1. FAIBLESSES
1.1. Budget alloué égale 0
1.1.1. Aucun budget service QSE ne sera débloqué, il faudra se débrouiller pour financer les tests par les établissements.
1.2. Zone de travail très étendue
1.2.1. Travailler sur la région Pays de Loire mais ne pas se limiter à cette région.
1.3. Peu de temps pour travailler sur le sujet
1.3.1. Ce n'est pas un sujet sur lequel je passe l'essentiel de mon temps (à peine 10%)
1.4. Tuteur très sollicité par ailleurs et éloigné géographiquement
1.4.1. Trouver un mode de communication, une fréquence
1.5. Sujet très vaste
1.5.1. Que ce soit en terme de facteurs déclenchant mais aussi en terme de moyens de prévention possibles.
1.6. Difficultés à récupérer des données
1.6.1. MP ne sont pas correctement enregistrés dans Acciline. Difficile également via le compte employeur.
1.7. Précédente démarche TMS Pros
1.7.1. Démarche pas véritablement aboutie. Certains établissement de la V1 de nouveau dans la V2
1.8. Actes manqués
1.8.1. Exemple de l'Exopush présenté comme révolutionnaire mais qui ne convainc pas.
1.9. Covid-19
1.9.1. A largement retardé le démarrage et a compliqué les interactions.
2. FORCES
2.1. On ne part pas de zéro
2.1.1. Des choses sont déjà faites, il faudra essayer de capitaliser dessus
2.2. Position de leader en sécurité
2.2.1. Colas a toujours été leader en sécurité et veut recupérer cette position
2.3. Management de terrain
2.3.1. Capitaliser sur les compétences de Chefs de chantier et Conducteur de Travaux
2.4. Expérience des autres filiales
2.4.1. Des choses sont faites ailleurs, voir ce que l'on peut en tirer
2.5. Sharepoint existant
2.5.1. Ressource importante en terme de sécurité, y greffer le Guide TMS
2.6. Utiliser le réseau des AQSE
2.6.1. Ils sont présents sur le terrain. Profiter de cette présence pour récupérer des données, des bonnes pratiques.
3. MENACES
3.1. TMS = un sujet parmi d'autres
3.1.1. - OneSafety très sollicitant sur la sécurité. - Safety Rules à partir de 09/2020
3.2. Culture du chiffre
3.2.1. Cacher des difficultés. Devait disparaitre avec OneSafety mais revient en force depuis début 2021.
3.3. Professionnels "durs au mal"
3.3.1. On ne dit pas qu'on a mal, on serre les dents et on continue à travailler.
3.4. Guide TMS mis au placard
3.4.1. CET et REX sont très sollicités. Un guide papier sera mis au placard.
3.5. Etre partout et nulle part
3.5.1. Près de 200 chefs de chantier sur PDLL, je ne les verrais guère plus d'une fois dans mon alternance.
3.6. N'agir que localement
3.6.1. Agir de façon globale, ne pas se contenter d'un établissement.
3.7. N'agir que sur le management
3.7.1. Différents niveaux de communication seront nécessaires (Compagnons / Management / Préventeurs)
3.8. "Trop de sécurité"
3.8.1. Savoir se différencier an agissant dans l'intérêt des compagnons
4. OPPORTUNITES
4.1. Diminuer la charge de travail
4.1.1. TMS sont avant tout des douleurs, des souffrances, voire de l'exclusion pour les salariés.
4.2. Expérimenter de nouvelles choses, innovantes
4.2.1. Beaucoup de solutions existent, le panel est large.
4.3. OneSafety = Culture Sécurité
4.3.1. Devrait aider à débloquer la parole, à faire remonter les difficultés.
4.4. Créer des outils interactifs, participatifs
4.4.1. Parce que des solutions existent déjà, elles sont expérimentées sur le terrain. Recupérer ces bonnes pratiques. Créer des REX.
4.5. Améliorer la QVT
4.5.1. Cela va de la paire avec la diminution de la pénibilité
4.6. Eviter les incapacités et garder les compétences
4.6.1. Effectif vieillissant. Beaucoup de départ en retraite à venir.
4.7. Démarrage à venir de TMS Pros
4.7.1. Cela va forcer les agences à agir.