1. Toda e qualquer organização depende, do desempenho humano para seu sucesso.
2. Gestão de pessoas
2.1. É a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho.
2.2. Os diferentes modelos de gestão de pessoas são usadas dependente das condições em que ocorrem os negócios.
3. Fatores condicionantes
3.1. O desempenho é determinado por fatores internos e externos
3.1.1. fatores internos
3.1.1.1. produto/serviço
3.1.1.2. tecnologia adotada
3.1.1.2.1. A tecnologia passa a demandar um comportamento e, por decorrência, um modelo diferenciado.
3.1.1.3. estratégia de organização do trabalho
3.1.1.3.1. pretende alcançar determinado padrão de desempenho no trabalho.
3.1.1.4. cultura
3.1.1.4.1. É responsável por reunir hábitos, comportamentos, crenças, ética e valores éticos, e as políticas internas e externas da empresa.
3.1.1.5. estrutura organizacional
3.1.1.5.1. É uma ferramenta que visa organizar uma empresa de acordo com as atividades e os recursos necessários para atingir os objetivos estratégicos.
3.1.2. fatores externos
3.1.2.1. cultura de trabalho
3.1.2.2. legislação trabalhista
3.1.2.3. papel do Estado e demais agentes
4. Elementos componentes
4.1. abrange padrão de atitudes e posturas, é possível decompô-la em elementos componentes
4.1.1. princípios
4.1.1.1. as orientações de valor e as crenças básicas que determinam o modelo e são adotadas pela empresa
4.1.2. políticas
4.1.2.1. estabelecem diretrizes de atuação que buscam objetivos de médio e de longo prazo para as relações organizacionais.
4.1.3. processos
4.1.3.1. os planos de cargos e salários, de capacitação e de sucessão, a administração de carreiras e as avaliações de desempenho, de performance e de pessoal.
5. UFPB/CCSA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA: DRª ANA CAROLINA KRUTA ALUNA: MELLYSSA GONÇALVES DE SALES SOUZA MATRÍCULA: 20190021394
6. Correntes de gestão de pessoas
6.1. Gestão de pessoas articulado como departamento pessoal
6.1.1. o aparecimento ocorreu quando os empregados se tornaram um fator de produção cujos custos deveriam ser administrados tão racionalmente quanto os custos dos outros fatores de produção.
6.2. Gestão do comportamento
6.2.1. é uma forma de gerenciar pessoas, com foco no seu perfil de comportamento. Essa tendência surgiu quando os estudiosos Maslow e Herzberg propuseram teorias sobre motivação, objetivos e comportamento humano.
6.3. Gestão estratégica
6.3.1. é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.
6.4. Vantagem competitiva
6.4.1. é capaz de otimizar o processo porque maximiza a utilização das competências identificadas por cada funcionário, o que traz benefícios para toda a equipe profissional. Essa produção teórica decorre de mudanças no mercado Desde a década de 1980.
7. Um resgate histórico
7.1. para diferentes contextos históricos ou setoriais, encontram-se diferentes modalidades de gestão
7.2. o que diferencia um modelo de outro são as características de seus elementos
8. Reflexões
8.1. Conforme mostrado na figura, a história da gestão de recursos humanos revela além de adotar políticas ou métodos padronizados, também se caracteriza pela internalização e praticidade de novos conceitos.
8.2. Os profissionais especializados passam a reconhecer tacitamente que a área de recursos humanos perde o poder de monopólio sobre o comportamento organizacional para compartilhá-lo com outras instâncias da empresa, em particular as próprias chefias diretas.
8.3. A opção por utilizar pessoas no lugar de recursos humanos é ainda mais diferenciadora do novo conceito.
8.3.1. A administração tradicional foi construída em tomo da ideia de otimização de recursos. As pessoas foram transformadas em recursos para que se justificasse o investimento nelas e houvesse um parâmetro comum de como administrá-las.