¿Qué hay que tener para ser líder?

1. Autorregulación

1.1. Es la manera de controlar los sentimientos e impulsos para crear un entorno de confianza e imparcialidad

1.2. Los indicadores de la autorregulación: tendencia a reflexionar, meditar, comodidad ante la ambigüedad y el cambio, capacidad de reprimir deseos impulsivos.

1.2.1. - Confiabilidad e integridad -Comodidad con la ambigüedad - Apertura al cambio

1.3. La importancia de la autorregulación en el liderazgo fomenta la integridad, no sólo como virtud personal, si no también como punto clave dentro de la organización.

2. Motivación

2.1. Pasión por trabajar por razones que van más allá del dinero o el estatus. Tendencia a luchar por los objetivos con energía y persistencia.

2.2. La motivación como variante de auto-gestión para movilizar las emociones positivas para hacerlas frente a los objetivos.

2.2.1. - Fuerte orientación al logro, optimismo, incluso frente a la adversidad, compromiso con la organización

3. Empatía

3.1. Implica considerar detenidamente los sentimientos de los subordinados, durante el proceso de toma de decisiones.

3.2. La importancia de la empatía en la actualidad: incremento en la utilización de equipos, rápido avance de la globalización y la necesidad creciente de conservar a los mejores trabajadores.

3.2.1. Destreza en formar y retener el talento, sensibilidad intercultural, Servicio a clientes y consumidores

4. La empatía y la capacidad social es la facultar de gestionar las relaciones con terceros.

5. Autoconciencia

5.1. Implica comprender en profundidad las emociones, los puntos fuertes, las debilidades, las necesidades y los impulsos de uno mismo.

5.1.1. -Confianza en sí mismo -Valoración realista de sí mismo - Capacidad de reírse de sí mismo

5.2. Las personas con mucha autoconciencia hablan con mucha certeza y naturalidad.

6. Capacidad social

6.1. Se vincula con la simpatía con el objetivo determinado de hacer avanzar a los integrantes en una misma dirección para alcanzar objetivos.

6.1.1. - Eficacia en liderar cambios, capacidad de persuasión, pericia en crear y liderar equipos.

6.2. Competencia en el manejo de relaciones y la creación de redes sociales. Capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazos.

7. Goleman (1995) define la inteligencia emocional como : “la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivar- nos y de manejar adecuada- mente las relaciones”

8. componentes de la inteligencia emocional: la autoconciencia, la autoregulación, la empatía y la capacidad social.