, FLUTUANTE, INFINITA E COMPLEXA
20.1.1. AUTO-MOTIVAÇÃO : DAR SIGNIFICADO AO QUE É FEITO É DAR MOTIVO