1. ANÁLISE SWOT
1.1. FATORES INTERNOS
1.1.1. Foco em processos gerenciais
1.1.1.1. Fraquezas
1.1.1.1.1. Pontos negativos da empresa
1.1.1.2. Forças
1.1.1.2.1. Pontos positivos da empresa
1.2. FATORES EXTERNOS
1.2.1. Oportunidades
1.2.1.1. Fatores que se tornarão pontos positivos
1.2.1.1.1. Potencializar
1.2.2. Ameaças
1.2.2.1. Fatores que se tornarão pontos negativos
1.2.2.1.1. Prejuízo
2. FORÇAS DE PORTER
2.1. CONCORRENTES
2.1.1. Analisa e identifica os concorrentes
2.2. PRODUTOS SUBSTITUTOS
2.2.1. Analisa produtos que possuem a mesma finalidade
2.3. PODER DE BARGANHA DE FORNECEDORES
2.3.1. Analisa opções de compra
2.3.1.1. Não dependência de um único fornecedor
2.4. ATRAPALHAR / EVITAR NOVOS CONCORRENTES
2.4.1. Criar barreiras de entrada
2.4.1.1. Ganhar espaço / exclusividade
2.5. PODER DE BARGANHA DE CLIENTES
2.5.1. Analisa opções de venda
2.5.1.1. Não dependência de um único cliente
3. PLANO DE AÇÃO (PLANEJAR, EXECUTAR E ECERRAR)
3.1. FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
3.1.1. 5W2H
3.1.1.1. Planos de longo prazo
3.1.1.1.1. What?
3.1.1.1.2. Why?
3.1.1.1.3. Where?
3.1.1.1.4. Who?
3.1.1.1.5. When?
3.1.1.1.6. How?
3.1.1.1.7. How much?
3.1.2. METAS SMART
3.1.2.1. Planos de curto prazo
3.1.2.1.1. Objetivo
3.1.2.1.2. Indicador
3.1.2.1.3. Meta
4. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
4.1. Taylor
4.1.1. Maior produção e rendimento
4.1.2. Padronização de trabalho
4.1.3. Trabalho mecânico
4.1.4. Cargos e funções específicas
4.1.4.1. Incentivos salariais por produção
4.1.5. Melhoria no conforto do operário
4.1.5.1. Incentivo de produtividade
4.2. Escola da Relações Humanas
4.2.1. Humanização
4.2.1.1. Estado emocional do colaborador
4.2.2. Perspectiva social
4.2.3. Democratização da organização
4.2.4. Aprimoramento do trabalho em equipe
4.2.4.1. Influencia no bom desenvolvimento
4.2.5. Conforto no ambiente de trabalho
4.3. Fayol (Clássica)
4.3.1. Hierarquia e disciplina
4.3.2. Espírito de equipe
4.3.3. Remuneração de acordo com a produtividade
4.3.4. O homem é o executor
4.4. Fordismo
4.4.1. Produção em massa
4.4.1.1. Esteira rolante
4.4.1.1.1. Grandes estoques
4.4.2. Produção de baixo custo
4.4.3. Divisão de tarefas
4.4.3.1. Produtos Industrializados
4.5. Neoclássica
4.5.1. Ecletismo (Influencia de outras Teorias)
4.5.1.1. Planejar
4.5.1.1.1. Divisão do trabalho
4.5.1.2. Organizar
4.5.1.2.1. Especialização
4.5.1.3. Dirigir
4.5.1.3.1. Hierarquia
4.5.1.4. Controlar
4.5.1.4.1. Amplitude de administração
5. FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
5.1. PRIMEIRO PASSO
5.1.1. Missão
5.1.1.1. Definição do negócio
5.1.1.1.1. Cultura da empresa
5.1.2. Visão
5.1.2.1. Posição futura
5.1.2.1.1. Imagem ambiciosa
5.1.3. Valores
5.1.3.1. Ética da empresa
5.1.3.1.1. Guia para prática no dia a dia
5.2. 8 C
5.2.1. Conhecimento
5.2.1.1. Montagem do planejamento
5.2.2. Confiança
5.2.2.1. Acreditar na equipe
5.2.3. Controle
5.2.3.1. Estar por dentro das realizações
5.2.4. Colaboração
5.2.4.1. Todos sabem o processo e a meta
5.2.5. Coragem
5.2.5.1. Preparado para mudanças
5.2.6. Competência
5.2.6.1. Desenvolvimento de habilidades
5.2.7. Comunicação
5.2.7.1. Transparência
5.2.8. Comprometimento
5.2.8.1. Parceria
6. MATRIZ BCG
6.1. CICLO DE VIDA DO PRODUTO
6.1.1. VACA LEITEIRA
6.1.1.1. Período de maturidade
6.1.1.1.1. Pouco investimento
6.1.1.1.2. Produto já tem tempo de mercado
6.1.1.1.3. Alta margem de lucro
6.1.2. ESTRELA
6.1.2.1. Período de crescimento
6.1.2.1.1. Exige investimento
6.1.2.1.2. Produto já tem um tempo de mercado
6.1.2.1.3. Alta margem de lucro
6.1.3. INTERROGAÇÃO
6.1.3.1. Período de introdução
6.1.3.1.1. Exige investimento
6.1.3.1.2. Produtos novos
6.1.3.1.3. Baixa margem de lucro
6.1.4. ABACAXI
6.1.4.1. Período de declínio
6.1.4.1.1. Pouca venda
6.1.4.1.2. Produto já tem tempo de mercado
6.1.4.1.3. Baixa ou zero margem de lucro