1. Existem quatro periodos historicos da POT
1.1. O primeiro período vai até 1945
1.1.1. O segundo Período 1945 a 1960
1.1.1.1. O terceiro período Fim da década de 1960 até 1970
1.1.1.1.1. O quarto período 1990 até 2010
1.1.1.1.2. Maior atenção as questões de saúde do trabalho
1.1.1.1.3. Consolidação de outros tópicos de estudo:estresse, conflito trabalho-família e aposentadoria
1.1.1.1.4. Liderança, racionalização e hierarquização deram lugar a novos conceitos
1.1.1.2. Fim da Guerra Fria
1.1.1.3. A forma de trabalho no mundo muda
1.1.1.4. POT se amplia e o foco passa ser o trabalho e não as organizações
1.1.1.5. Debate sobre questões éticas (bem estar dos trabalhadores) e sem obsessão em produtividade
1.1.2. Pós Segunda Guerra Mundial
1.1.3. Consolidação da psicologia organizacional e do trabalho
1.1.4. Legitimação atuação dos psicólogos no contexto organizacional
1.1.5. O foco principal ainda era na produtividade
1.2. Inicia-se a criação do laboratório para o estudo da fadiga (1899)
1.3. Surge estudos psicofisiológicos associados a fadiga (1990)
1.4. Se consolida no estudo do Hugo Munsterberg sobre a eficiência industrial e vinculação com a psicologia (1913)
1.5. Revolução Industrial, movimentação das pessoas e vinculação do trabalho com o espaço da industria mecanizada
2. Campo de Atuação
2.1. Existem três campos de atuação
2.1.1. Psicologia Organizacional
2.1.1.1. Psicologia do Trabalho
2.1.1.1.1. Gestão de Pessoas
2.1.1.1.2. Desenvolve diversas atividades dentro de uma organização
2.1.1.1.3. Atividade: movimentação e desligamento; remuneração e benefícios; planejamento de recursos humanos; definição de competências exigidas para os cargos; realização de pesquisa salarial; realização de avaliação psicológica com objetivo de seleção; atuação nos processos de admissão; avaliação de necessidade para o treinamento, desenvolvimento e educação; supervisão de estagiários de psicologia; programas de qualidade; definição de modelo geral de avaliação de desempenho; preparo de equipe para implantar ações de avaliação; análise de dados e avaliação do processo de avaliação de desempenho; programas de integração e socialização; regulação de conflitos.
2.1.1.2. Desenvolve e identifica as questões do trabalho que interferem no bem-estar e saúde do trabalhador.
2.1.1.3. Atividades: realização de diagnósticos de saúde e adoecimento no trabalho; identificar fatores do trabalho, da organização e da gestão que propiciam o adoecimento; síndrome de bournout; análise do trabalho e de suas cargas físicas e mentais; análises de interesses e aspirações vocacionais; orientação e aconselhamento nas escolhas profissionais; manejo dos impactos psicossociais do desemprego; estratégias de recolocação no mercado de trabalho.
2.1.2. Analisa e planeja estratégias quanto aos fenômenos que ocorrem dentro das organizações.
2.1.3. Atividades: diagnósticos de clima organizacional; produtividade, desempenho individual, grupos e organização; rotatividade, turnover; absenteísmo; modelos de gestão, diagnóstico organizacional.