1. Trata-se da abordagem mais democrática e liberalizante ocorrida na TGA.
2. Teoria Cientifica
2.1. Criada por Frederick Wislow Taylor
2.1.1. Integrantes do movimento: Frank Bunker Gilbreth Lilian Moller Henri Gantt Hugo Musterberg
2.2. Objetivo: Resolver grandes problemas nas indústrias
2.2.1. 1ª Fase
2.2.1.1. • Ataque ao problema de salário • Estudo sistemático do tempo • Definição de tempo-padrão • Sistema de administração de tarefas
2.2.1.1.1. Racionalização do trabalho e movimento dos operários
2.2.2. 2ª Fase
2.2.2.1. • Ampliação de escopo da tarefa para administração • Definição de princípios de administração do trabalho Com ênfase na produtividade do trabalhador para o aprimoramento dos métodos de trabalho.
2.2.2.1.1. Princípios: • Seleção e treinamento de pessoal • Salários altos e custos baixos na produção • Identificação da melhor maneira de executar tarefas • Cooperação entre administração e trabalhadores
2.2.2.2. Criação de princípios para a gerencia através da Administração Científica
2.2.3. 3ª Fase
2.2.3.1. • Consolidação dos princípios • Proposição de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa • Distinção entre técnicas e princípios
2.2.3.1.1. Objetivos: • Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho • Selecionar cientificamente e depois instruir e desenvolver o trabalhador • Cooperar sinceramente com os trabalhadores • Existe a divisão quase igual de trabalho e de responsabilidade entre a administração e os trabalhadores.
2.3. Críticas ao movimento
2.3.1. Dinâmica da produtividade
2.3.1.1. Aumento do salário e diminuição da carga horária
2.3.2. Mecanização dos trabalhos
2.4. Maior produtividade em menos tempo
2.4.1. Apresenta maior custo beneficio aos sistemas de produtividade
2.5. Método cientifico aplicado na administração
2.6. Henry Ford
2.6.1. Produção em série
3. Teoria das relações Humanas
3.1. Ênfase nas pessoas
3.2. Principais seguidores
3.2.1. Elton Mayo e Kurt Lewin
3.2.2. Fundador Elton Mayo
3.2.3. Surge como oposição e combate à Teoria Clássica
3.3. Objetivo
3.3.1. Quebrar o excessivo controle hierárquico e encorajar a espontaneidade dos trabalhadores
3.4. Experiência de Hawthorne
3.4.1. Tem como finalidade estudar a fadiga os acidentes, a rotação do pessoal, os efeitos das condições do ambiente de trabalho na produtividade humana
4. Teoria dos sistemas na Administração
4.1. Consultivo
4.1.1. Mais próximo do etilo participativo
4.2. Autoritário Benevolente
4.2.1. Menos inflexível
4.3. Participativo
4.3.1. Mais aberto e flexivel
4.4. Autoritário Coercitivo
4.4.1. O mais flexivel e fechado
4.5. Idealizador
4.5.1. Rensis Likert
5. Teoria comportamental
5.1. Inúmeros contribuidores
5.2. Crítica as teorias de relações humanas, cientifica, clássica e burocrática
5.2.1. Abordagem mais explicativa e descritiva
5.3. Ênfase nas pessoas
5.4. Principais características
5.4.1. A grande ênfase nas pessoas: A preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, o estudo do comportamento humano
5.4.1.1. Hierarquia das necessidades humanas Abraham Maslow
5.4.1.1.1. Fisiológicas, segurança, sociais, de estima e de auto realização
5.5. Evolução da Escola das Relações Humanas para o campo do Comportamento Organizacional
5.5.1. Estudo dos indivíduos e dos grupos nas organizações
6. Tendências Modernas na Administração
6.1. Ênfase nas competências e na competitividade
6.2. Melhoria contínua
6.2.1. Mudança organizacional conduzida de forma incremental a partir de intensa colaboração e participação de grupos de funcionários
6.3. Benchmarking
6.3.1. Processo continuo de visualizar as melhores praticas de gestão em empresas de referencia e compara-la aos produtos, serviços e praticas da organização
6.4. Reengenharia
6.4.1. Buscar inovações revolucionarias
6.5. Gestão de conhecimento
6.5.1. Compartilhamento de ideias e raciocínios
6.6. Responsabilidade social empresarial
6.6.1. Ações e obrigações que a organização desenvolve para beneficiar a sociedade
7. Valorização das capacidades individuais
8. Teoria Clássica
8.1. Desenvolvida pelo engenheiro e administrador Henri Fayol
8.1.1. Formulou a Teoria completa da gestão, definindo atividades do gestor dentro das organizações
8.1.1.1. Planejar
8.1.1.2. Organizar
8.1.1.3. Comandar
8.1.1.4. Coordenar
8.1.1.5. Controlar
8.1.2. Definiu 14 princípios gerais da administração
8.2. Ênfase nas tarefas e estrutura organizacionais
8.2.1. Conjunto de operações
8.2.1.1. Técnica
8.2.1.2. Comerciais
8.2.1.3. Financeiras
8.2.1.4. Administrativas
8.2.1.5. Segurança
8.2.1.6. Contabilidade
9. Teoria da Burocracia
9.1. Tem como base o pensamento racional para almejar a excelência
9.2. Criada por Max Weber
9.2.1. Teoria das organizações
9.2.1.1. Ênfase nas tarefas e nas estruturas organizacionais
9.3. Modelo organizacional racional
9.3.1. Formalidade
9.3.2. Impessoalidade
9.3.3. Profissionalismo
9.3.4. Formalização
9.3.5. Divisão do trabalho
9.3.6. Princípio da hierarquia
10. Teoria Estruturalista
10.1. Ênfase no ambiente
10.2. Abordagem múltipla
10.2.1. Abordagem organizacional mais ampla
10.2.2. Vários Autores
10.2.2.1. James D. Thompson
10.2.2.2. Vitor A, Thompson
10.2.2.3. Burton Clarke
10.2.2.4. Amitai Etzioni
10.2.2.5. Peter M. Blau
10.2.2.6. David Sills
10.2.2.7. Jeal Viet
10.3. Síntese de escola clássica
10.3.1. Mantém maior inter-relação com a escola das relações humanas
11. Teoria da Contingência
11.1. Ênfase no ambiente
11.2. Modelo Orgânico
11.2.1. Divisão de trabalho não bem definida
11.2.2. Ajuste continuo de tarefas
11.2.2.1. Mercado mais concorrido e inconsistente e tecnologias com mudanças aceleradas
11.2.3. Comunicação e ambiente gerenciais horizontalizados
11.2.4. Aplicação da APO
11.2.5. Ambiente estimula a criatividade e as inovações
11.3. Modelo mecânico
11.3.1. Mais indicado quando mercado e tecnologias tendem a ser mais estáveis
11.3.2. Divisão o trabalho
11.3.3. Tarefas bem definidas e específicas
11.3.4. Hierarquia clara
11.3.5. Comunicação principalmente verticais de cima para baixo
11.4. Defende a ideia de que não há uma única melhor maneira de administrar, mais sim a mais adequada para cada situação
12. Teoria Neoclássicas
12.1. Elementos de ação administrativa
12.1.1. Divisão do trabalho
12.1.2. Especialização
12.1.3. Departamentalização
12.1.4. Hierarquia ou Principio Escalar
12.1.5. Centralização X Descentralização
12.1.6. Amplitude Administrativa
12.1.7. Processo Administrativo
12.2. Característica
12.2.1. Ênfase nos objetivos e nos resultados, em função deles a organização deve ser planejada, organizada, dirigida e controlada
12.2.2. Estratégia e Tática
12.2.3. Ação administrativa
12.2.4. Ecletismo