1. Estilos Gerenciales
1.1. Autocratico
1.1.1. verticalidad en la toma de decisiones
1.2. Acrático
1.2.1. es un estilo gerencial donde no se percibe organización y no hay planificación estratégica;
1.3. Democrático
1.3.1. selección de alternativas
1.4. Participativo
1.4.1. toma de decisiones
2. Competencias Gerencias
2.1. Habilidad de dirigir, liderar, tomar decisiones, gestionar el recurso humano, planear de manera estratégica
2.2. Habilidad de superar expectativas respecto al grupo objetivo al cual se dirige
2.3. Habilidad para comunicar y relacionar los contenidos mediáticos frente a sus participantes
2.4. habilidad para tomar decisiones objetivas en el tiempo y en el espacio
2.5. Habilidad para manejar e integrar equipos de trabajo con objetivos interrelacionados que permitan la cohesión.
2.6. establecer relaciones laborales, formar y evaluar personas, interpretación de expectativas, a través del entrenamiento y capacitación
2.7. Liderar para dejar que otros también participen y logren sus objetivos con seriedad y responsabilidad.
3. Modelo de gestión apropiado para lograr la efectividad de una organización, mediante el desarrollo de habilidades gerenciales.
3.1. Empoderamiento
3.1.1. Estructural
3.1.1.1. está basado en aspectos ambientales del entorno laboral, la independencia, la diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación dentro de la organización como características de la organización
3.1.1.1.1. Incluyen alto nivel de compromiso en sus actividades laborales
3.1.2. Psicológico
3.1.2.1. Permite a la persona dar su propio punto de vista, es decir, interpretar los diversos cambios de la organización respecto a su entorno laboral, el cambio de acuerdo los aspectos relativos a la relación entre el significado de sus conceptos personales y las exigencias de su trabajo
3.2. Creatividad e innovacion
3.2.1. Innovación del producto
3.2.2. Innovación de proceso
3.2.3. innovación organizacional
3.2.3.1. espacio laboral
3.2.4. innovacion en marketing
3.3. Delegar y resolver conflictos
3.4. A. Humano
4. Competencias personales
4.1. Habilidad de comunicar, formar hábitos efectivos, desarrollo de autoestima
4.2. Habilidad cognitiva, conocimiento y formación científica e intelectual para manejar de manera objetiva la información
4.3. Capacidad de aprender de manera permanente de sus actividades y trabajo desarrollando un sentido crítico y analítico
5. Competencias profesionales
5.1. conocimiento e interpretación de los procesos técnicos que participan en el sistema de la organización
5.2. capacidad de negociación en todos los niveles y manejo de alianzas estratégicas
5.3. capacidad de crear estrategias mediante la aplicación de tecnologías de punta, siendo consciente de los riesgos
6. Empoderamiento
6.1. La autovaloración
6.2. Manejo de estímulos
6.3. Autocontrol
6.4. Retroalimentación
7. Manejo de conflictos
7.1. Intrapersonal
7.2. Intragrupal
7.3. Intergrupal
7.4. Interpersonales
8. Trabajo en equipo
8.1. El liderazgo
8.2. Aspectos tecnológicos y espacio entre los elementos del equipo
8.3. Adaptabilidad al medio
9. Modelo Participativo
9.1. Manejo eficiente de los canales de comunicación internos de la organización.
9.2. Gestiona el conocimiento determinado por los objetivos y los requerimientos relativos a fidelizar al personal calificado
9.3. El conocimiento puntual de cada una de las actividades que involucran los procesos permite a los responsables lograr los objetivos correspondientes
9.3.1. Innovación
9.3.2. Reforzando la motivación
9.3.3. La responsabilidad
9.3.4. Estimulación del entorno de la organización
9.3.5. Equipos de alto rendimiento
9.3.6. Creación de redes sociales y participación activa del participante a través de diferentes iniciativas
10. Modelo Mecanicista Autoritario
10.1. Exigencia de los resultados rápidos
10.2. Acciones divididas y repetitivas
10.3. Optimización de cada uno de los recursos
10.4. Los resultados deben ser exactos, maximizados y estandarizados
11. Habilidades
11.1. Habilidades de índole personal
11.1.1. involucran el desarrollo de la personalidad
11.2. Habilidades de los grupos
11.2.1. la capacidad de nombrar, delegar y evaluar de manera asertiva cada equipo que participa en el logro e innovación de Objetivos
11.3. Habilidades interpersonales
11.3.1. tienen que ver con la actitud de apoyo a su equipo de trabajo,
12. Estilos Gerenciales
12.1. Autocrático
12.1.1. está caracterizado por la verticalidad en la toma de decisiones, lo determinante es el cumplimiento de las órdenes en la organización
12.2. Acrático
12.2.1. en la organización no existen aspectos especializados ni la madurez exigida; es contrario al estilo autocrático, no está de acuerdo con la gerencia tradicional del liderazgo
12.3. Democrático
12.3.1. su estilo está centralizado, en parte en la producción; pero más en quienes participan en sus procesos organizacionales
12.4. Participativo
12.4.1. este estilo se caracteriza por aspectos relacionados con la toma de decisiones, seguimiento, control, evaluación; se realizan en equipo
12.5. Consultivo
12.5.1. el ambiente de la organización está basado en la confianza hacia quienes participan en este
12.6. Dejar hacer
12.6.1. presenta aspectos relativos a la madurez y especialización estructural de la organización; las actividades se realizan en equipo, cada integrante participa desde su conocimiento
12.7. Conflictivo
12.7.1. está basado en el poder que ejerce en cada una de sus relaciones y este es relevante en situaciones de conflicto
13. Modelos para estudio de liderazgo
13.1. Autocrático,
13.1.1. el líder se considera en un nivel superior frente a los equipos de trabajo, planea y organiza las diferentes actividades, tomando las decisiones referidas a los responsables de cada proceso, la estimulación o sugerencia se realiza de manera personalizada
13.2. Democrático
13.2.1. es un participante más en la organización, para la toma de decisiones tiene en cuenta a los participantes o quienes estén involucrados presentando diferentes alternativas, cada equipo es flexible al seleccionar a sus compañeros en su actividad
13.3. Laissez-faire
13.3.1. permite la autonomía e independencia de los equipos de acuerdo al trabajo asignado, no obstruye las labores que se realizan, pero si tiene en cuentas cualquier demanda del equipo
14. Habilidades para el liderago
14.1. Habilidad de adquisición de conocimiento:
14.2. habilidad de conocimiento técnico
14.3. Habilidad para generar alternativas
14.4. Creatividad e innovación
14.5. Comunicación
14.6. Planificación
14.7. Sentido de negociación
14.8. Trabajo en equipo
14.9. Desarrollar colaboración
14.10. El saber concreto
14.11. La toma de decisiones
15. Habilidades Gerenciales
15.1. Habilidad Tecnica
15.1.1. Orienta
15.1.2. motiva
15.1.3. Interpreta los intereses y comunicar sus expectativas para el trabajo efectivo
15.2. Habilidad Humana
15.2.1. orienta
15.3. Habilidad Conceptual
15.3.1. parte del reconocimiento de la organización como un todo
15.3.2. cada una de las partes que la conforman son determinantes