Fundamentos da Administração e Ética Empresarial

Mapa Mental - Modulo Fundamentos da Administração - Gestão Publica 2021

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Fundamentos da Administração e Ética Empresarial por Mind Map: Fundamentos da Administração e Ética Empresarial

1. ORG. e ADM

1.1. Teoria + Pratica = Habilidade ADM.

1.2. ORG. = Pessoas mesma finalidade

1.3. Administração = Maximizar lucro minimizando custo.

2. ÁREAS FUNCIONAIS

2.1. Produção ou Operação.

2.1.1. Planejamento do produto.• Instalações físicas.• Processo produtivo.• Organização do trabalho.• Planejamento da produção.• Administração de estoques.• Controle.• Compras

2.2. Comercial e Marketing..

2.2.1. Pesquisa de mercado.• Desenvolvimento de Produto.• Definição de Preço.• Distribuição dos Produtos.• Comunicação com o mercado.• Vendas

2.3. Financeiro

2.3.1. Informação de gestão.• Análise financeira.• Investimento.• Financiamento.• Distribuição de dividendos

2.4. R.H.

2.4.1. Implementação de políticas e procedimentos que regulem as relações da organização com seus funcionários.• Planejamento dos recursos humanos.• Recrutamento e seleção.• Treinamento e desenvolvimento.• Avaliação de desempenho.• Remuneração e compensação.• Melhoria das condições no local de trabalho.• Gestão administrativa do pessoal.

3. PAPEL DOS ADMs. E A ADM. NO Brasil

3.1. P.O.D.C - planejar, organizar, dirigir e controlar.

3.1.1. • Habilidades técnicas

3.1.2. Habilidades humanas

3.1.3. Habilidades conceituais:

4. DES. da ADM. CONTEMPORÂNEA

4.1. enxergar o mundo com uma visão global

5. Fund. TOMADAS DE DECISÃO

5.1. Decisões Programadas

5.2. Não Programadas

6. PROCESSO DECISÓRIO

6.1. Identificar a situação.

6.2. Diagnosticar a situação.

6.3. Desenvolver alternativas.

6.4. Avaliar as alternativas.

6.5. Selecionar e implementar as alternativas.

6.6. Monitorar e analisar o feedback.

7. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO, TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

7.1. ESTILOS DE TOMADA DE DECISÃO

7.1.1. Vroom-Jago

7.1.2. Decisão em grupo

7.2. ESTILO DIRETIVO

7.2.1. LOGICA - Curto Pazo

7.3. ESTILO COMPORTAMENTAL

7.3.1. Bem Estar

7.4. ESTILO ANALÍTICO

7.4.1. Informações técnicas e dados objetivas

7.5. ESTILO CONCEITUAL

7.5.1. Participativo e criativo

8. O PAPEL DOS OBJETIVOS NO PLANEJAMENTO

8.1. Definindo objetivos

8.1.1. Estratégico, Tático ou Operacional

8.2. Hierarquia de objetivos

8.3. Administração Estratégica

8.4. O processo de administração estratégica

9. FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E OS TIPOS DE PLANO

9.1. FORMAL e INFOMAL

9.2. DEFICIÃO OBJETIVOS

9.3. Planejamento participativo

9.4. Planejamento coordenado

9.5. Planejamento permanente

9.6. CONCEPÃO DOS PLANOS

10. ANÁLISE E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

10.1. Ambiente Organizacional

10.2. Formulação das Estratégias

10.3. Análise Estratégica do Ambiente Organizacional

11. FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONA

11.1. Fundamentos da Organização

11.2. Processo de Organização

11.3. Elementos do Processo de Organização

11.4. Poder e Estrutura Organizacional

11.5. Desenho Estrutural de Organizações

11.6. Modelos Organizacionais

12. MOTIVAÇÃO

12.1. Teorias da Motivação

12.1.1. Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow

12.1.2. Teoria dos Dois Fatores

12.1.3. Teoria da Realização (ou das necessidades adquiridas) - McClelland

12.1.4. Teoria da Expectação de Vroom

12.1.5. Teoria da Equidade, de Stacy Adams

12.1.6. Estrutura Organizacional

12.1.7. Teoria do reforço - Skinner

12.2. Liderança

12.3. Controle

12.4. Teoria da Equidade - Stacy Adams

12.5. Liderança

12.6. Tipos de Controle

13. SISTEMA DE CONTROLE

13.1. Precisão,

13.2. Rapidez

13.3. Economia

13.4. Flexibilidade

13.5. Inteligibilidade

13.6. Critérios Razoáveis

13.7. Critérios Múltiplos

13.8. Aceitação

13.9. Foco Estratégico

13.10. Ênfase nas Exceções

13.11. Adoção de Medidas Corretivas

14. INSTRUMENTOS DE CONTROLE

14.1. Controle financeiro

14.2. Sistemas de Informação Gerencial

14.3. Auditoria

14.4. Balanced Scorecard

15. RACIONALIDADE E INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO

15.1. Heurística da Disponibilidade

15.1.1. A Basear Julgamentos

15.2. Heurística da Representatividade

16. FUNDAMENTOS DE DIREÇÃO

16.1. Direção

16.2. Teorias da Escola Comportamental

16.3. Bases do Comportamento Individual nas Organizações

16.4. Bases do Comportamento de Grupo nas Organizações

16.5. Comportamento em Grupo