ATIVIDADE ASSÍNCRONA FASE 2

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ATIVIDADE ASSÍNCRONA FASE 2 por Mind Map: ATIVIDADE ASSÍNCRONA FASE 2

1. MISSÃO

1.1. O que é

1.1.1. A missão é o seu propósito e finalidade da empresa, com relação direta na identidade da organização.

1.2. Exemplos

1.2.1. Ex. Natura, que cria produtos que promove o bem estar. Ex. Ageo Terminais Atuar de forma rentável para os acionistas, competitiva para o mercado e motivadora para seus colaboradores.

2. VISÃO

2.1. O que é

2.1.1. Representa onde a empresa quer chegar, seu objetivo a longo prazo e também porque as metas valem a pena.

2.2. Exemplos

2.2.1. Nestlé ajuda as crianças a ter uma vida saudável Ex. Santos Brasil Ser a melhor empresa de infraestrutura portuária e de serviços de logística integrada nos mercados em que atua.

3. VALORES

3.1. O que é

3.1.1. Conduta da empresa, seus princípios éticos e morais, que reflete no comportamento.

3.2. Exemplos

3.2.1. Banco Itaú, garantindo sigilo e segurança Ex. Samsung cuidado com as pessoas, a excelência, mudança, integridade e prosperidade mútua.

4. ESTRATÉGIA

4.1. Estratégia

4.1.1. O que é

4.1.1.1. Uma estratégia é um plano de ação projetado para atingir um objetivo específico.

4.1.2. Características

4.1.2.1. Orientação de longo prazo de uma organização O alcance das atividades da organização Vantagem da organização sobre seus concorrentes Adaptação estratégica ao ambiente de negócios Recursos e competências da organização Os valores e expectativas de atores poderosos dentro e em torno da organização

4.1.3. Exemplos

4.1.3.1. Estratégia de penetração de mercado Estratégia de desenvolvimento de produtos Estratégia de desenvolvimento de mercado Estratégia de diversificação

4.2. Níveis de Estratégias

4.2.1. Quais são

4.2.1.1. Estratégia em nível corporativo Estratégia em nível de negócios Estratégia Operacional

4.2.2. Exemplos

4.2.2.1. Ex. LDC: Estamos abraçando mais a cadeia de valor agrícola e alimentar e avançando em direção a uma maior integração dos produtores aos consumidores, tanto como parte de nossa estratégia de longo prazo quanto como um meio de garantir produtos rastreáveis ​​que são adquiridos e produzidos de maneira responsável

4.2.2.2. Ex. Natura: está baseada em quatro elementos básicos: o compromisso com a sustentabilidade, as relações de qualidade com todos os públicos, os conceitos e produtos que são desenvolvidos e a força da marca.

4.2.2.3. Ex. Avon: reduziu em 10% de sua equipe global de funcionários como parte de seus esforços de reestruturação. Os cortes seguem outra redução de 8% no quadro de funcionários realizada em 2018, o que permitirá à empresa economizar aproximadamente 97 milhões de dólares até o final do ano. A empresa de venda direta de cosméticos também anunciou que está tomando medidas para reduzir a complexidade de sua linha de produtos e reduzir os níveis de manutenção de estoques, com uma redução de 15% nos níveis de estoque e uma redução de 25% nas unidades de manutenção (SKU, abreviadamente em inglês). A Avon terá uma despesa única de obsolescência de estoques de aproximadamente 88 milhões de dólares como resultado de seus esforços de redução de SKU. "Nossa estratégia 'Open Up Avon' visa operações mais simples e mais enxutas, e refletir a realidade da Avon em nossa infraestrutura e mentalidade. As iniciativas anunciadas estão voltadas para esses objetivos", disse Jan Zijderveld, CEO da Avon, em um comunicado.

4.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

4.3.1. Objetivos Gerais

4.3.1.1. O que é

4.3.1.1.1. Os objetivos gerais se referem à organização como um todo.

4.3.1.2. Exemplos

4.3.1.2.1. Ajudam a definir a missão, visão e valores da organização

4.3.2. Objetivos Especificos

4.3.2.1. O que é

4.3.2.1.1. Os objetivos específicos, por sua vez, relacionam-se a áreas, departamentos ou projetos particulares da organização. São os responsáveis por colocar em prática os objetivos gerais, isto é, torná-los factíveis por meio de operações rotineiras e projetos.

4.3.2.2. Exemplos

4.3.2.2.1. Deve estar atrelada a com os objetivos gerais, para que os mesmos se tornem realidade, assim fazendo com que a Empresa alcance todos os objetivos almejados.