1. Tipos de Layout
1.1. Produto
1.1.1. O produto se move enquanto as maquinas estão fixas.
1.1.1.1. Vantagens
1.1.1.1.1. Produção em massa
1.1.1.1.2. Controle de produtividade mais fácil
1.1.1.2. Desvantagens
1.1.1.2.1. Falta de flexibilidade
1.1.1.2.2. Subordinação no gargalo
1.1.1.2.3. Alto custo
1.2. Processo
1.2.1. Produz produtos com fluxos diferentes nas mesmas máquinas.
1.2.1.1. Vantagens
1.2.1.1.1. Flexibilidade para atender a demanda
1.2.1.1.2. Atende produtos diversificados
1.2.1.2. Desvantagens
1.2.1.2.1. Apresenta um fluxo longo
1.2.1.2.2. Dificuldade no balanceamento da produção
1.2.1.2.3. Maior preparo no setup das máquinas
1.3. Fixo
1.3.1. O produto fica imóvel, enquanto matéria prima, as máquinas e equipamentos, se movimentam em torno dele.
1.3.1.1. Vantagens
1.3.1.1.1. Não há movimentação do produto
1.3.1.1.2. Possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou parte dele
1.3.1.1.3. Alta flexibilidade.
1.3.1.2. Desvantagens
1.3.1.2.1. Complexibilidade na supervisão
1.3.1.2.2. Produção em pequena escala
1.3.1.2.3. Baixo grau de padronização.
1.4. Celular
1.4.1. recursos transformadores necessários a atender a suas necessidades imediatas de processamento se encontram.
1.4.1.1. Vantagens
1.4.1.1.1. Aumento da flexibilidade
1.4.1.1.2. Diminuição do transporte do material
1.4.1.1.3. Diminuição dos Estoques.
1.4.1.2. Desvantagens
1.4.1.2.1. A célula é montada pensando num tipo específico de produto.
1.4.1.2.2. Complexidade em elaborar o arranjo físico.
2. Modelos para sala
2.1. Espaço Aberto
2.1.1. Grandes áreas
2.1.2. Geralmente ocupa um área maior
2.1.3. Separa espaço (salas)
2.1.4. Privilegia a comunicação
2.1.5. Ideal para ambientes, onde não exijam muita concentração
2.1.6. Difícil controle disciplinar.
2.1.7. O líder deverá ficar de frente para os subordinados.
2.2. Panorâmico
2.2.1. Uso parcial de salas individuais
2.2.1.1. Envolvimento pessoal quando necessário
2.2.2. Divisória com meia altura;
2.2.2.1. Móveis seguem mesmo padrão.
2.2.3. Supervisão mais discreta
2.2.4. Redução de ruído
2.3. Corredor
2.3.1. Incentiva relação de grupo
2.3.2. Ideal para trabalho em pequenas equipes
2.3.3. Uso de divisórias
2.3.4. Recuperação de 5% do espaço perdido com paredes
2.4. Observações
2.4.1. Funcionários podem ser resistentes à mudança;
2.4.2. Pode levar a formação de grupos.
3. Objetivos
3.1. Fluxo de informações eficiente
3.2. Fluxo de trabalho eficiente
3.3. Utilizar melhor a área disponível
3.4. Facilitar a supervisão e a coordenação
3.5. Impressionar favoravelmente clientes e visitantes
3.6. Reduzir a fadiga do empregado
3.7. Isolar elementos insalubres
3.7.1. ruídos
3.7.2. vapores
3.7.3. iluminação
3.8. Clima favorável para o trabalho
4. Sintomas e problemas
4.1. Demora excessiva.
4.2. Fluxo confuso de trabalho
4.3. Excessiva acumulação de pessoas e documentos
5. Recomendações finais
5.1. Salas particulares
5.1.1. Chefias de alta hierarquia
5.1.2. Tarefas com grande concentração
5.1.3. Natureza confidencial
5.2. Melhor iluminação e supervisão
5.3. Utilizar profissionais especializados
5.4. Móveis e equipamentos com tamanho uniforme
5.4.1. Maior flexibilidade de remanejamento
5.4.2. Melhor aparência estética
5.4.3. Reduzir o custo de compra e manutenção
5.5. Instalação de equipamentos de segurança
5.5.1. EPC
5.5.1.1. Sinalização de segurança
5.5.1.2. Corrimão de escadas
5.5.1.3. Extintores de incêndio