1. Maslow
1.1. Teoria das hierarquias das necessidades.
1.1.1. o modelo sugere que nós, seres humanos, somos motivados em satisfazer cinco necessidades básicas: fisiológicas, de segurança, social, de autoestima e de realizações pessoais.
1.2. fisiológicas
1.2.1. segurança
1.2.1.1. social
1.2.1.1.1. autoestima
1.2.1.1.2. envolvem as questões de aceitação social, como amizade ou cooperação no trabalho. São as necessidades de “pertencimento”. Nesse nível desejamos desenvolver nossos relacionamentos interpessoais. De acordo com a Pirâmide de Maslow, aqui queremos sentir que fazemos parte de um grupo, pois quando temos o senso de pertencimento evitamos problemas como solidão, ansiedade e depressão.
1.2.1.2. são as questões estáveis do ambiente físico e emocional, como benefícios, pensão, ambiente de trabalho seguro, práticas justas de trabalho, dinheiro (no sentido de nos sentirmos seguros porque temos dinheiro em caso de emergência), etc.
1.2.2. são as necessidades físicas básicas que temos que atender para podermos viver. Incluem comida, água, ar, moradia, sono etc.
1.3. A teoria recebe o nome de “pirâmide” porque é este o formato no qual as necessidades humanas estão dispostas
1.4. Pirâmide de Maslow
2. McClelland
2.1. Teoria das Necessidades adquiridas ou motivos.
2.1.1. O objetivo básico é explicar a importância dos fatores e processos psicológicos no desenvolvimento econômico. McClelland está interessado em estudar os valores e motivações que levam os homens a explorar as oportunidades e a tirar vantagens das condições favoráveis de comércio.
2.2. Necessidade de Realização
2.2.1. • Gosta de definir e realizar metas desafiadoras; • Assume riscos calculados para atingir seus objetivos; • Gosta de receber feedback sobre seu progresso e conquistas; • Muitas vezes gosta de trabalhar sozinho.
2.2.1.1. Afiliação
2.2.1.1.1. PodAfiliaçãoer
2.2.1.1.2. • Quer pertencer ao grupo; • Quer ser amado pelas pessoas; • Concorda com o que o grupo quer fazer; • Favorece a colaboração sobre a concorrência; • Não gosta de alto risco ou incerteza.
3. Herzebag
3.1. Teoria dos dois fatores.
3.1.1. a teoria dos dois fatores de Herzberg é a teoria proposta por Frederick Herzberg que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. O objetivo era entender os fatores que causariam insatisfação e aqueles que seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho.
3.2. Motivadores
3.2.1. são os fatores que incentivam os funcionários a trabalharem mais, ou seja, estes fatores aumentam a satisfação no trabalho
3.2.1.1. Satisfaçaõ
3.2.1.1.1. Fatores de motivação representam necessidades menos tangíveis e mais emocionais como: trabalho desafiador, reconhecimento, relacionamentos e potencial de crescimento
3.3. Higienicos
3.3.1. estes fatores não incentivam os funcionários a trabalhar mais, mas quando eles não estão presentes eles desmotivam e geram insatisfação no trabalho.
3.3.1.1. Insatisfação
3.3.1.1.1. os fatores de higiene representam as necessidades mais básicas e tangíveis como: segurança no emprego, salário e benefícios.
3.3.1.2. Segundo Herzberg, os fatores que levam à satisfação no trabalho são independentes e diferentes daqueles que levam à insatisfação no trabalho. Assim, ele concluiu que a satisfação e a insatisfação no trabalho não são opostas
3.3.1.2.1. O oposto de satisfação é sem satisfação; O oposto de insatisfação é sem insatisfação.