1. Teorias de processo
1.1. Teoria da expectativa
1.1.1. Expectativa
1.1.1.1. Crença que o aumento de esforço levará ao aumento de desempenho
1.1.2. Instrumentalidade
1.1.2.1. Crença que se a meta for atingida haverá uma recompença
1.1.3. Valência
1.1.3.1. Importância atribuída as recompensas
1.2. Teoria do campo
1.2.1. Descongelamento
1.2.1.1. Velhas ideias são derretidas
1.2.2. Mudança
1.2.2.1. Novas ideias
1.2.2.2. Novas práticas
1.2.3. Recongelamento
1.2.3.1. Incorporação de um novo padrão
1.3. Teoria da equidade
1.3.1. Comparação
1.3.1.1. Resultado:equidade
1.3.1.1.1. Motivação para desempenho
1.3.1.2. Resultado: inequidade
1.3.1.2.1. Motivação para racionalização
1.4. Teoria do estabelecimento de metas
1.4.1. Efeito motivador da existência de metas
1.4.2. SMART
1.4.2.1. Especifica
1.4.2.2. Mensurável
1.4.2.3. Atigível
1.4.2.4. Relevante
1.4.2.5. Temporizável
2. Teorias de conteúdo
2.1. Teoria de Maslow
2.1.1. hierarquia de necessidades humanas
2.1.1.1. Primárias
2.1.1.1.1. Fisiológicas
2.1.1.1.2. Segurança
2.1.1.2. Secundárias
2.1.1.2.1. Social
2.1.1.2.2. Estima
2.1.1.2.3. Realização pessoal
2.2. Teoria de Herzberg
2.2.1. Fatores motivacionais
2.2.1.1. Levam a satisfação
2.2.1.1.1. Oportunidades de promoção
2.2.1.1.2. reconhecimento
2.2.1.1.3. Realização
2.2.2. Fatores higiênicos
2.2.2.1. Conduzem a insatisfação
2.2.2.1.1. Baixa remuneração
2.2.2.1.2. Falta de segurança no emprego
2.2.2.1.3. Relacionamentos ruins com colegas
2.3. Teoria de McGregor
2.4. Teoria de ERG
2.4.1. Três grupos de motivação no trabalho
2.4.1.1. Existência
2.4.1.1.1. Segurança
2.4.1.1.2. Fisiológicas
2.4.1.2. Relacionamento
2.4.1.2.1. Afetivo-social
2.4.1.2.2. Estima de terceiros
2.4.1.3. Crescimento
2.4.1.3.1. Auto-estima
2.4.1.3.2. Auto realização
2.5. Teoria de motivação pelo êxito ou medo
2.5.1. Necessidade de realização
2.5.1.1. atingir objetivos
2.5.2. Necessidade de filiação
2.5.2.1. relações pessoais
2.5.2.2. amizades
2.5.3. Necessidade de poder
2.5.3.1. desejo de controlar
2.5.3.2. influenciar