1. Contributos
1.1. Embora a "Lean Production" tenha um impacto positivo no desempenho operacional de todos os tipos, independentemente da cultura organizacional, uma cultura de desenvolvimento é necessária para maximizar a qualidade, flexibilidade e benefícios de entrega
1.2. Combinação entre "Lean Production" e uma cultura de desenvolvimento desencadeia uma aplicação avançada da mesma que produz benefícios operacionais superiores.
2. Conclusões
2.1. Investigações
2.1.1. Análise a 266 fábricas
2.1.1.1. Relação positiva entre a "Lean" e todos os tipos de desempenho operacional (custo, qualidade, entrega e flexibilidade)
2.1.2. Análise post hoc
2.1.2.1. Empresas que desejam implementar a "Lean Production"
2.1.2.1.1. Adotar uma cultura de desenvolvimento
2.2. Duas grandes conclusões
2.2.1. Cultura organizacional e vários tipos de desempenho
2.2.1.1. A "Lean Production" é capaz de reduzir os custos com base da cultura organizacional
2.2.1.2. A "Lean Production" apenas maximiza a flexibilidade, entrega e melhoria da qualidade em culturas de desenvolvimento
2.2.2. O papel da cultura de desenvolvimento
2.2.2.1. Oferece suporte exclusivo à capacidade da "Lean Production" entregar resultados operacionais superiores
2.2.2.2. Capacidade excecional de ser flexível e abraçar mudanças
2.2.2.3. Possui valores e normas associados à criatividade, assunção de riscos, inovação e adaptação ao ambiente externo
2.2.2.4. Os benefícios operacionais da "Lean Production" são significativamente aumentados dentro de uma organização que tem um "capital intelectual" significativo
2.2.2.5. Implementação de práticas "lean" avançadas, como relacionamentos próximos com fornecedores, criam um ambiente que produz qualidade, entrega e flexibilidade superiores
3. Resultados
3.1. Métodos
3.1.1. Análise fatorial
3.1.1.1. Desenvolver fatores de primeira e segunda ordem para cada variável
3.1.2. Modelo de equações estruturais (SEM)
3.1.2.1. Avaliar hipóteses de pesquisa
3.2. Análise Principal
3.2.1. Desempenho "Lean" e Operacional
3.2.1.1. A "Lean Production" tem um impacto significativo e positivo em todas as quatro medidas de desempenho operacional, incluindo custo, qualidade, flexibilidade e entrega
3.2.1.2. Impacto positivo significativo da "Lean Production" no desempenho operacional
3.2.2. Impacto moderador da cultura organizacional
3.2.2.1. A "Lean Production" tem uma influência forte e positiva em todos os tipos de desempenho operacional, independentemente da cultura organizacional
3.2.2.2. A magnitude da melhoria pode ser aumentada (ou diminuída) pela presença de uma cultura organizacional de apoio
3.2.2.3. A "Lean Production"maximiza a redução de custos em qualquer configuração de cultura
3.2.2.4. A capacidade da "Lean Production" de melhorar a entrega, flexibilidade e desempenho de qualidade só é maximizada quando implementada dentro de uma cultura de desenvolvimento
3.2.2.5. A capacidade da "Lean Production" de melhorar a entrega, flexibilidade e desempenho de qualidade só é maximizada quando implementada dentro de uma cultura de desenvolvimento
3.2.3. Impacto moderador da cultura híbrida e da ambidestria cultural
3.2.3.1. A cultura de desenvolvimento tem um desempenho tão bom quanto uma cultura híbrida ou ambidestria cultural na maximização do desempenho operacional da "Lean Production"
3.3. Análise post hoc - países ocidentais vs países orientais
3.3.1. A "Lean Production" leva a melhorias operacionais significativas e substanciais nos países ocidentais e orientais, em todas as medidas de desempenho operacional
3.3.2. As fábricas em ambas as regiões do mundo obtêm benefícios operacionais significativos e semelhantes com a "Lean Production"
4. Hipóteses Testadas
4.1. (H1) A implementação e o uso da "Lean Production" estão positivamente associados ao desempenho operacional da empresa, medido por custo, qualidade, flexibilidade e entrega.)
4.2. (H2a) Uma cultura hierárquica moderará negativamente a relação entre o desempenho "lean" e operacional.
4.3. (H2b) Uma cultura de grupo não moderará o efeito da "Lean Production" no desempenho operacional.
4.4. (H2c) Uma cultura racional não moderará o efeito da "Lean Production" no desempenho operacional
4.5. (H2d) Uma cultura de desenvolvimento moderará positivamente a relação entre o desempenho "lean" e operacional.
4.6. (H3) As empresas que possuem uma cultura híbrida ou demonstram ambidestria cultural obterão um melhor desempenho operacional da "Lean Production" do que as empresas que possuem uma única cultura organizacional dominante.
5. Introdução
5.1. Lean Production
5.1.1. Definição
5.1.1.1. Sistema sociotécnico integrado
5.1.1.2. Objetivo principal é eliminar desperdícios
5.1.1.3. Reduzindo fornecedores, clientes e variabilidade interna
5.1.2. Origem
5.1.2.1. Desde 1970 e dura até hoje
5.1.2.2. Fabricantes de automóveis japoneses
5.1.2.3. No mercado dos EUA
5.1.2.4. Durante a crise do petróleo
5.1.3. Influência
5.1.3.1. Cultura Organizacional
6. Revisão de Literatura
6.1. Desempenho "Lean" e Operacional
6.1.1. Pré requisito necessário para avaliar o papel moderador da cultura organizacional
6.1.2. Apenas algumas práticas "lean" influenciam positivamente o desempenho operacional
6.1.2.1. Fatores Contextuais (características internas da empresa)
6.1.2.2. Fatores Contingenciais (características estratégicas)
6.2. Cultura Organizacional: O seu papel mediador
6.2.1. Definição
6.2.1.1. Pressupostos básicos seguidos por um grupo após a integração
6.2.1.2. Ensinado a novos membros
6.2.1.3. característica mensurável de uma organização
6.2.1.4. forma-se ao longo do tempo
6.2.1.5. é difícil de mudar
6.2.2. Sistemas de medição da cultura organizacional
6.2.2.1. Organizational Cultural Inventory
6.2.2.2. Double S Cute
6.2.2.3. The Competing Value Framework
6.2.2.3.1. Cultura Hierárquica
6.2.2.3.2. Cultura Grupal
6.2.2.3.3. Cultura Racional
6.2.2.3.4. Cultura de Desenvolvimento
6.2.3. Sistema de RH da "Lean Production"
6.2.3.1. Funcionários envolvidos
6.2.3.2. Diferente das práticas tradicionais
6.2.3.3. Respeito pela humanidade
6.2.3.4. Incentivo pelo desempenho de grupo
6.2.3.5. Interação Supervisor/Funcionário/Processo de Produção
6.2.3.6. Funcionário Multiqualificados
6.2.3.7. Foco na melhoria Contínua
6.2.4. Cultura que apoia a "Lean Production", segundo CVF
6.2.4.1. Exibe uma combinação de culturas
6.2.4.1.1. Orientação Externa
6.2.4.1.2. Sistema de produção flexível
6.2.4.1.3. Valorizar o crescimento Organizacional
6.2.5. Duas formas de gerir esses requisitos organizacionais contrários dos vários tipos de culturas
6.2.5.1. Cultura Híbrida
6.2.5.1.1. Incorporando elementos de cada cultura individual
6.2.5.1.2. maximizar elementos de uma, reduzir elementos de outra
6.2.5.2. Ambidestria Cultural
6.2.5.2.1. capacidade de se flexibilizar entre várias culturas
6.2.5.2.2. adaptando-se a cada situação
7. Pesquisa
7.1. Amostra
7.1.1. 9 países industrializados
7.1.2. 266 fábricas
7.1.3. Diferentes culturas e características económicas
7.2. Instrumento de pesquisa
7.2.1. Questionários
7.2.1.1. idioma local
7.2.1.2. taxa de resposta 65%
7.3. Medidas
7.3.1. Variável Dependente
7.3.1.1. Desempenho Operacional
7.3.1.1.1. Custos
7.3.1.1.2. Qualdade
7.3.1.1.3. Entrega
7.3.1.1.4. Flexibilidade
7.3.2. Variável Independente
7.3.2.1. "Lean Production"
7.3.3. Variáveis Moderadoras
7.3.3.1. Cultura Organizacional
7.3.3.2. Cultura Híbrida
7.3.3.3. Ambidestria Cultural