1. MARKETING
1.1. SITE
1.1.1. e-commerce
1.1.1.1. Pegar nome registrado + plataforma - lancar teste - ver custos
1.1.2. allwavesbrasil.com
1.1.2.1. allwavesbr / allwaveshairspray
1.2. META/PLANEJAMENTO - MIGRACAO PARA O MERCADO DIGITAL
1.2.1. fazer material de venda + promoções
1.3. INSTAGRAM
1.3.1. Iniciar planejamento dos produtos ja prevendo lancamento do Descolorante
1.4. INICIAR MOVIMENTO DE INVESTIMENTO EM REDES SOCIAIS E GOOGLE ADS
1.5. MIGRACAO MODELO DE NEGOCIO DE B2B PARA 50% B2C
1.6. FACEBOOK
1.7. MATERIAL DIGITAL DE TRABALHO - PROMO + REPRESENTANTES + INTERNO
2. FINANCEIRO
2.1. PEGAR VALOR MARCIO - 75MIL - HERANCA E INVESTIR/INJETAR NA EMPRESA - CARATER OBRIGATORIO - VITAL PARA SAUDE DA VARINI
2.1.1. TER LIQUIDEZ / FLUXO DE CAIXA
2.2. PLANEJAMENTO CLARO DE ALOCACAO DESTA VERBA - PLANO 90 DIAS
2.2.1. SEGUIR OBRITARIAMENTE A RISCA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO - GASTOS X RECEITA
2.2.2. ACORDO CLARO DE CONTROLE DE SAIDA DE CAIXA - DEFINIR ALGUM MODELO COM FATIMA + MARCIO + GERMANI JUNTOS PARA AS APROVACOES
2.3. CRIAR ROTINAS DE RETIRADAS E PGTOS - DATAS PRE-DEFINIDAS
2.4. FAZER CONTROLE E ENVIO PERIODICO PARA CARLA - FATURAMENTO + GASTOS + PREVISOES DE PGTO
2.4.1. CRONOGRAMA DE PGTOS
2.5. COBRANCA DOS CLIENTES INADIMPLENTES / EM ABERTO OU ACORDOS
2.6. DEFINIR PLANILHA DE CONTROLE FINANCEIRO - E GESTOR OU ALGO SIMILAR
3. PENDENCIAS & DEFINICOES
3.1. SC
3.1.1. CONTRATO
3.1.2. FECHAR ALLINE
3.1.2.1. Ver interesse dela no Beneficio
3.1.3. DATAS
3.1.4. ASSINATURAS
3.1.5. PGTOS
3.2. TABELA VALORES CARLA DATAS
3.3. CARLINHOS
3.3.1. Definir nova tabela e enviar
3.3.2. cadastro + dominio + instagram em troca da divida
4. COMERCIAL
4.1. FOCO EM META DE VENDAS
4.1.1. faturamento minimo
4.1.1.1. Continuar em foco em vendas nos clientes que ja compraram e tem relacao comercial com Allwaves
4.1.2. faturamento medio
4.1.3. faturamento ideal
4.2. DEFINICAO DE OBJETIVOS
4.2.1. Curto Prazo
4.2.2. Medio Prazo
4.2.3. Longo Prazo
4.2.3.1. BASE - PLANO 2022
4.3. PROMOCAO DE VENDAS - AGRESSIVO
4.3.1. Comissao Antecipada representantes
4.3.1.1. Modelo de pedido padrao
4.4. DEFINICAO DE POLITICA COM REPRESENTANTES -
4.4.1. DEFINICAO DE TABELA MINIMA DE VENDA
4.4.2. PLATAFORMA ON LINE / POR CEL - PARA CONTROLE DE VENDAS E VALORES
4.4.3. ESTRATEGIA AGRESSIVA DE COMISSIONAMENTO E METAS
4.4.3.1. DEFINIR EMERSON SC
4.5. DEFINIR POSICAO + ACORDO CLARO COM GERMANI -
4.5.1. META PARA ESTE ANO COM VALORES + BONUS + % SOBRE VENDAS + AUTONOMIA - GERAR REMUNERACAO COM BASE EM VENDA
4.6. PLANEJAMENTO DE EXPANSAO PARA OUTROS ESTADOS - ON LINE + REPRESENTANTES
4.6.1. SC - BASE
4.6.1.1. NEGOCIOS MERCOSUL
4.6.1.1.1. PANAMA
4.6.2. VIXX - UTILIZAR MELHOR BASE
4.7. ver
5. ADMINISTRATIVO
5.1. RESOLVER QUESTOES DE NEGATIVAS DA EMPRESA
5.1.1. OBJETIVO: Voltar a ter credito / troca de titulos no Sicoob
5.1.2. Posteriormente voltar a ter credito para outros movimentos financeiros e deixar a empresa capitalizada e sadia
5.2. ACELERAR TRANSFERENCIA MARCIO - JORGAO - COLOCAR PRAZO FINAL
5.3. PREVER ESTRATEGIA FUTURA DE COMPRAR OUTRA EMPRESA
5.3.1. visando isolar VARINI de futuras importacoes ou vendas
5.4. DEFINIR EMPRESA PARA VENDA ON-LINE
5.4.1. Conversa / proposta Cris
5.4.2. Outra empresa
5.5. LVTO VALORES DE FRETE ANUAL - 2020
5.6. DEFINIR ROTINAS E PROCEDIMENTOS CLAROS -
5.6.1. Processos para melhor eficiencia e controle da empresa