ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)

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ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) por Mind Map: ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)

1. UNIDAD 5

1.1. Concepto de EPR

1.1.1. Conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.

1.2. Características de un EPR

1.2.1. Integrales: La gestión y control de estos procesos deben estar integrados en la solución ERP, de manera que la información no se duplique y los procesos sean realizados de la manera más eficientemente posible conociendo en todo momento su trazabilidad.

1.2.2. Modulares: Cada empresa gestiona sus procesos de negocio o cuentan con departamentos diferentes al de otras empresas, y es por ello que, un sistema ERP debe permitir elegir los componentes de la solución de acuerdo a las necesidades de cada negocio.

1.2.3. Adaptables: Cada empresa maneja sus propios procesos, estándares y parámetros. Por eso los sistemas ERP deben poder adaptarse a cada necesidad por medio de la configuración de los procesos empresariales.

1.3. Módulos comunes de un EPR

1.3.1. Recursos humanos Inventario Ventas y Marketing Compra Contabilidad financiera Gestión de la relación con el cliente (CRM) Ingeniería / Producción Gestión de la cadena de suministro (SCM)

1.4. Integración EPR-CRM

1.4.1. Un ERP junto con un CRM configuran una herramienta muy flexible que responde a las constantes transformaciones y necesidades de las empresas. La integración de una herramienta con otra ofrece a las empresas poder sincronizar de forma automática los cambios en las bases de datos y productos.

2. UNIDAD 6

2.1. Informes automáticos

2.1.1. Genera directamente los asientos de contabilidad desde los documentos con un solo click. También listados de extracto, balance de sumas y saldos, balance de situación.

2.2. Gestión contable ágil

2.2.1. Facturas de venta y de compra, amortizaciones, partes de trabajo, cobros y pagos, remesas, inventarios, regularizaciones, amortizaciones se generan de forma automática, sencilla y rápida.

2.3. Contabilidad analítica

2.3.1. La contabilidad analítica permite analizar con profundidad los ingresos que se han generado y los costes consumidos permitiendo así a las empresas conocer los drivers que le ayudan a mejorar su competitividad.

2.4. Control presupuestario

2.4.1. La tecnología es una herramienta útil para llevar el control presupuestal de un proyecto, es necesario que sea la tecnología apropiada.

3. UNIDAD 7

3.1. Control de productos

3.1.1. Mejoras en los procesos comercial y contable ya que este tipo de sistemas integran los procesos que se pueden llevar a cabo dentro de un negocio creando un canal donde fluye de manera automática la información de cada área y proceso del negocio.

3.2. Control de pedimentos

3.2.1. Cada vez que realices el procesos de abastecimiento para tus inventarios podrás ingresas la mercancía y registrar cada uno de tus productos con su respectiva serie.

3.3. Control de mermas

3.3.1. Controla los productos dañados, rotos, caducos, del almacén. Registra en el sistema para dar salida a estas perdidas y reduce estos productos o mercancías en tu inventario.