1. Estratégias
1.1. Reativa
1.1.1. Estratégia é criada durante o desenvolvimento, chamado estratégia apaga-fogo, ou gerenciamento de crise
1.2. Proativa
1.2.1. Estratégia criada antes do início do desenvolvimento
2. Riscos Conhecidos
2.1. Riscos que podem ser descobertos após cuidadosa avaliação do plano de projeto, do negócio e do ambiente em que o software está sendo desenvolvido
3. perder suporte de profissionais sênior por contas de mudança de pessooal
4. Problema mais difícil do que parecia
5. Riscos de Software
5.1. Riscos Técnicos
5.2. Riscos de Negócios
5.2.1. projeto mas que ningém quer usar
5.2.2. projeto que não se encaixa na estratégia de negócio (risco estratégico)
5.2.3. Negócio que não pode ser vendido (risco de venda)
5.2.4. perder o compromisso com o orçamento (risco orçamentário)
5.3. Riscos Pervisíveis
5.3.1. Riscos identificados através de experiências passadas
5.3.1.1. Riscos extremamente difíceis de se identificar antecipadamente
5.4. Riscos Imprevisíveis
6. Identificação de riscos
6.1. Tamanho do produto
6.1.1. Associado com o tamanho do software a ser construído ou modificado
6.2. Impacto de negócio
6.3. Riscos associados a restrções impostas pelo mercado ou pela gerência
6.4. Definição de Processo
6.5. Características do Stakeholder
6.5.1. Risco associado a forma como o processo de software foi definido e como ele está sendo seguido pela organização desenvolvedora
6.5.2. Risco associado pela habilidade do desenvolvedor de se comunicar com os stakeholders
6.6. Ambiente de desenvolvimento
6.6.1. Disponibilidade e qualidade das ferramentas a serem usadas no desenvolvimento
6.7. Tecnologia a ser construída
6.7.1. complexidade do sistema a ser construído
6.7.2. O quanto novo é o sistem a ser construído