Subsistemas de Recursos Humanos

1. 1. Subsistema de Provisão

1.1. 1. Mercado: pessoas aptas ao exercício e as organizações e seus postos de trabalho.

1.2. 2. Recrutamento: oportunidade de emprego para pessoas com características e qualificações determinadas. 3 etapas:

1.2.1. 2.1. pesquisa interna das necessidades; 2.2. pesquisa externa do mercado; 2.3. definição de técnicas a utilizar.

1.3. 3. Seleção de Pessoal: classificar o perfil mais adequado ao cargo disponível.

1.4. 4. Socialização Organizacional: integrar os novos funcionários às atividades do seu cargo; mais produtivo em menos tempo.

2. 5. Subsistema de Monitoração

2.1. 1. Controle de Pessoas: verificar se as atividades de cada setor estão sendo executadas.

2.2. 2. Banco de Dados e Sistemas de Informação: usados para controle dos recursos humanos e organizacionais.

2.3. 3. Auditoria de Recursos Humanos: analisa detalhadamente resultados e desempenho, para obter eficiente sistema de avaliação e controle.

3. 2. Subsistema de Aplicação

3.1. 1. Descrição de Cargos: fatos que compõe o cargo ; Análise de Cargos: requisitos dos ocupantes para ocupar os cargos.

3.2. 2. Avaliação do Desempenho: pontos fortes e fracos usados para melhorar desempenho individual e da organização.

4. 3. Subsistema de Manutenção

4.1. Satisfação e motivação das pessoas para aumentar produtividade.

4.2. 1. Administração de Salários: manter salários equitativos e justos, proporcionando equilíbrio interno e externo.

4.3. 2. Planos de Benefícios Sociais: promove satisfação e motivação nos colaboradores, fortalecendo a organização no mercado.

4.4. 3. Higiene no Trabalho: proteção à saúde do trabalhador; Segurança no Trabalho: medida técnicas para prevenir acidentes.

4.5. 4. Relações Trabalhistas: relação entre a organização e seus membros (questões gerais e sindicais).

5. 4. Subsistema de Desenvolvimento

5.1. 1. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal: desenvolver potencial e conhecimento dos funcionários para realização de tarefas.

5.2. 2. Desenvolvimento Organizacional: integrar desenvolvimento junto ao treinamento, aumentando as responsabilidades.