1. SEMANA 01
1.1. 05/04 segunda
1.1.1. PROJETOS EM ANDAMENTO MARKETING
1.1.1.1. - Space Jam (produção) - Dia dos namorados (Live) - Sell in Storm (lançamento) - Sell in La Mafia (lançamento) - Sell out Denim 360 - The Famous com Gabriela Versiani (produção) - Reality LBM (idealização/planejamento) - Ecommerce 2 milhões (ação com influenciadoras) - Franquias Labella League (idealização/planejamento) - Open Holiday (planejamento de ação de patrocínio no evento)
1.1.2. KICKOFF Eduardo, Alexandre e Guilherme
1.1.2.1. Entendimento da marca e dores
1.1.2.2. Pedido por atenção no sellout
1.1.2.3. Processos do time de marketing
1.1.2.4. Visualização de metas
1.1.2.5. Ter uma equipe de marketing junto ao setor de GC (gestor de conta)
1.1.2.6. Desenvolver programa de recruta (SMART)
1.1.2.7. Melhor planejamento, dando foco em outras mídias sociais já existentes (youtube/podcast)
1.1.3. KICKOFF AMBIÇÕES SÓCIOS
1.1.3.1. Desenvolver equipe focada na criação de conteúdo (analisar time interno e contratações)
1.1.3.1.1. Retorno na segunda semana
1.1.3.2. Compraram contas engajadas para captação de leads em nichos variados
1.1.3.2.1. @cortecosturaemodelagem @ouciume @milionariosonlinee
1.1.3.3. Evoluir o Youtube da LBM
1.1.3.3.1. Inicio do projeto segunda semana (Augusto / Smart)
1.2. 06/04 terça
1.2.1. RECRUTA LBM
1.2.1.1. Cronograma
1.2.1.2. Elaboração do projeto
1.2.1.2.1. Validar as vagas na segunda semana
1.3. 07/04 quarta
1.3.1. Mapeamento de Sistema de Gestão MKT
1.3.1.1. Entendimento de distribuição de demandas
1.3.1.2. Sistema jira Grupos de whatsapp Excel para calendário de ações Trello
1.3.1.2.1. Trazer melhorias na terceira semana
1.3.1.3. ENTREVISTA COM TIME DE MARKETING
1.3.1.3.1. Detalhar perfis
1.3.1.3.2. Entender objetivos de crescimento
1.3.1.3.3. Captação de ideias
1.3.1.3.4. Dores
1.4. 08/04 quinta
1.4.1. Equipe MKT
1.4.2. Mídia paga (franquias)
1.4.2.1. - Fazer melhorias e cobranças das planilhas de acompanhamento dos leads (franquias) - Testar campanha de tráfego vs mensagem (novo teste para aumento de lead) - Fazer uma campanha de cadastro e validar este processo (novo teste para aumento de lead) - Utilizar dados (público) do e-commerce principal para o das franquias (teste de novo público para aumentar a base) - Revincular o whatsapp nas contas que estão dando problema de quebra de ali - Utilizar o CBO (otimização de orçamento de mídia paga) para validação de públicos - Melhoria nos contratos (Gabriel)
1.4.3. Continuidade das entrevistas
1.5. 09/04 sexta
1.5.1. Operacional
1.5.1.1. Finalização das entrevistas
1.5.1.2. Finalização do mapeamento de dores do setor
1.5.1.3. Definir organograma atual
1.5.1.3.1. Alinhar vagas
2. SEMANA 02
2.1. 12/04 segunda
2.1.1. Andamento no projeto recruta
2.1.1.1. fazer uma reunião com mkt
2.1.1.2. envolver tassia smart
2.1.1.3. Mudança nome projeto (start)
2.1.1.4. Inicio planejamento de conteúdo para redes sociais do projeto
2.1.1.5. Inicio planejamento conteúdo whatsapp para aprovados
2.1.2. Início do youtube
2.1.2.1. Report Youtube
2.1.2.2. Guia de como lidar com YouTube e análises.
2.1.2.3. planejamento para melhorar canal (augusto)
2.1.2.4. lista do que precisa ser feito
2.1.2.5. acessos das contas e analises do que performou melhor
2.1.3. Novo organograma mkt
2.1.3.1. Organograma atual x expectativa
2.1.4. Começar a resolver as dores dos colaboradores
2.1.4.1. Dores x sugestões mapeadas
2.1.5. Marcar reuniao dief e wesley para olhar campanhas de midia paga do gabriel
2.1.5.1. O Wesley direcionou ele quanto as otimizações e a situação atual dos anúncios que ele está fazendo. Fizemos uma análise nas campanhas tanto de e-commerce, quanto nas de branding e b2b. Ensinamos ele a criar públicos de google e de analytics O Gabriel tem dificuldade em receber às tabelas que as franquias precisam preencher Conseguiu fazer testes de mensagem vs tráfego, percebeu que tem franquias que rodaram melhor somente com tráfego
2.1.6. ver com Ale o que podemos fazer para ajudar nos lançamentos / analisar e ver se é possível mesmo
2.1.7. olhar para as contas do insta e entender elas
2.2. 13/04 terça
2.2.1. [Recruta] Andamento do projeto
2.2.1.1. [ Recruta] Fazer uma reunião com RH
2.2.1.2. Definição briefing da LP
2.2.1.3. Demandas para equipe no sistema
2.2.1.4. Definidas vagas em aberto para projeto
2.2.2. [ Recruta] Aprovação com sócios
2.2.2.1. Aprovado
2.2.3. Apresentação status consultoria sócios
2.2.3.1. ok
2.2.4. Trazer os aplicativos e ferramentas de gestão
2.2.4.1. Entendimento da plataforma atual
2.2.4.2. Mapeamento de informações perdidas
2.2.4.3. Questinamentos com equipe sobre necessidades da plataforma
2.3. 14/04 quarta
2.3.1. Entender melhor o e-commerce e alinhar quem é o responsável
2.3.1.1. Reunião com Cícero
2.3.1.2. Mapeamento de dores e soluções do Ecomemrce
2.3.2. Pesquisa de concorrentes
2.3.2.1. Lança perfume Maria Gueixa Colcci Hippikini
2.3.3. Novo organograma
2.3.3.1. ok - inserir organograma ecommerce (sexta)
2.3.4. Continuação Youtube
2.3.4.1. Orientação boas práticas setor de Mídia (augusto) com toda a equipe de video
2.3.4.2. Apresentação do relatório de performance do YTLab e YT Violations
2.4. 15/04 quinta
2.4.1. Jornada de compra do cliente (b2b/b2c)
2.4.1.1. Ver com Guilherme (gerente comercial)
2.4.2. Ciclo de escolha
2.4.3. descobrir como implementar o mkt com gc e quem vai fazer isso / fazer um acompanhamento (Jéssica GC)
2.4.3.1. Reunião com Jessica GC
2.4.4. Inicio divulgação Projeto Start/Recruta
2.4.5. Início do projeto do podcast augusto
2.4.6. solicitar para daia hotel tassia
2.4.6.1. ok
2.4.7. analisar a vinda do dief
2.5. 16/04 sexta
2.5.1. Cobrar organograma ecommerce
3. status do projeto para edu
4. SEMANA 03
4.1. 19/04 segunda
4.1.1. [Start] Andamento do projeto
4.1.1.1. Passar infos do fluxo de comunicação do whatsapp para Fer [Tassia]
4.1.1.2. Rever estratégia de mídia paga
4.1.1.3. Filtro dos inscritos e inicio da comunicação
4.2. 20/04 terça
4.2.1. [Start] Andamento do projeto
4.2.1.1. Rever estratégia de mídia paga
4.2.1.2. Continuação comunicação
4.2.2. Definição de novas demandas / entregas da consultoria LBM
4.3. 21/04 quarta feriado
4.4. 22/04 quinta
4.4.1. [Start] Andamento do projeto
4.4.1.1. Roteiro de todas as áreas para as oficinas Projeto Start
4.4.1.2. Controle pagamentos com Financeiro
4.4.1.3. Desenvolvimento formulário e pesquisa de satisfação
4.4.1.4. Pesquisa de novas dinâmicas para o Projeto Start
4.4.2. Trazer os aplicativos e ferramentas de gestão
4.4.2.1. Mapeamento de novas ferramentas de gestão e sugestões
4.5. 23/04 sexta
4.5.1. [Start] Andamento do projeto
4.5.1.1. Redefinição Cronograma Projeto Start
4.5.1.2. Reunião com equipe de mkt para últimos passos/dúvidas