O PAPEL DA TI NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES

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O PAPEL DA TI NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES por Mind Map: O PAPEL DA TI NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES

1. Aspectos internos

2. Evolui de orientação Tradicional de suporte Administrativo

3. À papel estratégico dentro da organização

4. Sustenta operações de Negócios

5. Viabiliza novas estratégias Empresariais

6. O fator de sucesso não está Mais ligado à

6.1. Software

6.2. Hardware

7. Eficácia

7.1. Fazer as coisas certas

7.2. Satisfação de metas, objetivos e requisitos

7.3. Resultados das aplicações Da TI

8. Eficiência

8.1. Fazer bem as coisas

8.2. Uso adequado dos recursos

9. UM QUADRO TEÓRICO

9.1. Existem 4 modelos

9.1.1. Modelos de diagnóstico: •critérios para diagnosticar o papel nas organizações

9.1.2. Modelos prescritivos: •padrões de Benchamark

9.1.3. Modelos voltados para as ações: •planejamento, seleção de Aplicações a serem desenvolvidas

9.1.4. Modelos integrativos: •estrutura de análise mais Ampla

10. ESTÁGIOS DE INFORMATIZAÇÃO DAS EMPRESAS

10.1. Nolan(1979) propôs um Esquema de classificação Baseado em 4 estágios ✔

11. ANÁLISE DA CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO DA TI

11.1. Buchanan e linowes (1980a)

11.1.1. Os autores propuseram

11.1.1.1. Operação da execução

11.1.1.2. Desenvolvimento da execução

11.1.1.3. Operação do controle e Desenvolvimento do controle

11.1.2. Razões que levam a descentralização

11.1.2.1. Pressões por diferenciação

11.1.2.2. Desejo de controle direto

11.1.2.3. Ligação do suporte à informática ao poder

12. GRID ESTRATÉGICO

12.1. MCFARLAN(1984)

12.2. Permite visualizar como a TI Está relacionada à estratégia e à operação do negócio da empresa

12.3. O modelo ressalta o impacto de aplicações de TI

12.4. Suporte: •Tem pequena influência nas estratégias atuais e futuras da empresa

12.5. Fábrica: •contribuem decisivamente para o sucesso

12.6. Transição: •Maior importância para a empresa

12.7. Estratégico: •Muita influência na estratégia geral da empresa

13. MATRIZ DE INTENSIDADE DE INFORMAÇÃO

13.1. Potter & Millar(1985)

13.2. Empresas que contém muita informação

13.3. Ex: Bancos

14. "CASSOS CLÁSSICOS"

14.1. Eardley(1996)

14.2. Os autores buscaram eventuais conexões entre os sistemas e a estrutura das forças competitivas

14.2.1. Desenvolveram um estudo no qual analisam 8 casos clássicos

14.3. Potter(1996)

14.3.1. Pode auxiliar na identificação do impacto estratégico de aplicações de TI

15. RELAÇÃO ENTRE INVESTIMENTOS EM TI E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

15.1. Estudo de Bird & Marshall(1997)

15.2. Buscou aprofundar o trabalho de Mahmood(1993) a cerca do relacionamento entre investimentos da TI E desempenho da empresa

15.3. A pesquisa baseou-se em 350 empresas

15.4. Algumas condições do estudo

15.5. dispêndio na totalidade do pessoal de staff, mostrou relacionamento negativo Com os resultados da Empresa

15.6. Há necessidade de Abordagem híbrida: Qualitativa e quantitativa

15.7. Importância de taxonomias E topologias da estratégia

16. O MODELO DO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

16.1. Henderson & Venkatraman(1993)

16.2. destaca e analisa a Importância estratégica Do papel desempenhado Pela TI

16.3. O modelo baseia-se em Fatores internos e externos das empresas

16.4. Analisa o impacto da TI Nos negócios da empresa

16.5. Disponibilidades no Mercado em termos de Novas tecnologias

16.6. Ajustar estratégia externa de TI e a estrutura interna de Sistemas de informação

16.7. Estratégico e operacionais

16.8. O modelo tem que ser Contínuo

16.9. Os fatores externos estão Em constante mudanças

16.10. Se a empresa não acompanha os processos De mudanças pode se Prejudicar

16.11. Um exemplo é o pix💸 E algumas emissoras que Adotaram apps

17. 90's década da informação

17.1. McFarlan(1990)

17.2. Panorama que faz uma análise dos rumos da TI

18. Fatores inibidores e viabilizadores

18.1. Luftanan(1996)

18.2. Lista que viabiliza e inibem o alinhamento

18.3. Grupo formado por executivos do negócio e da TI

18.4. Discutir e definir os problemas e oportunidades

19. Benchmarking

19.1. Novo Tópico

19.2. Estratégia definida

19.3. Desenvolvimento de medidas centradas nos clientes

19.4. Ajuste de processos e habilidades de TI aos objetivos do negócio

20. Rockart(1996)

20.1. Estudo feito em aprox. 5 empresas

20.2. Indica onde as empresas Devem se concentrar Para obter excelência

20.3. FCS😎

20.3.1. Fatores críticos de sucesso📊

20.3.2. Assegura o desempenho bem sucedido

20.3.3. Alternativas para melhoria

20.3.4. Modelo voltado para a ação

21. Balance Scorecard

21.1. Kaplan & Norton(1992)

21.2. Não é focado para o Planejamento estratégico

21.3. Willcocks & Lester(1997)

21.4. Desenvolvimento e Implantação

21.5. Método para medir e Dirigir ações da empresa

22. Análise de benefícios

22.1. Farbey(1995)

22.2. Novo modelo

22.3. "Escada"

23. Modelos que integram Outros modelos

23.1. Earl(1989)

23.2. Framework

23.3. Modelos para análise da TI

23.3.1. Laurindo(1995)

23.3.2. Estrutura da empresa

23.3.3. Organização da TI

24. Ciclo de vida

24.1. Willcocks & Lester (1997)

24.2. Aspectos técnicos de maneira integrada

24.3. Monitoramento do uso Da TI

25. Vantagens competitivas No mercado