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Fundamentos Da ADM por Mind Map: Fundamentos Da ADM

1. Unidade 1

1.1. Conceito de ADM

1.1.1. Planejamento

1.1.2. Organização

1.1.3. Direção

1.1.4. Controle

1.2. Habilidades do Administrador

1.2.1. Técnicas

1.2.1.1. Relacionadas com o fazer

1.2.2. Humanas

1.2.2.1. Relacionamento interpessoal

1.2.3. Conceituais

1.2.3.1. Tomada de decisão

1.3. Papeis do administrador segundo Mintzberg

1.3.1. Interpessoais

1.3.2. Informacionais

1.3.3. Decisórios

1.4. Teorias Administração

1.4.1. Adm cientifica

1.4.2. Teoria burocrática

1.4.3. Teoria clássica

1.4.4. Relações humanas

1.4.5. Teoria estruturalista

1.4.6. Teoria dos Sistemas

1.4.7. Teoria neoclássica

1.4.8. Teoria comportamental

1.4.9. Desenvolvimento Organizacional

1.4.10. Teoria da contigencia

1.4.11. Novas abordagens

2. Unidade 2

2.1. Organizações

2.1.1. Conceito: Consistem na combinação de esforços individuais para se atingir um objetivo específico.

2.2. Ambiente das organizações

2.2.1. Interno

2.2.1.1. Processos, pessoas, cultura organizacional, recursos, objetivos, forças, fraquesas

2.2.2. Microambiente

2.2.2.1. Fornecedores, consumidores, concorrentes, substitutos

2.2.3. Macroambiente

2.2.3.1. Aspectos economicos, condições ambientais, tecnologia, aspectos sociais e culturais

2.3. Critérios para classificação das organizações

2.3.1. Faturamento

2.3.1.1. MEI até 81 mil reais

2.3.1.2. Microempresa até 360 mil reais

2.3.1.3. Pequena empresa até 4,8 milhões de reais

2.3.1.4. Média empresa até 300 milhões de reais

2.3.1.5. Grande empresa maior que 300 milhões de reais

2.3.2. Tamanho/Porte

2.3.2.1. Micro empresa

2.3.2.2. Pequena empresa

2.3.2.3. Média empresa

2.3.2.4. Grande empresa

2.3.3. Atividade econômica

2.3.3.1. Setor primário

2.3.3.2. Setor secundário

2.3.3.3. Setor terciário

2.3.3.4. Setor quaternário

2.3.4. Finalidade econômica

2.3.4.1. Com fins lucrativos

2.3.4.2. Sem fins lucrativos

2.4. Modelos de negócios

2.4.1. Franquias

2.4.2. Marketing place

2.4.3. Startup

2.4.4. Assinaturas

2.4.5. Negócios sociais

2.4.6. Spin off

2.4.7. Isca e anzol

2.4.8. Economia colaborativa

2.4.9. Startup unicórnio

2.4.10. Dropshipping

2.5. Estrutura de uma organização

2.5.1. Nível estratégico

2.5.1.1. Direção

2.5.2. Nível tático

2.5.2.1. Gerencia

2.5.3. Nível operacional

2.5.3.1. Supervisão

2.6. Atividade das organizações

2.6.1. Meio

2.6.1.1. Atividades voltadas para o conjunto de esforços visando a apoiar ou facilitar a realização dos fins da organização.

2.6.2. Fim

2.6.2.1. É o seu objetivo a exploração do seu ramo de atividade expresso em contrato social.

2.7. Objetivos das organizações

2.7.1. Produtividade

2.7.1.1. Eficiência

2.7.1.2. Eficácia

2.7.1.3. Efetividade

3. Unidade 3

3.1. Planejamento

3.1.1. E o processo de tomar decisões sobre o futuro.

3.1.2. Planejar é decidir antecipadamente

3.1.3. O processo de planejamento envolve algumas indagações: O que fazer? Como fazer? Quando fazer? Qual o custo? Para quem? Por quem? Por que? Onde?

3.2. Principios do planejamento

3.2.1. Participativo

3.2.2. Coordenado

3.2.3. Integrado

3.2.4. Permanente

3.3. Tipos de planejamento

3.3.1. Estratégico

3.3.1.1. Envolve toda a organização

3.3.2. Tático

3.3.2.1. Envolve cada departamento

3.3.3. Operacional

3.3.3.1. Ação especifica

3.4. Fases planejamento estratégico

3.4.1. Diagnóstico organizacional

3.4.1.1. Análise SWOT

3.4.2. Elaboração

3.4.2.1. Plano de ação 5W2H

3.4.3. Execução

3.4.3.1. Implementação de estratégias

3.4.4. Monitoramento e avaliação

3.4.4.1. Acompanhar e avaliar e execução das estratégias

4. Unidade 4

4.1. Organização

4.1.1. Conceito: Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura, classificação ou ordem.

4.2. Principais etapas no processo de organização

4.2.1. Análise dos objetivos

4.2.1.1. Analisar e definir quais os objetivos e o trabalho a serem realizados.

4.2.2. Divisão do trabalho

4.2.2.1. é o processo de atribuir tarefas especializadas a diferentes pessoas ou grupo de pessoas.

4.2.3. Definição de responsabilidade

4.2.3.1. Depois de identificados os departamentos (ou unidades de trabalho), as responsabilidades são definidas

4.2.4. Definição de autoridade

4.2.4.1. A autoridade é atribuída a pessoas ou a unidades de trabalho.

4.3. Aspectos estratégicos

4.3.1. Diferenciação

4.3.1.1. Divisão do Trabalho

4.3.1.2. Especialização

4.3.2. Integração

4.3.2.1. Coordenação

5. Unidade 5

5.1. Direção

5.1.1. Processo de interpretar os planos organizacionais para as pessoas e proporcionar a orientação necessária sobre como executá-los, afim de garantir o alcance dos objetivos traçados.

5.2. Liderança

5.2.1. É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando a atingir aos objetivos identificados como sendo para bem comum.

5.3. Estilos de liderança

5.3.1. Liderança democrática

5.3.1.1. Foco nas pessoas

5.3.1.2. Relações humanas

5.3.1.3. Orientada para o grupo

5.3.2. Liderança autocrática

5.3.2.1. Foco nas tarefas

5.3.2.2. Orientada na produção

5.3.2.3. Planejamento e organização

5.4. Habilidade necessarias para exercer direção/liderança

5.4.1. Trabalho em equipe

5.4.2. Pensamento crítico

5.4.3. Negociação

5.4.4. Comunicação

5.4.5. Assertividade

5.4.6. Inovação

5.4.7. Proatividade

5.4.8. Flexibilidade

6. Unidade 6

6.1. Controle

6.1.1. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos.

6.2. Componentes

6.2.1. Indicadores de desempenho

6.2.2. Busca de informações

6.2.3. Monitoramento

6.2.4. Ação corretiva

6.2.5. Reinício do ciclo

6.3. Instrumentos de controle

6.3.1. Fluxograma

6.3.2. Diagrama de pareto

6.3.3. Diagrama de causa e efeito

6.3.4. Gráficos de controle

6.3.5. Checklist

6.4. Tipos de controle sobre as pessoas

6.4.1. Formal

6.4.1.1. Autoridade Formal

6.4.2. Social

6.4.2.1. Pressão do grupo social

6.4.3. Técnico

6.4.3.1. Pressão decorrente do trabalho.