1. Modelo de las 5 fuerzas de Porter
1.1. 1) El riesgo de que posibles competidores ingresen al mercado.
1.1.1. Depende de las dimensiones de las barreras de entrada.
1.1.2. Cuanto más altas sean, más bajo será el riesgo de ingreso y mayores las utilidades que se pueden ganar en la industria.
1.2. 2) La intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas dentro de una industria.
1.2.1. Depende de la estructura competitiva de una industria, las condiciones de la demanda, las condiciones de los costos y las barreras de salida.
1.2.2. Condiciones positivas en la demanda regulan la competencia entre las empresas establecidas y crean oportunidad de expansión.
1.2.3. Demanda es débil se puede desarrollar una competencia intensa, en especial en industrias consolidadas con altas barreras de salida.
1.3. 3) El poder de negociación de los compradores.
1.3.1. Los compradores son más poderosos cuando una empresa depende de ellos para su negocio, pero ellos no dependen de la empresa.
1.4. 4) El poder de negociación de los proveedores.
1.4.1. Los proveedores son más poderosos cuando una empresa depende de ellos para continuar su negocio, pero ellos no dependen de la empresa.
1.5. 5) La cercanía de los sustitutos a los productos de una industria.
1.5.1. Los productos sustitutos son los productos de empresas que atienden necesidades similares a las que satisface la industria que se está analizando.
1.5.2. Cuanto más similares sean los productos sustitutos entre ellos, más bajo será el precio que las empresas puedan fijar sin que los clientes opten por los sustitutos.
2. Sexta fuerza: Los Complementarios.
2.1. Andrew Grove, argumenta como 6ta fuerza el poder, vigor y competencia de los complementarios.
2.2. Estos pueden tener un impacto positivo sobre la demanda en una industria, ya que venden productos que agregan valor a los productos de las empresas y satisfacen mejor las demandas de los clientes.
3. Análisis de Grupos Estratégicos. (Amenazas y Oportunidades)
3.1. Dentro de las industrias:
3.1.1. Las empresas suelen diferir en gran medida con respecto a la forma en que posicionan estratégicamente sus productos en el mercado.
3.2. Implicaciones
3.2.1. Primera: Todas las empresas adoptan modelos de negocio similares, los clientes tienden a considerar los productos de tales empresas como sustitutos directos de cada uno.
3.2.2. Segunda: Pueden tener una posición diferente con respecto a cada una de las fuerzas competitivas; por tanto, cada grupo estratégico puede enfrentarse a un conjunto de amenazas y oportunidades diferentes.
3.3. Barreras de Movilidad
3.3.1. Son factores internos de la industria que inhiben el movimiento de las empresas entre grupos estratégicos.
3.3.2. Incluyen las barreras para ingresar al grupo y las barreras para salir del grupo existente de la empresa.
4. Análisis del Ciclo de Vida de la Industria.
4.1. Pasan de una etapa embrionaria, al crecimiento, luego al auge y la madurez, y por último al declive.
4.2. Cada etapa tiene diferentes implicaciones para la estructura competitiva de una industria y cada una da origen a su propio conjunto de amenazas y oportunidades.
5. Limitaciones de los modelos.
5.1. El modelo de las 5 fuerzas y el de grupo estratégico.
5.1.1. Presentan una imagen estática de la competencia que resta importancia a la función de innovación.
5.1.2. La innovación puede revolucionar la estructura de una industria y cambiar por completo la fortaleza de las diferentes fuerzas competitivas
5.2. El modelo del ciclo de vida de la industria.
5.2.1. Es una generalización que no siempre se sigue, en especial cuando las innovaciones revolucionan a una industria.
6. Definición de Industria.
6.1. Es un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes.
7. Industria y Sector
7.1. Las industrias dentro de un sector pueden estar involucradas entre sí de muchas formas.
7.2. Un sector es un grupo de industrias estrechamente relacionadas.
8. Industria y Segmentos de mercado
8.1. Son los diferentes grupos de clientes dentro de un mercado, pueden distinguirse entre ellos en función de sus diferentes atributos y demandas específicas.
9. Fronteras cambiantes en la industria
9.1. Pueden cambiar con el tiempo a medida que las necesidades de los consumidores evolucionan o surgen nuevas tecnologías.
9.2. Permiten a las empresas en las industrias no relacionadas en ese momento, satisfacer en formas nuevas las necesidades de los clientes.
10. Análisis competitivo de la industria
10.1. Las herramientas que los directivos pueden usar son:
10.2. - Modelo de las cinco fuerzas de Porter - Análisis de grupo estratégico - Análisis del ciclo de vida de la industria.
11. Macroentorno
11.1. Los cambios en las fuerzas del macroentorno pueden tener un impacto directo sobre cualquiera o todas las fuerzas del modelo de Porter y por ende, alterar la fortaleza relativa de esas fuerzas y el atractivo de una industria.
11.2. Fuerzas:
11.2.1. - Macroeconómicas - Globales - Tecnológicas - Demográficas - Sociales - Políticas y legales