مكونات الإدارة الاستراتيجية

1. تنفيذ الاستراتيجية Strategy Implementation

1.1. وتــتعلق بــتحويــل وتـرجــمة الاســتراتـيجيات والاسياسيات إلى تـصرفـات مـ ـ ـن خـلال الـبرامـج والمـوازنـات والاجـراءات، وهـذه الـعمليات تـتطلب تـغيرات داخـل الـثقافـة الـتنظيمية، والـهياكـل ونظم الادارة داخل التنظيم ككل

2. المسح البيئي Environmental Scanning

2.1. تحليل البيئة الخارجية: تشتمل البيئة الخارجية على مجموعة الفرص والتهديدات المحيطة بالمنظمة ولاتقع تحت سيطرتها ولاتحت الرقابة العليات لها في الاجل القصير , يتم تحليل البيئة الخارجية من اتجاهين.

2.1.1. الـبیئة الـعامـة: وھـي تـتضمن كـل الـقوى الـخارجـیة الـمؤثـرة عـلى الـقرارات الـتنظیمیة الـقصیرة والـطویـلة الاجـل وتـشمل الـقوى الاقـتصادیـة، التكنولوجية، الـثقافـیة، الاجـتماعـیة، والقوى السیاسیة والتشریعیة

2.1.2. الـبیئة الـخاصـة أو بـیئة الـعمل: وتـشمل كـل الـعناصـر أو المجـموعـات ذات الـتأثـیر الـمباشـر عـلى عـملیات الـتنظیم الأسـاسـیة ومـن بـعض عـناصـرھـا الـمساھـمین، الـحكومـة، جـماعـات المصلحة، الاتحادات التجاریة

2.2. تحلیل البیئة الداخلیة :تشـتمل الـبيئة الـداخـلية عـلى مجـموعـة عـوامـل الـقوى والـضعف داخـل حـدود الـنظمة وتـخضع لرقابة الدارة العليا فى الجل القصير و تشمل البيئة الداخلية ثلاث عناصر

2.2.1. الھـیكل الـتنظیمي: ویـتضمن الاتـصالات، السـلطة، وسـلسلة الـقیادة والـذى یـتم وصـفھا فـى الخریطة التنظیمیة

2.2.2. الثقافة: وتشمل المعتقدات والتوقعات والقیم المشتركة فیما بین أعضاء المنظمة

2.2.3. الموارد: وتشمل أصول الشركة من أصول مادیة ومھارات وقدرات بشریة ومواھب إداریة

3. تكوين الاستراتيجية Strategy Formulation

3.1. وهـي تــتضمن تـعريـف رسـالـة الـمـنظمة وتحـديـد الهـداف الــتى يجب تـحقيقها ووضـع الاسـتراتـيجيات والـسياسـات الـرشـدة لـلعـمال، اي انـها تـتعلق بـوضـع الخـطط طـويـلة الاجـل لمقابلة الفرص والتهديدات البيئية فى مقابل القوى والضعف التنظيمي

4. التقيم والرقابة Evaluation Control

4.1. هـي عــمليات لـتتبع ومـراقـبة أنشـطة المـنظمة ونـتائـج آدائـها الـفعلي مـقابـل الاداء المطلوب أو المخـطط لــه. يــعتمد الـمـديــرون فـي جــميع مسـتويـات الادارة عـلى تـعليقات العملاء لاتـخاذ الاجـراءات الـتصحيحية وحـل المشكلات. عـلى الرغـم مـن أن الـتقييم والـرقـابـة هــو الـعنصر الخـير فـي الادارة الاسـتراتـيجية ، إلا أنـه قـد يظهـر نـقاط الـضعف فـي تـنفيذ الاسـتراتـيجية ومن ثم تحث العمليات في جميع أنحاء المنظمة على البدء من جديد