8. Los colaboradores deben sentirse comprometidos con los valores, misión y objetivos de la compañía.
9. Compromiso con los objetivos de la compañía
10. Debe distinguir entre planes y un sistema de gestión estratégica
11. 3.1.1 Valores
12. 3.1.2 Creencias
13. 3.1.3 Normas
14. 3.1.4 Cultura Organizacional
15. 3.1.5 No hacen parte de la misión y visión
16. 3.1.6 Son el soporte de la misión y visión
17. 3.2. Misión
18. 3.2.1 Propósito de la organización
19. 3.2.2 Se operacionaliza en la visión
20. 3.2.3 Es la formulación de los propósitos de una organización, la distingue de otras compañías
21. 3.2.4 Integran los productos que anejan y su mercancía
22. 3.2.5 Menciona el por que existe la compañía
23. 3.2.6 Distingue cual es la prioridad de la organización
24. 3.2.7 Identifica cual es su responsabilidad social
25. 3.2.8 Determina su talento humano
26. 3.3. Visión
27. 3.3.1 Conjunto de ideas generales
28. 3.3.2 Menciona que es la empresa y lo que quiere ser a futuro.
29. 3.3.3 Define la alta dirección de la compañía.
30. 3.3.4. Amplia e inspiradora
31. 3.3.5 Guía de una formulación de estrategias
32. 2.1. Marco de referencia para el análisis de la situación actual de la compañía
33. 2.2.1 Identificar oportunidades y amenazas
34. 2.2.2 Determinar cuales son las Fortalezas y debilidades
35. 2.2. DOFA
36. 2.3. Auditoria
37. 2.3.1 Auditoria Interna y externa
38. 2.4. Análisis de vulnerabilidad
39. 2.5. Cultura corporativa
40. En base del análisis DOFA y el diagnostico estratégico se debe explorar las opciones que tiene la compañía con el objetivo de anticipar sus oportunidades y amenazas como sus fortalezas y debilidades (diagnostico de vulnerabilidad).
41. Definir los vectores de su comportamiento futuro dentro del mercado
42. Analizar el portafolio que ofrece
43. Definir objetivos globales
44. Determinar estrategias globales y proyectos estratégicos que sean eficientes y eficaces con la misión
45. Objetivos funcionales
46. Planes de acción
47. Presupuesto estratégico
48. Estrategias funcionales
49. Proyección de tiempo de cada propuesta a abarcar.
50. Debe ejecutarse dentro de la normatividad corporativa
51. Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente a nivel interno y externo.
52. Tiene el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la organización hacia el futuro.
53. 8. Difusión Del Plan Cultura Estratégica
54. 9. Ejecución Estratégica Del Plan
55. Funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa
56. Miembros de la junta directiva
57. El presidente o gerente
58. El vicepresidente
59. Todos los funcionarios que tengan la capacidad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización
60. Consolidar las ventajas competitivas
61. Pensamiento estratégico
62. Sistema gerencial con una cultura estratégica
63. Importancia de la calidad y compromiso del talento humano
64. Tener habilidad de buen comunicador
65. Liderazgo
66. Buenas relaciones interpersonales
67. 6. Índices de Gestión
68. Monitoria estratégica
69. Planes de acción del presupuesto
70. Desempeño organizacional
71. La monitoria estratégica es muy importante para la planeación de una estrategia a nivel empresarial.
72. La compañía se monitorea y audita
73. La medición de los índices de gestión se realiza periódicamente
74. 7. Proceso de planeación estratégica en cascada.
75. Se distribuye en cascada entre todos los niveles de la organización, de arriba abajo y viceversa
76. Inicia en el nivel superior de la organización lo cual hace referencia a la planeación corporativa.
77. Es una planeación macro, a largo plazo y es más estable.
78. Participación mas limitada por parte de los niveles superiores de la compañía.
79. El segundo nivel , lo integran unidades estratégicas de negocio y lo maneja la planeación funcional y los proyectos son a nivel vertical y horizontal.
80. El tercer nivel lo componen las unidades administrativas es decir la planeación operativa, y sus objetivos son a corto plazo
81. Va permitir que todos los trabajadores identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan
82. Alineación de estrategias , procesos, personas y clientes con el plan estratégico ya que debe ser una visión compartida.
