1. Hoje
1.1. Fabricante Linha Branca
1.2. Objetiva criação de loja virtual
2. Consultoria
2.1. Aumento do Digital
2.1.1. + 25% vendas PC
2.1.2. $ 1 para 3 - Digítal - Loja
2.1.2.1. Indica necessidade de loja física
3. Estratégias
3.1. Parceria
3.1.1. Vantagens
3.1.1.1. Diminui o impacto do novo entrante
3.1.1.2. Marca consolidada
3.1.2. Desvantagens
3.1.2.1. Posição estratégica na mão de outro
3.1.2.2. Produto novo vai fortalecer outra marca
3.1.2.3. Cancelamento de contrato
3.2. Não Parceria
3.2.1. Vantagens
3.2.1.1. Controle Estratégico na mão
3.2.1.2. Produto fortalecerá a própria marca
3.2.2. Desvantagens
3.2.2.1. Investimentos altos em mkt
3.2.2.2. Possibilidade de perda de mercado
4. Estrategia P&D
4.1. Controle Estratégico Permanece na Empresa
4.2. Fortalecimento da Marca
4.3. Reduz riscos com uma quebra de contrato
4.4. Melhor aproveitamento dos altos investimentos feitos para a mudança da cultura da empresa
4.5. Inovações pernacem com a Marca
5. Estratégia Escolhida B
5.1. Cultura Digital
5.1.1. Estratégia Vital Permanece no controle da Empresa
5.1.2. Posicionamento estratégico frente a concorrência
5.1.2.1. Rápida adaptação às mudanças do Mercado
5.1.3. Mudança na Cultura da empresa para uma filosofia Digital
5.1.3.1. Capacitação
5.1.3.1.1. Aumento do Potencial Colaborativo
5.1.3.2. Investimento em Diversos departamentos
5.1.3.3. Longa curva de aprendizado
6. Segunda Etapa
6.1. Site Mal Falado
6.1.1. Atuação
6.1.1.1. Como foi introduzida a cultura digital, uma campanha estratégica poderá ser criada utilizando também a divulgação do novo produto
6.2. Novo Entrante
6.2.1. Líder Mundial
6.2.2. 11% do Mercado Interno
6.2.3. Procurando Parceria
6.2.3.1. Parceria Somente para marca
6.3. P&D - Novo Produto
6.3.1. Posicionamento estratégico frente a concorrência
7. Primeira Etapa
7.1. A - Terceirizar
7.2. B - Cultura Digital
7.2.1. Treinamento - Capacitação
7.2.2. Cultura Digital
7.2.3. Mantém o controle estratégico
7.2.4. Longo retorno - 3 Anos