Fundamentos da administração

1. As principais motivação são •necessidades nao-satisfeuta • tensão •Impulsos •comportamentos de busca •necessidades satisfeita •redução da tensão

1.1. Maslow apud Robbins explica existir uma hierarquia de cinco categorias de necessidades q são: •Fisiológicas •Segurança •Social •Estima •Autorrealização

1.1.1. McClelland explica que essa teoria classifica as necessidades motivacionais em 3 categorias: • necessidades de realização • necessidades de afiliação • necessidades de poder

2. As funções administrativas e organizacionais: estudo de caso do INPA” O estudo de caso foi realizado no Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia – INPA, uma instituição de pesquisa da administração direta do governo federal, subordinada a Subsecretaria de Coordenação das Unidades de Pesquisa (SCUP), do Ministério da Ciência Tecnologia e Inovação (MCTI). Nesse estudo você encontra a definição dos níveis administrativos e seus fundamentos dentro do INPA, bem como a forma como são desenvolvidas as quatro funções do administrador. Acesse o link abaixo e boa leitura!

3. Outro ponto importante para se destacar a importância do planejamento é lembrar que o mundo está em constante transformação, a tecnologia, principalmente a da informação e comunicação contribui para que essas mudanças sejam rápidas e tornam o ambiente, principalmente para as organizações, complexo e, por conta disso exige dos administradores um maior cuidado com suas decisões.

4. As quatro dimensões representam os principais fundamentos para compreender o comportamento em grupo nas organizações são . •Papéis •Normas •Status •Coesão

5. As teoria tem como base três conceitos:Valência,Expectativa,Instrumentalidade

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7. Aula 1 P.O.D.C.

7.1. Planejar_ definir os objetivos a serem alcançados

7.1.1. Organizar_ definir o q deve ser feito como e quem.

7.1.1.1. Direção_ líder e motivar os membros organizacional

7.1.1.1.1. Controle_ monitora o desempenho para q os objetivos seja alcançados

8. Aula 2 _Produção ou Operação

8.1. •Planejamento do produto. • Instalações físicas. • Processo produtivo. • Organização do trabalho. • Planejamento da produção. • Administração de estoques. • Controle. • Compras.

8.1.1. Marketing

8.1.1.1. • Pesquisa de mercado. • Desenvolvimento de Produto. • Definição de Preço. • Distribuição dos Produtos. • Comunicação com o mercado. • Vendas.

8.1.1.1.1. Finanças.

9. Aula 3 _ ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL

9.1. O administrador tem q exercer as funções básicas da administração q é o P.O.D.C e também assume papéis que precisam ser desempenhados conforme as situações exigidas

10. Aula 4_ DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

11. Aula 5_ FUNDAMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO.

12. Aula 6_ PROCESSO DECISÓRIO

12.1. O processo decisório que levou a Toshiba, fabricante japonesa de eletrônicos, a abandonar em 2008 o formato de filmes de alta definição HDDVD se iniciou com uma análise da situação em que a empresa se encontrava para identificar o que causava o fraco desempenho de vendas de seus leitores de DVD. Durante essa análise inicial, os administradores da Toshiba perceberam que a redução nas vendas estava relacionada à perda do apoio de estúdios de cinema e grupos de varejo importantes que optaram pela tecnologia rival Blu-Ray, promovida pela Sony. Uma vez identificado o problema e diante dos resultados bem abaixo do esperado, os administradores da empresa, dispostos a reverter os prejuízos, não tiveram outra alternativa que não fosse a decisão de encerrar o projeto do padrão HD-DVD. Fonte

13. Aula 7_ RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

13.1. Um estudo conduzido por uma consultora norte-americana revelou que 45% dos executivos afirmam que seu processo de tomada de decisão é mais influenciado pela intuição do que pela análise racional dos fatos e dados.

13.2. O grande desafio da direção está no fato de que dirigir é orientar os indivíduos em suas capacidades singulares para alcançar os objetivos da organização.

13.2.1. A quatro dimensões do comportamento individual • Atitude •Personalidade •Percepção •Aprendizagem

14. Aula 8 _ ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO, TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

14.1. “Processo Decisório: um Estudo Comparativo da Tomada de Decisão em Organizações de Segmentos Distintos” “O processo decisório encontra-se presente no contexto das organizações e se configura na essência da habilidade gerencial, visto a real necessidade dos gestores em decidir pelas melhores alternativas perante os problemas ocorridos em seu contexto, o que nem sempre é possível. Diante do cenário de turbulências e incertezas no qual as organizações estão inseridas, deve-se evitar ao máximo a tomada de decisão que não seja pautada em informações consistentes e precisas sobre o problema em questão. Para contribuir para uma correta tomada de decisão é importante que as empresas se utilizem de mecanismos e ferramentas de auxílio neste processo crucial para o bom desenvolvimento das mesmas

14.2. Tomar decisão é um processo complexo que demanda a necessidade de levantamento de informações, analise de cenários e conjecturas a respeito das possibilidades de resultado. As decisões são tomadas após uma série de análises com base em informações a respeito daquilo que se precisa decidir. Certeza: Isso ocorre quando se tem acesso a todo tipo de informação necessária e disponível que contribua para gerar essa certeza. Risco :acontece quando é possível analisar a probabilidade de que ocorra determinada situação em cada decisão tomada como consequência da quantidade de informação disponível. Risco: acontece quando é possível analisar a probabilidade de que ocorra determinada situação em cada decisão tomada como consequência da quantidade de informação disponível.

15. Aula 9_ FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANOS

16. Aula 10_ O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO

16.1. A empresa que busca implantar um sistema de administração estratégica está preocupada em se integrar com o ambiente.

17. Aula 11_ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

17.1. variáveis do ambiente geral são: Tecnológicas, Econômicas ,Políticos/legais , Socioculturais ,Internacionais ,Clientes,Competidores,Fornecedores,Reguladores,Parceiros Estratégicos.

17.1.1. Tipos de Estratégias Organizaciona • Estratégia de concentração •Estratégia de estabilidade •Estratégia de crescimento •Estratégia de redução de despesas •Estratégias combinadas • Estratégias de negócio •Estratégias funcionais

18. Aula 12_ FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

18.1. É a maneira em como se dispõem sua estrutura. Fayol, um dos principais estudiosos da administração explica que, “organizar é dispor os recursos humanos e materiais em uma estrutura

19. Aula 13_ FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

20. Aula 14 _ Motivação

21. Aula 15_ SISTEMAS DE CONTROLE

21.1. Segundo Robbins: os sistemas de controle devem apresentar: precisão, rapidez, economia, flexibilidade, inteligibilidade, aceitação, critérios razoáveis, critérios múltiplos, foco estratégico, ênfase nas exceções e adoção de medidas corretivas.

22. Aula 16_INSTRUMENTOS DE CONTROLE

22.1. É preciso muito cuidado quando aplicar esse instrumento uma vez que as pessoas costumam confundir benchmarking com cópia ou imitação. Cuidado o benchmarking não é isso. Seu objetivo é estimular e facilitar as mudanças organizacionais por meio da aprendizagem

22.1.1. A três tipos de Comportamento • Comportamento burocrático • Comportamento tático • Resistência ao controle

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