1. ABORDAGEM PREDITIVA
1.1. MODELO CASCATA (WATERFALL)
1.1.1. SEQUENCIAL
1.1.1.1. INICIAÇÃO
1.1.1.2. ANÁLISE
1.1.1.3. DESIGN
1.1.1.4. CODIFICAÇÃO
1.1.1.5. TESTE
1.1.1.6. IMPLEMENTAÇÃO
1.1.1.7. MANUTENÇÃO
1.2. MAIOR PREVISIBILIDADE DO ESCOPO
2. ABORDAGEN ADAPTATIVA - ÁGIL
2.1. O MANIFESTO ÁGIL
2.1.1. INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES ENTRE ELES
2.1.2. SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO
2.1.3. COLABORAÇÃO COM O CLIENTE
2.1.4. RESPOSTA À MUDANÇAS
2.1.5. PRINCÍPIOS
2.1.5.1. SATISFAZER O CLIENTE
2.1.5.2. ACEITAR BEM AS MUDANÇAS DE REQUISITOS
2.1.5.3. ENTREGAR SOFTWARE FUNCIONANDO COM FREQUÊNCIA
2.1.5.4. TRABALHAR EM CONJUNTO
2.1.5.5. INDIVÍDUOS MOTIVADOS
2.1.5.6. CONVERSA FACE A FACE
2.1.5.7. SOFTWARE QUE FUNCIONA
2.1.5.8. AMBIENTE SUSTENTÁVEL
2.1.5.9. CONTÍNUA ATENÇÃO A EXCELÊNCIA
2.1.5.10. SIMPLICIDADE
2.1.5.11. TIMES AUTO-ORGANIZÁVEIS
2.1.5.12. AUTO-AJUSTÁVEIS
2.2. FRAMEWORKS
2.2.1. SCRUM
2.2.1.1. VALORES
2.2.1.1.1. CORAGEM
2.2.1.1.2. FOCO
2.2.1.1.3. COMPROMETIMENTO
2.2.1.1.4. RESPEITO
2.2.1.1.5. ABERTURA
2.2.1.2. PAPÉIS
2.2.1.2.1. PRODUCT OWNER
2.2.1.2.2. SCRUM MASTER
2.2.1.2.3. DEVELOPERS
2.2.1.3. CERIMÔNIAS
2.2.1.3.1. REUNIÃO DE PLANEJAMENTO DA SPRINT
2.2.1.3.2. DAILY SCRUM
2.2.1.3.3. REVISÃO DA SPRINT
2.2.1.3.4. RETROSPECTIVA DA SPRINT
2.2.1.4. ARTEFATOS
2.2.1.4.1. PRODUCT BACKLOG
2.2.1.4.2. SPRINT BACKLOG
2.2.1.4.3. INCREMENTOS DO PRODUTO
2.2.1.5. EVENTOS
2.2.1.5.1. SPRINT
2.2.1.6. SCRUM BOARD
2.2.1.6.1. QUADRO
2.2.1.6.2. POST-IT
2.2.1.6.3. ESTORIAS
2.2.1.6.4. TAREFAS A FAZER
2.2.1.6.5. TAREFAS EM PROGRESSO
2.2.1.6.6. TAREFAS EM TESTE
2.2.1.6.7. TAREFAS FEITAS
2.2.1.7. PRIORIZAÇÃO
2.2.1.7.1. MOSCOW
2.2.1.7.2. ORDENAÇÃO
2.2.1.8. GRÁFICOS
2.2.1.8.1. BURN UP
2.2.1.8.2. BURN DOWN
2.2.2. KANBAN
2.2.2.1. QUADRO KANBAN
2.2.2.2. SISTEMA PUXADO
2.2.2.3. KANBAN DE MOVIMENTO
2.2.2.3.1. MAIS UTILIZADO NO CONTEXTO INDUSTRIAL
2.2.2.4. KANBAN DE PRODUÇÃO
2.2.2.4.1. VOLTADO PARA GESTÃO DE TAREFA OU PROCESSOS
2.2.2.5. PRÁTICAS GERAIS
2.2.2.5.1. VISUALIZAÇÃO
2.2.2.5.2. LIMITAÇÃO DO TRABALHO EM ANDAMENTO (WIP)
2.2.2.5.3. GERENCIAMENTO DO FLUXO
2.2.2.5.4. IMPLEMENTAÇÃO DOS CICLOS DE FEEDBACK
2.2.2.5.5. MELHORE COLABORATIVAMENTE
2.2.2.6. FERRAMENTAS
2.2.2.6.1. JIRA
2.2.2.6.2. PIPEFY
2.2.2.6.3. TRELLO
2.2.2.6.4. ZENHUB
2.2.2.6.5. CLARIZEN
2.2.2.7. MÉTRICAS
2.2.2.7.1. WORK IN PROGRESS (WIP)
2.2.2.7.2. CYCLE TIME (LEAD TIME)
2.2.2.7.3. WORK ITEM AGE
2.2.2.7.4. THROUGHPUT
2.2.2.8. PRINCIPIOS E PRÁTICAS
2.2.2.8.1. COMECE COM O QUE VOCÊ TEM HOJE
2.2.2.8.2. VISUALIZE O FLUXO DE TRABALHO (PROCESSO)
2.2.2.8.3. LIMITE A QUANTIDADE DE TRABALHO EM PROGRESSO
2.2.2.8.4. GERENCIE O FLUXO
2.2.2.8.5. TORNE AS POLÍTICAS EXPLICITAS
2.2.2.8.6. IMPLEMENTE MECANISMOS DE FEEDBACK
2.2.2.8.7. MELHORE COLABORATIVAMENTE
2.2.2.9. KANBAN BOARD
2.2.2.9.1. VISUAL
2.2.2.9.2. READY
2.2.2.9.3. BUILD
2.2.2.9.4. TEST
2.2.2.9.5. DEPLOY READY
2.2.2.9.6. DEPLOY DONE
2.2.3. EXTREME PROGRAMMING
2.2.3.1. TIMES PEQUENOS
2.2.3.2. VALORES
2.2.3.2.1. COMUNICAÇÃO
2.2.3.2.2. SIMPLICIDADE
2.2.3.2.3. FEEDBACK
2.2.3.2.4. CORAGEM
2.2.3.2.5. RESPEITO
2.2.3.3. PRÁTICAS
2.2.3.3.1. PLANNING POKER
2.2.3.3.2. FEEDBACK RÁPIDO
2.2.3.3.3. DESIGN SIMPLES
2.2.3.3.4. INTEGRAÇÃO CONTINUA
2.2.4. DSDM
2.2.4.1. CICLO DE VIDA
2.2.4.1.1. ESTUDO DE VIABILIDADE
2.2.4.1.2. ESTUDO DE NEGÓCIO (WORKSHOP)
2.2.4.1.3. CICLOS EM PARALELO
2.2.4.2. PRÁTICAS
2.2.4.2.1. USUÁRIO SEMPRE ENVOLVIDO
2.2.4.2.2. TIME COM AUTOGESTÃO
2.2.4.2.3. ENTREGA DO PRODUTO COM FREQUÊNCIA
2.2.4.2.4. TESTES INTEGRADOS
2.2.4.2.5. DESENVOLVIMENTO ITERATIVO E INCREMENTAL
2.2.4.2.6. REQUISITOS SÃO ACOMPANHADOS EM ALTO NÍVEL
2.2.5. CYNEFIN
2.2.5.1. OBVIO
2.2.5.1.1. MELHOR PRATICA
2.2.5.2. COMPLICADO
2.2.5.2.1. BOA PRÁTICA
2.2.5.3. COMPLEXO
2.2.5.3.1. PRÁTICA EMERGENTE
2.2.5.4. CAÓTICO
2.2.5.4.1. PRÁTICA EM DESENVOLVIMENTO
2.2.5.5. DESORDEM
2.2.5.5.1. RELACIONAMENTO DESCONHECIDO
2.3. MÉTODO PRINCE2 AGILE
2.3.1. ASPECTOS DE DESEMPENHO DO PROJETO
2.3.1.1. ESCOPO
2.3.1.2. RISCOS
2.3.1.3. CUSTO
2.3.1.4. BENEFÍCIOS
2.3.1.5. TEMPO
2.3.1.6. QUALIDADE
2.3.2. GUIA DAS TOLERANCIAS
2.3.3. COMPORTAMENTO, CONCEITOS E TÉCNICAS ÁGEIS
2.3.4. FORMAÇÃO
2.3.4.1. AGILE BEHAVIOURS
2.3.4.2. AGILE FOCUS AREAS
2.3.4.3. AGILE TECHNIQUES
2.3.4.4. AGILE CONCEPTS
2.3.4.5. AGILE FRAMEWORKS
2.3.5. COMPORTAMENTOS DO PRINCE2 AGILE
2.3.5.1. TRANSPARÊNCIA
2.3.5.2. COLABORAÇÃO
2.3.5.3. COMUNICAÇÃO RICA
2.3.5.4. AUTO-ORGANIZAÇÃO
2.3.5.5. EXPLORAÇÃO
2.3.5.5.1. EXPERIMENTOS
2.3.5.5.2. SPIKE
2.3.6. VALOR
2.3.6.1. DEFINIR
2.3.6.2. CALCULAR
2.3.6.3. MEDIR
2.3.7. BUSINESS CASE
2.3.7.1. COMPOSIÇÃO
2.3.7.1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2.3.7.1.2. RAZÕES
2.3.7.1.3. OPÇÕES DE NEGÓCIO
2.3.7.1.4. BENEFÍCIOS ESPERADOS
2.3.7.1.5. CONTRA BENEFÍCIOS ESPERADOS
2.3.7.1.6. PRAZOS
2.3.7.1.7. CUSTOS
2.3.7.1.8. PRINCIPAIS RISCOS
2.3.7.1.9. ANÁLISE DO INVESTIMENTO
2.4. INFORMATION RADIATOR
2.4.1. QUADRO COM INFORMAÇÕES
2.4.2. GOAL
2.4.3. TEAM RULE
2.4.4. EFFORT X TIME
2.4.5. ISSUES
2.4.6. NEW
2.4.7. VISUAL
2.4.8. TRANSPARENTE
3. ABORDAGEM MISTA
3.1. ÁGIL
3.2. TRADICIONAL
3.3. MAIOR PARTE DO ESCOPO PREVISÍVEL E UMA PARTE IMPREVISÍVEL E VICE VERSA
4. MUNDO VUCA
4.1. VOLÁTIL
4.2. INCERTO
4.3. COMPLEXO
4.4. AMBIGUO
5. MUNDO BANI
5.1. FRÁGIL
5.1.1. CAPACITAÇÃO
5.1.2. RESILIÊNCIA
5.2. ANSIOSO
5.2.1. EMPATIA
5.2.2. ATENÇÃO PLENA
5.3. NÃO LINEAR
5.3.1. CONTEXTO
5.3.2. ADAPTAÇÃO
5.4. INCOMPREENSÍVEL
5.4.1. TRANSPARÊNCIA
5.4.2. INTUIÇÃO