1. Hora Extra: Influencia diretamente a capacidade de produção e custo de salário no período. O tempo que os funcionários se dedicam à produção estimula suas habilidades para executar as tarefas. Isso faz com que as tarefas sejam realizadas de forma mais rápida
2. A partir do bom treinamento do RH e da boa administração da produção, os empregados trabalharão com maior efetividade, aumentando os resultados da empresa
3. Recursos Humanos
3.1. Contratação de Funcionários
3.1.1. Aumenta o número da equipe, sendo possível produzir mais
3.2. Direitos trabalhistas
3.2.1. Importantes tanto para o contentamento dos empregados quanto para não descumprir as leis. Como, por exemplo, as férias, evitando assim que seja aplicada multa.
3.3. Administração dos funcionários
3.3.1. Conseguir manter a equipe motivada e focada, focando em seu nível de satisfação e, ao mesmo tempo, cuidar dos interesses da empresa
3.4. Benefício aos empregados
3.4.1. Benefícios como assistência médica completa, vale alimentação, participação no lucro e salário justo aumentam o índice de satisfação dos funcionários, evitando greves e perda de funcionário para outras empresas com índices de satisfação mais elevados.
3.5. Desligamentos
3.5.1. Fazer o desligamento de funcionários e pesquisas de satisfação com os mesmos para saber os pontos a melhorar no ambiente interno da empresa
3.6. Negociação com o sindicato dos trabalhadores
3.7. Treinamento e aprimoramento dos contrinuintes
3.7.1. Melhorar a mão de obra e valorizar o nosso produto no mercado
4. Financeiro
4.1. Fluxo de caixa
4.1.1. Projeção de períodos futuros
4.2. Alienação de bens
4.2.1. Venda de bens para terceiros
4.3. Tributos
4.3.1. Impostos cobrados no início de cada período (IR e CSLL). Taxas já são definidas previamente, portanto, é possível se programar para realizar seus pagamentos.
4.4. Transferencias
4.4.1. Transferência entre contas ou para fornecedores.
4.5. Viabilização de investimentos
4.5.1. Análise dos custos e benefícios do projeto
4.6. Banco Central
4.6.1. Referência no que diz respeito às taxas
4.7. Aplicações Financeiras
4.7.1. Possibilidade de garantir um rendimento extra a partir do excedente do Caixa
4.8. Empréstimos e Financiamentos
4.8.1. Servem para alavancar projetos da empresa, porém, deve-se atentar as taxas de juros
5. O maquinário está relacionado ao setor financeiro pois as máquinas devem ser substituídas de acordo com a necessidade, visto que o desgaste implicará na produtividade, e que a aquisição de maquinário aliado a contratação de funcionários elevará a capacidade produtiva. Sendo a assim estar atento a capacidade financeira da empresa é muito importante, para saber se há possibilidade de aquisição de maquinário com o valor em caixa ou se será necessário recorrer a financiamentos.
6. Quanto a demanda e venda dos produtos necessário fazer uma relação entre os quatro setores, uma vez que é necessário saber os investimentos para a produção, conseguir arrumar um planejamento de horário dos funcionários, divulgar o produto e saber a quantidade a ser produzida.
7. Decisão em equipe
7.1. Diferentes pontos de vista
8. Normas
9. Produção
9.1. Programação da produção
9.1.1. avalia a demanda a ser produzida pela fábrica, estando em contato com o setor de RH para fazer previsão de demanda.
9.2. Material de produção
9.2.1. É imprescindível o cálculo do material utilizado para fabricação dos produtos, para que não falte e paralise a produção, ou para que não haja insumos excessivos que geram custo para empresa e imobilizam temporariamente parte do valor de caixa.
9.3. Montagem do produto
9.3.1. É essencial, uma vez que bem montados, os produtos terão qualidade e agregarão mais valor. Assim como é necessário evitar ao máximo os desperdícios,
9.4. Fornecedores
9.4.1. Os fornecedores devem prover um material de qualidade, para que o produto se destaque, e insumos de custo calculado, a fim de manter o preço do produto atrativo aos clientes
9.5. Custo de produção
9.5.1. Custos Diretos (que estão diretamente ligados à produção, ex.: operador, energia da máquina, etc) e Custos Indiretos (indiretamente ligados à produção, ex.: estoque, manutenção das máquinas, administrativo etc)
9.6. Manutenção do maquinário
9.6.1. Certificar que a manutenção preventiva do maquinário está sendo feita corretamente
9.6.1.1. Estar atento a depreciação de cada máquina, visto que ao passar dos períodos, mesmo com a manutenção preventiva as máquinas sofrerão desgaste e diminuirão a produtividade.
9.7. Destinação dos produtos
9.7.1. A escolha do modal de transporte correto é imprescindível, pois para cada região e situação há um modal mais eficiente e menos custoso. Que evita que a mercadoria fique retida.
10. Marketing
10.1. Venda de produtos
10.1.1. Encontrar possíveis clientes para que possa ser realizada a venda do produto
10.2. Fidelização dos clientes
10.2.1. Fazer com que o cliente volte a comprar o nosso produto e que ele tenha uma boa experiência pelo nosso atendimento
10.3. Ampliação de mercado
10.3.1. Achar formas de ampliar o mercado e aumentar o número de vendas
10.4. Definição do público alvo
10.4.1. Atingir o público alvo
10.4.1.1. Fazer com que nossos clientes dentro do público alvo se sensibilizem através das nossas propagandas