1. 相談内容
1.1. 小規模で事業継続の先行きが怪しい
1.1.1. 高齢福祉はすでに制度が変わってきている
1.1.2. 障害は5年先？１０年先？
1.1.3. 運営状態の良いときに検討すべし
1.2. NPOでの規模拡大は断念
1.2.1. やれるイメージが付かない
1.3. 社会福祉法人と合併を検討
2. 組織運営上の課題
2.1. 事業運営の多角化
2.1.1. 生活、B型の多機能に
2.1.2. ビール事業
2.1.3. 人材育成
2.1.4. ヘルパー派遣
2.1.4.1. 断念
2.2. 経営業務の煩雑化
2.2.1. 松尾の業務
2.2.1.1. 経営・管理
2.2.1.1.1. 労務管理
2.2.1.1.2. 人事
2.2.1.1.3. 総務
2.2.1.1.4. 経営
2.2.1.2. サビ管
2.2.1.2.1. アセスメント
2.2.1.2.2. 個別支援計画
2.2.1.2.3. 支援手順書
2.2.1.2.4. モニタリング・カンファレンス
2.2.1.2.5. 外部機関連絡調整
2.2.1.2.6. 研修
2.2.1.3. 西陣麦酒
2.2.1.3.1. 醸造管理
2.2.1.3.2. 販売管理
2.2.1.3.3. 支援との連携
2.2.1.4. 地域・他機関連携
2.2.1.4.1. 各社協
2.2.1.4.2. 西陣麦酒計画
2.2.1.4.3. 西陣織工業組合
2.2.1.4.4. 行政
2.2.1.4.5. その他
2.3. 結果、管理が不十分になってきている
2.3.1. コンプライアンスの順守がギリギリに
2.3.2. 小規模ゆえの業務分散も難しい
3. NPO法人の税制上の課題
3.1. 法人税のグレーからブラックへ
3.2. ただ、ほとんどのNPOがまだ払っていない
3.3. 酒税と消費税を納める事業者になった
3.4. 目をつかられやすい
4. 課題をまとめると
4.1. 現状維持では事業が存続できない可能性がある
4.2. 継続する場合は法人税の支払いが必要
4.3. 使命 ＜ 組織として必要なこと
5. 課題の解決のために
5.1. 法人分割
5.1.1. 例えば、生活介護事業
5.1.1.1. 普通の事業所になる
5.1.1.2. 任せきれない
5.1.2. と、B型＆西陣麦酒事業
5.1.2.1. 採算性が取れない
5.1.2.2. 任せる人がいない
5.2. NPOとして規模拡大
5.2.1. 経営、運営の切り分けと総務機能
5.2.2. 最低1.5～２倍の規模拡大が必要
5.2.2.1. 短期的にするとひずみが出る
5.2.2.2. 事業を作る、部署を作ると短期的にせざるを得ない
5.2.3. NPOとして納税
5.2.3.1. 2018年以降の法人税を(500ぐらい)
5.2.3.2. 納税分を上乗せで収入を得る必要あり。ほんの少しだが
5.3. 社会福祉法人化
5.3.1. 上記NPOと同じことをやり
5.3.2. NPOよりも更なる規模拡大が必要
5.3.2.1. やりたい支援をする時間がなくなる
5.3.2.2. もっとも現実的でない
5.4. 社会福祉法人との合併
5.4.1. 吸収合併
5.4.2. 経営、総務などの機能をすでに持っている
5.4.3. 事業の持続性がアップする
5.4.3.1. 利用者にとっても安心材料
5.4.3.2. 職員の処遇はアップする
5.4.4. NPOは解散する必要が