Teoria Clássica Capit.4 (1)

1. •Processo Administrativo •Funções Administrativas • Org Formal .

2. Criador da linha de montagem

2.1. O objetivo principal desse sistema era reduzir ao máximo os custos de produção e assim baratear o produto, podendo vender para o maior numero possível de consumidores. Desta forma, dentro deste sistema de produção, uma esteira rolante conduzia a produto, no caso da Ford os automóveis, e cada funcionário executava uma pequena etapa. Logo, os funcionários não precisavam sair do seu local de trabalho, resultando numa maior velocidade de produção. Também não era necessária utilização de mão-de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena tarefa dentro de sua etapa de produção.

3. Críticas : • Visão simplificada da organização. • Ausência de trabalhos experimentais • Extremo Racionalismo na concepção da administração. • Teoria da Máquina

4. Princípios • Prever • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar

5. Fayol ( França ,1916)

5.1. Engenheiro / Administrador de lupas

5.2. Enfoque de cima para baixo ( direção para execução ) e de todo para as partes .

5.3. Fez uma análise lógico dedutiva para estabelecer os princípios da boa administração voltada para a definição das tarefas dos gerentes

6. Ênfase na estrutura ( Formal )

7. Aumentar a eficiência da empresa por meio de forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter- relações .

8. Processo da administração

8.1. Divide a empresa em 6 atividades ou funções distintas , são elas

8.2. Técnica ( produção , manufatura )

8.3. Comercial ( compra , venda , troca )

8.4. Financeira ( procura e utilização de capital )

8.5. Segurança ( proteção da propriedade e das pessoas )

8.6. Contabilidade ( registro de estoque , balanços , custos , estatística)

8.7. Administração( planejamento , organização, comando , coordenação e controle )