1. SCRUM
1.1. O Scrum é um dos métodos ágeis mais populares e muitas vezes ele é inclusive confundido com o conceito em si. Para trabalhar com Scrum o principal é que você tenha ampla compreensão sobre sua equipe e que tenha papéis bem definidos para cada um dos envolvidos.
1.1.1. Termos técnicos
1.1.1.1. Sprints
1.1.1.1.1. É o nome dado para os ciclos de cada projeto. Em geral são ciclos mensais e são determinados para que as tarefas sejam realizadas.
1.1.1.2. Product Backlog
1.1.1.2.1. É o nome dado para o conjunto de objetivos de um projeto. No caso de um projeto de desenvolvimento de software (para o qual o Scrum foi pensado inicialmente), é o nome dado ao pacote de funcionalidades a serem desenvolvidas em um projeto.
1.1.1.3. Sprint Planning Meeting
1.1.1.3.1. São reuniões periódicas que acontecem no início de cada sprint, ou ciclo, para planejar e priorizar os itens do Product Backlog que serão desenvolvidos naquele período.
1.1.1.4. Sprint Backlog
1.1.1.4.1. É como se chamam as tarefas específicas que serão realizadas e desenvolvidas em cada ciclo, ou sprint.
1.1.1.5. Daily Scrum
1.1.1.5.1. Essa é uma reunião diária para acompanhamento do projeto. A ideia é que toda a equipe se reúna diariamente para discutir as atividades desenvolvidas, disseminar conhecimento, identificar impedimentos e priorizar o trabalho daquele dia. Um ponto interessante é que o Scrum propõe que estas reuniões sejam realizadas com os participantes em pé, exatamente para serem rápidas e objetivas.
1.1.1.6. Sprint Review Meeting
1.1.1.6.1. Essa é a reunião que acontece ao final de cada sprint para que a equipe apresente o que foi realizado e os resultados do trabalho daquele ciclo. A ideia é que depois dessa etapa, todos sigam para o próximo ciclo.
1.1.2. Papeis Fundamentais no gerenciamento de projetos com Scrum
1.1.2.1. Product Owner (PO)
1.1.2.1.1. Ele é o único responsável por decidir o que será feito e em qual a ordem de prioridade. É responsabilidade do PO comunicar a todos os outros participantes, uma visão clara do que a equipe Scrum está buscando alcançar no projeto. Como tal, ele é responsável pelo sucesso global do projeto.
1.1.2.2. Scrum Master
1.1.2.2.1. É responsabilidade do PO comunicar a todos os outros participantes, uma visão clara do que a equipe Scrum está buscando alcançar no projeto. Como tal, ele é responsável pelo sucesso global do projeto. Ela age como uma espécie de coach, executando a liderança do processo e ajudando a equipe Scrum (e o resto da organização) a desenvolver sua própria abordagem do Scrum, que tenha o melhor desempenho, respeitando as particularidades da organização.
1.1.2.3. Time de Desenvolvimento
1.1.2.3.1. Em projetos tradicionais são criadas várias “castas” com cargos e funções bem delineadas. Na metodologia Scrum é definido o papel do Time de Scrum, que é simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe multidisciplinar e são responsáveis pela concepção, construção e testes do produto final do projeto.
2. Métodos Ágeis
2.1. São uma alternativa à gestão tradicional de projetos, eles nasceram nos braços do desenvolvimento de software, mas hoje podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto (inclusive os que não se remetem ao software).
2.1.1. O manifesto ágil
2.1.1.1. Apesar de muitas das metodologias serem anteriores à isso, em 2001 um grupo composto por 17 pessoas se reuniu para debater sobre essas novas abordagens em gerenciamento de projetos e criou o chamado Manifesto Ágil, que, de certa forma, oficializa a existência das metodologias e estabelece princípios que as caracterizam.
2.2. Vantagens
2.2.1. Maior alinhamento entre o time e com os clientes e rápida resolução de possíveis problemas e conflitos.
2.2.2. Redução de riscos e resultado final de alta qualidade.
2.2.3. Economia de recursos por meio de entregas mais assertivas.
2.2.4. Agilidade e eficiência nas entregas e na execução do projeto como um todo.
2.2.5. Flexibilidade para propor alternativas e chegar à melhor solução possível.