1. Evolui de orientação Tradicional de suporte Administrativo
2. À papel estratégico dentro da organização
3. Viabiliza novas estratégias Empresariais
4. Eficácia
4.1. Fazer as coisas certas
4.2. Satisfação de metas, objetivos e requisitos
4.3. Resultados das aplicações Da TI
5. UM QUADRO TEÓRICO
5.1. Existem 4 modelos
5.1.1. Modelos de diagnóstico: •critérios para diagnosticar o papel nas organizações
5.1.2. Modelos prescritivos: •padrões de Benchamark
5.1.3. Modelos voltados para as ações: •planejamento, seleção de Aplicações a serem desenvolvidas
5.1.4. Modelos integrativos: •estrutura de análise mais Ampla
6. RELAÇÃO ENTRE INVESTIMENTOS EM TI E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
6.1. Estudo de Bird & Marshall(1997)
6.2. Buscou aprofundar o trabalho de Mahmood(1993) a cerca do relacionamento entre investimentos da TI E desempenho da empresa
6.3. A pesquisa baseou-se em 350 empresas
6.4. Algumas condições do estudo
6.5. dispêndio na totalidade do pessoal de staff, mostrou relacionamento negativo Com os resultados da Empresa
6.6. Há necessidade de Abordagem híbrida: Qualitativa e quantitativa
6.7. Importância de taxonomias E topologias da estratégia
7. O MODELO DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
7.1. Henderson & Venkatraman(1993)
7.2. destaca e analisa a Importância estratégica Do papel desempenhado Pela TI
7.3. O modelo baseia-se em Fatores internos e externos das empresas
7.4. Analisa o impacto da TI Nos negócios da empresa
7.5. Disponibilidades no Mercado em termos de Novas tecnologias
7.6. Ajustar estratégia externa de TI e a estrutura interna de Sistemas de informação
7.7. Estratégico e operacionais
7.8. O modelo tem que ser Contínuo
7.9. Os fatores externos estão Em constante mudanças
7.10. Se a empresa não acompanha os processos De mudanças pode se Prejudicar
7.11. Um exemplo é o pix💸 E algumas emissoras que Adotaram apps
8. 90's década da informação
8.1. McFarlan(1990)
8.2. Panorama que faz uma análise dos rumos da TI
9. Rockart(1996)
9.1. Estudo feito em aprox. 5 empresas
9.2. Indica onde as empresas Devem se concentrar Para obter excelência
9.3. FCS😎
9.3.1. Fatores críticos de sucesso📊
9.3.2. Assegura o desempenho bem sucedido
9.3.3. Alternativas para melhoria
9.3.4. Modelo voltado para a ação
10. Balance Scorecard
10.1. Kaplan & Norton(1992)
10.2. Não é focado para o Planejamento estratégico
10.3. Willcocks & Lester(1997)
10.4. Desenvolvimento e Implantação
10.5. Método para medir e Dirigir ações da empresa
11. Modelos que integram Outros modelos
11.1. Earl(1989)
11.2. Framework
11.3. Modelos para análise da TI
11.3.1. Laurindo(1995)
11.3.2. Estrutura da empresa
11.3.3. Organização da TI
12. Aspectos internos
13. Sustenta operações de Negócios
14. O fator de sucesso não está Mais ligado à
14.1. Software
14.2. Hardware
15. Eficiência
15.1. Fazer bem as coisas
15.2. Uso adequado dos recursos
16. ESTÁGIOS DE INFORMATIZAÇÃO DAS EMPRESAS
16.1. Nolan(1979) propôs um Esquema de classificação Baseado em 4 estágios ✔
17. ANÁLISE DA CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO DA TI
17.1. Buchanan e linowes (1980a)
17.1.1. Os autores propuseram
17.1.1.1. Operação da execução
17.1.1.2. Desenvolvimento da execução
17.1.1.3. Operação do controle e Desenvolvimento do controle
17.1.2. Razões que levam a descentralização
17.1.2.1. Pressões por diferenciação
17.1.2.2. Desejo de controle direto
17.1.2.3. Ligação do suporte à informática ao poder
18. GRID ESTRATÉGICO
18.1. MCFARLAN(1984)
18.2. Permite visualizar como a TI Está relacionada à estratégia e à operação do negócio da empresa
18.3. O modelo ressalta o impacto de aplicações de TI
18.4. Suporte: •Tem pequena influência nas estratégias atuais e futuras da empresa
18.5. Fábrica: •contribuem decisivamente para o sucesso
18.6. Transição: •Maior importância para a empresa
18.7. Estratégico: •Muita influência na estratégia geral da empresa
19. MATRIZ DE INTENSIDADE DE INFORMAÇÃO
19.1. Potter & Millar(1985)
19.2. Empresas que contém muita informação
19.3. Ex: Bancos
20. "CASSOS CLÁSSICOS"
20.1. Eardley(1996)
20.2. Os autores buscaram eventuais conexões entre os sistemas e a estrutura das forças competitivas
20.2.1. Desenvolveram um estudo no qual analisam 8 casos clássicos
20.3. Potter(1996)
20.3.1. Pode auxiliar na identificação do impacto estratégico de aplicações de TI