1. Fayolismo
1.1. Conceito
1.1.1. Idealizada pelo francês Henri Fayol, a teoria tem ênfase na estrutura da organização buscando a máxima eficiência, elaborando funções e princípios básicos.
1.2. Princípios
1.2.1. Funções Básicas
1.2.1.1. Técnicas
1.2.1.1.1. habilidades operacionais
1.2.1.2. Comerciais
1.2.1.2.1. Compra e venda
1.2.1.3. Financeiras
1.2.1.3.1. Gerência e investimentos
1.2.1.4. Segurança
1.2.1.4.1. Preservação de bens e pessoas
1.2.1.5. Contábeis
1.2.1.5.1. Estatísticas (Balanços, gastos, etc)
1.2.1.6. Administração
1.2.1.6.1. Planejar
1.2.1.6.2. Organizar
1.2.1.6.3. Comandar
1.2.1.6.4. Coordenar
1.2.1.6.5. Controlar
1.2.2. Princípios Básicos
1.2.2.1. Divisão do trabalho
1.2.2.1.1. Especialização do funcionário
1.2.2.2. Autoridade
1.2.2.2.1. Direito de dar ordens
1.2.2.3. Disciplina
1.2.2.3.1. Obedecer regras de conduta
1.2.2.4. Unidade de Comando
1.2.2.4.1. Chefe setoial
1.2.2.5. Unidade de direção
1.2.2.5.1. Grupo de atividades com objetivo comum
1.2.2.6. Subordinação ao bem comum
1.2.2.6.1. O interesse individual é menor que o coletivo
1.2.2.7. Remuneração
1.2.2.7.1. Justiça empregador e salários
1.2.2.8. Centralização
1.2.2.8.1. Adequar ao contexto
1.2.2.9. Hierarquia
1.2.2.9.1. Respeito máximo a estrutura
1.2.2.10. Ordem
1.2.2.10.1. Mantida em todo nível da organização
1.2.2.11. Equidade
1.2.2.11.1. Justiça de tratamento ao funcionário
1.2.2.12. Estabilidade de funcionários
1.2.2.12.1. Evitar rotatividade
1.2.2.13. Iniciativa
1.2.2.13.1. Cumprimento de planos
1.2.2.14. Espírito de equipe
1.2.2.14.1. Trabalho conjunto facilita o processo
1.3. Críticas
1.3.1. Obsessão pelo comando
1.3.2. Manipulação dos trabalhadores
1.3.3. Inexistência de Fundamentação Científica
1.4. Pontos positivos
1.4.1. Aumento da eficiência de produção
1.4.2. Divisão do trabalho
1.4.3. Remuneração justa
2. Discente: Haone Silva Galante
3. Taylorismo
3.1. Conceito
3.1.1. Idealizada pelo norte-americano Frederick Taylor, caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando a eficiência em nível operacional, principalmente, pela eliminação de esforço inútil.
3.2. Princípios
3.2.1. Planejamento
3.2.1.1. Substituir métodos improvisados por métodos científicos
3.2.2. Preparo
3.2.2.1. Selecionar e treinar os trabalhadores
3.2.3. Controle
3.2.3.1. Supervisionar o trabalho
3.2.4. Execução
3.2.4.1. Disciplinar o trabalho
3.2.5. Singularização das funções
3.2.5.1. Trabalhador faz uma etapa do processo
3.3. Críticas
3.3.1. Conflitos entre administração e trabalhador, pelo sentimento de exploração
3.3.2. Transformação do homem em máquina
3.3.3. Trata os homens como grupo, ignora peculiaridades
3.4. Pontos Positivos
3.4.1. Aumento de salários
3.4.2. Jornada de trabalho reduzida
3.4.3. Dias de descanso
3.4.4. Produtos de qualidade
3.4.5. Redução de Custos
4. Fordismo
4.1. Conceito
4.1.1. Idealizada pelo norte-americano Henry Ford, tinha como objetivo a produção em massa: a capacidade de produzir mais com custos menores, a partir de um ganho de escala e eficiência, melhorando custo e tempo.
4.2. Princípios
4.2.1. Linha de Montagem
4.2.1.1. Intensificação
4.2.1.1.1. Redução de tempo de produção
4.2.1.2. Economia
4.2.1.2.1. Redução de peças em estoque, evita desperdícios
4.2.1.3. Produtividade
4.2.1.3.1. Aproveitamento da mão de obra ao máximo, excelência do trabalhador na etapa específica da produção através de funções repetitivas
4.3. Críticas
4.3.1. Desgaste do trabalhador
4.3.1.1. Por realizar tarefas repetitivas, o trabalho torna-se maçante. Filme Tempos Modernos (Charles Chaplin)
4.3.2. Poucas opções de consumo
4.3.3. Fomento ao consumo me massa
4.3.3.1. Crise de superprodução
4.4. Pontos Positivos
4.4.1. Barateamento do produto
4.4.2. Tempo de espera reduzido
4.4.3. Elevação do poder de compra