DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL "Unidad 1 - Generalidades Unidad 2 - Procesos"

1. Nivel de riqueza

2. Modelos del D.E

2.1. Modelo de Mintzberg

2.1.1. División del trabajo

2.1.2. Coordinación de actividades

2.2. Modelo de Hax y Majtuf

2.2.1. Definición detallada de la estructura

2.2.1.1. Definir una estructura básica

2.2.2. Establecer un balance entre la estructura y los procesos

3. Fases del Diagnóstico

3.1. Identificar y evaluar los recursos de la empresa

3.2. Identificar y evaluar las potencialidades de la empresa

3.3. Comparación de los recursos y las potencialidades en generación de ventajas

3.4. Identificación de los vacíos de planificación que existen

3.5. Determinación de las estrategias que se deben seguir

3.6. Actualización constante de la información

4. Análisis del entorno general

4.1. Factores tecnológicos

4.1.1. Factores sociales

4.1.1.1. Nuevos estilos de vida

4.1.2. Innovaciones

4.1.2.1. Incentivos

4.2. Factores Políticos

4.2.1. Cambios políticos

4.2.2. Incentivos públicos

4.3. Factores económicos

4.3.1. Empleo

4.3.1.1. Inflaciòn

5. Métodos y técnicas del diagnostico organizacional

5.1. Cuestionarios e instrumentos

5.2. El sentir

5.3. Representación física de la organización

5.4. Entrevistas

5.5. Dibujos

5.6. Votaciòn

5.7. Mapa mental

5.8. Collages

5.9. El espejo de la organización

5.10. Métodos longitudinales

6. Referencias Bibliográficas:Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia: Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18181 Luna, A. (2014). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P2-12). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3227900&query=Administraci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México. Grupo Editorial Patria (P97-98). Recuperado de. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=3227306&query=matriz+boston

7. Mapa Mental - Presentado por: SILVIA JULIETH ORTIZ MOTTA UNAD - Diagnóstico Empresarial-102025_55

8. Características del Diagnostico

8.1. Realizado siguiendo un enfoque estratégico

8.2. Incluir todas las áreas de la empresa

8.3. Definir un ejercicio periódico no ocasional ni extraordinario

8.4. Debe realizarlo el recurso humano interno o externo con aptitud y actitud integral

9. Herramientas del D.E

9.1. Factores claves de éxito

9.2. Hipótesis de estudio

9.3. Matriz DOFA

9.4. Árbol de problema

9.5. Árbol de objetivos

9.6. Diagrama causa - efecto

9.7. Matriz EFE

10. 5 fuerzas de la competitividad

10.1. Rivalidad entre empresas competidoras

10.2. Consumidores

10.3. Nuevos Competidores

10.4. Proveedores

10.5. Productos sustitutos

11. Diagnostico Estratégico

11.1. Perspectiva Interna

11.1.1. Debilidades

11.1.1.1. Fortalezas

11.2. Perspectiva Externa

11.2.1. Amenazas

11.2.1.1. Oportunidades