GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS por Mind Map: GESTÃO DE PROJETOS

1. HISTORIA

1.1. A gestão de projetos existe desde os tempos antigos.

1.2. A Revolução Industrial e as mudanças trabalhistas associadas levaram a necessidade de melhores táticas de gestão de projetos.

1.3. Henry Gantt (1861-1919) usou gráficos para monitorar e gerenciar projetos.

1.4. Frederic Taylor (1856-1915) escreveu uma publicação sobre melhores táticas de gestão de projetos para melhorar a eficiência de trabalhadores qualificados. Muitas organizações de sucesso ainda usam essas táticas hoje.

1.5. PERT e CPM foram duas das primeiras fórmulas matemáticas para discernir o risco do projeto.

1.6. Os computadores deram aos gerentes de projetos novas formas de calcular riscos e gerenciar projetos.

1.7. A Internet deu origem a comunicação de massa e eficiência em todos os projetos e em maior detalhe aos dispositivos de hoje.

2. CONCEITOS E CARACTERISTICAS

2.1. planejar

2.2. executar

2.3. monitorar e controlar os projetos de uma organização

2.4. Ser temporário e único

2.5. Possuir início, meio e fim

2.6. Romper com o “status quo” dos processos

2.7. Gerar um resultado único, como um produto ou uma melhoria em processos

2.8. Ter sua elaboração progressiva

2.9. Estar conectado a um ou mais processos da organização

3. ELEMENTOS

3.1. Elementos textuais

3.2. tema

3.3. Hipóteses de pesquisa

3.4. Justificativa

3.5. Objetivos

3.6. Exemplos de Verbos para objetivos

3.7. Referencial teórico

3.8. Metodologia

3.9. Cronograma

3.10. recursos

4. FUNÇÕES

4.1. Planejar

4.2. Organizar

4.3. Coordenar

4.4. Liderar

4.5. Delegar

4.6. Motivar

4.7. Comunicar

5. FALHAS

5.1. Falta de planejamento de projetos

5.2. Problemas de comunicação com a equipe

5.3. Implementação de um cronograma irreal

5.4. Alterações no escopo do projeto

5.5. Mau gerenciamento de riscos

5.6. Não utilização de um sistema de gestão

6. DEMAIS

6.1. Escopo

6.2. Cronograma

6.3. Custos

6.4. Qualidade

6.5. Recursos

6.6. Comunicações

6.7. Riscos

6.8. Aquisições

6.9. Partes Interessadas

6.10. Integração